如何制定销售人员薪酬制度课程描述：销售团队在企业中的作用是举足轻重的，肖售人员是企业获取利润的直接贡献者。由于岗位特点所决定，肖售人员的流动性极大，这也给企业带来了很多损失和困惑。而影响销售人员流动的最大因素就是广义上的薪酬。所以，制定一个行之有效的销售人员的薪酬制度，激励销售人员为企业创造更好的业绩，同时吸引并留住更多的优秀销售人才为企业服务，与企业共同发展进步，这是作为企业管理者的一项意义重大的工作。那么，制定销售人员的薪酬制度还有哪些方面是我们所不熟知，容易忽略的呢？本课程将从实战出发，透过鲜活有趣的案例，为您一一阐述制定销售人员薪酬制度的重点与难点。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然在制定销售人员薪酬制度时会涉及很多问题，旦万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些准备工作和方法，以便大家参考借鉴!制定销售人员的薪酬制度是有方法可循的我们可以从三方面着手：第一，合理设计薪酬水平；第二，合理设计薪酬结构；第三，制定考核与激励机制。我们先进行销售人员薪酬水平的设计。合理设计销售人员的薪酬水平，可以从以下两方面来做到：
