宁波洛兹集团股份有限公司财务体系诊断报告 上海华彩管理咨询有限公司 二00 三年十一月宁波洛兹集团财务体系诊断报告21. 本次诊断旨在实现的目的2. 诊断过程及采用的主要方法3. 总体结论4. 存在的主要问题及可能导致的后果5. 问题的根源6. 相关的建议7. 附注目录宁波洛兹集团财务体系诊断报告31. 本次诊断拟实现的目的宁波洛兹集团财务体系诊断报告42. 诊断过程及采用的主要方法 华彩公司的咨询顾问于2003年11月3日起开始对洛兹集团公司就财务体系进行诊断。诊断工作包括调研和分析两个阶段。在调研过程中，我们主要采用了对财务部及其他相关部门人员进行访谈，审查相关制度，检查相关凭证、记录和报告等方法。我们依据执业实践，并结合洛兹集团的个性特征，我们总结出洛兹集团财务体系中存在的主要问题。在此基础上，我们运用“鱼骨图法”、“三色笔法”等方法，以假设为导向，以事实为依据，对问题的根源进行了挖掘，并提出初步的建议方案。宁波洛兹集团财务体系诊断报告53. 总体结论 洛兹集团从一个村办小厂发展到今天，已经取得了巨大的成功。随着公司业务日益复杂和规模的扩张，过去的财务体系已经不能够满足支持企业继
