公司项目部工程变更索赔管理办法鉴于目前市场竞争激烈，为降低生产经营风险，规范工程变更索赔工作，创造项目二次经营效益，充分调动工程项目有关人员参与变更索赔工作的积极性、主动性，实现工程项目减亏、增盈的经营目标，根据本项目的工程特点，结合集团公司工程变更管理办法，特制定本办法。一、在施工过程中，因受现场施工条件、气候和设计深度的影响，不可避免出现增减工作内容、技术要求、工程量和现场实际条件在一定程度上发生改变，导致项目的施工工期、施工成本随之改变或造成损失。因此，项目部本着公正、公平、诚信的原则要求业主给予合理补偿或将损失降至最低，使效益的最大化。 二、项目经理部成立总工办，全面负责变更索赔工作，以项目经理为组长、项目总工为副组长，有施工、质量、安全、管理等方面人员参加的变更索赔工作小组，项目经理、项目总工负责变更索赔工作的领导和实施，相关专业技术人员协助工作。 三、认真熟悉合同，深入实际、调查研究、仔细对合同进行分析，在施工实施过程中寻找和发现变更索赔线索，预测和把握各种变更索赔机会，广泛搜集各种变更索赔信息，列出项目中的盈亏点，预计施工中可能出现的风险及
