如何诊断公司战略的成败得失经常有朋友问我，你是专门搞战略咨询的，那战略诊断应该怎么做呢？确实，战略规划难，战略诊断更难。绝大部分的战略规划都在依葫芦画瓢，真正追问一句你的公司战略究竟有何成败得失，回答者往往避重就轻，或者语焉不详。战略诊断难在哪里1、从“无”到“有”的战略“素描”难。任何企业都有自己的战略，即便是街边练摊的，也知道在位置、时段和食客的偏好上做文章。很多企业家对于企业的发展、对形势的估计都有自己的判断，在脑子里都有关于公司战略的片段，还没有落在纸面上，也还说不太清楚。要把这些片段串起来，从“瞎子摸象”变成战略的“3D图形”，完成企业的公司战略“素描”，是战略诊断的难点之一。2、不同公司的战略变化多端，不易捉摸。企业的战略选择不拘一格。“夜里想了千条路，天亮依旧磨豆腐”是一种战略选择，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”也是一种战略选择，没有好坏之分，只有适合不适合自己。在产业跨界如此频繁，商业模式创新层出不穷的今天，同一个行业的企业战略也有很大差异。比如煤炭流通行业，从煤炭采掘、煤炭物流，到煤炭消费环节，都有实力雄厚的国企巨头参与其间，也
