如何培养接班人.docx

管理工具如何培养接班人?铸器坊-专注领导力训练1离场测试的本质：老板不在企业，员工是否能照常完成自己的工作任务？一名核心人员离职，企业运营会受多大影响？请问您能在多久找到接替者？找到的人是否是合格的，优秀的，卓越的？基于此，我们做了什么呢？可口可乐TCCQS标准可口可乐TCCQS体系的核心理念就是：写你所做，做你所写。而衡量这个的标准就是：写出任何一个未经岗位训练的人，如果按照你写的去做，都可以做出一模一样的事情出来。2.离场测试的五个步骤：第一步：让管理人员自行制定标准； 管理人员不在也知道做什么，如何做； 工作必须量化，用数字代替工作中的形容词； 职位描述越详细越好；第二步：让管理人员作出有效的评估标准；第三步：让管理人员做员工的教练；第四步：让管理人员激励员工去做；90年代-一“卖产品”者的时代。21世纪一-“生产人”者的时代。练就基本功，打造铁营盘!让企业的老板轻松起来！思考: 如何让部门经理建立部门工作标准SO