教导八步 遵循“教导八步”领导模式，即使资质平庸的人，也能因此成为优秀的经理！1领导者的任务 带领团队，达成目标 培训员工，开发潜能2领导者的方式 低水平的领导： 施威 独断 用职权强加于人 硬性委派 高水平的领导 倾听 讨论，判断 教导，培训 协调3什么是教导 教导是一个讨论的过程，该过程旨在发展个人，使其在组织中发挥最大潜力，达到团队的最高效率。4教导的目的 增强期望的行为 改变不满意的行为5教导的机会 新人 新规定 不明现状 绩效不良 绩效卓越 6教导八步模式1. 1. BE SUPPORTIVE / BE SUPPORTIVE / 表示支持 表示支持2. 2. DEFINE THE TOPIC AND NEEDS / DEFINE THE TOPIC AND NEEDS / 确定主题与需求 确定主题与需求3. 3. ESTABLISH IMPACT / ESTABLISH IMPACT / 建立影响 建立影响4. 4. INITIATE A PLAN / INITIATE A PLAN / 制定计划 制定计划5. 5. GET A COMMITMENT / GET A COMM
