北京幻次元文化发展有限公司运营部门组件机构框架及人员编制运营部CONTENTS01 0203 04运营中心组织职能活动部门组织架构 绩效考核制度运营中心组织构架PART ONE运营中心组织职能011、推动园区各板块、市场活动等建设项目落地，2、完成销售业绩，实现园区利润最大化。主要目标本制度以积极推进年度目标任务为核心，进而给公司创造新的利润增长点为目标，为提高工作效率，特制定以下制度：目标制定运营中心组织职能01 TITLE01运营中心组织职能市场营销部门职能描述：1. 市场推广： 制定年度、季度、月度等各时间区间段，线上及线下的推广计划； 推广部制定针对特定节日、特殊事件的推广计划； 制定年度宣传、推广费用预算，并对季度、月度实施负责； 制定在传统媒体及新媒体上的推广策略； 负责专业网站的维护工作； 根据市场反馈、行业动态等信息对商品部、客服部、视觉形象部提出建设性意见；2.产品分析： 根据技术部提供的各类统计数据对商品信息进行收集、整理及分析，并以周报形式提供； 收集市场信息，提出季节性调整的建设性报告；3.产品建设： 指导创意部对产品出样、格调、风格等的展示；01运营中心组织职
