如何实现精益生产的本土化?精益生产已然不是一个新鲜的名词,现下,实施精益生产的企业数不胜数,问题也就随之而来,很多企业家反馈说精益生产水土不服,这该如何是好?如何实现精益生产的本土化?精益生产的推行一般分为精益思想-精益工具-精益系统-精益文化四个阶段,每个阶段都需要跟企业实际相结合,从企业现状出发,选择最适合自己企业的工具,常见的实施精益生产的工具就有精益管、精益管工作台等等.由点到线再到面进行,在公司内全系统内推行,最终实现点、线、面、体的实施过程.公司需要在专家顾问的指导下对企业做一个系统的诊断和考察,再好的大夫在开出药方之前都需要望闻问切,精益生产的推行同样如此.在总结出企业存在的问题之后,专家就可以为企业开出药方,制定出一套适合企业自身现状的精益方案了.在精益生产的推行过程中,企业上下的配合是尤为重要的.精益生产不能只是老板或者经理一个人来推,否则再好的咨询公司和专家顾问都将孤掌难鸣.导入精益思想,使全企上下普遍接受精益文化并且身体力行是推行精益生产的前行条件.企业可以导入适合自身的精益工具,5S、标准作业SW、快速换
