苏宁集团组织结构分析一、苏宁集团简介二、苏宁组织结构图三、职能划分的组织设置及职能（横向）四、层级划分的组织设置及职能（纵向）五、分析小结姓名：学号：班级：指导老师：一、苏宁集团简介苏宁创立于1990 年，员工18 万人，在中国和日本拥有两家上市公司，分别是苏宁云商和乐购仕。秉承“引领产业生态、共创品质生活”的企业使命，苏宁产业经营不断拓展，形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局。二、苏宁组织结构图 苏宁电器的组织管理架构体系是矩阵式结构：即横向以职能划分为6 大管理总部，纵向则划分为4 大层级相结合的矩阵型结构； 集团设立总裁办公室，6 大管理总部及其下属34 个管理中心。 总裁办公室下直属人力资源管理中心和法务中心；集团高度重视新业态拓展，在传统零售业态的基础上，延申拓展了电子商务（苏宁易购）和零售第二品牌（乐购仕（中国）公司）； 三个总部直属地区：南京、香港、东京大区。 八大片区：华东一区、华东二区、华北区、华南区、西南区、西北区、华中区、东北区。三、职能划分的组织设置及职能（横向） 1. 连锁发展总部连发总部
