如何建立研发管理体系中的组织一、概述许多企业在建立研发管理体系时，尤其是实施时，都需要建立一个组织。但由于缺乏经验和指导，只能摸着石头过河，先从各个部门抽调一些新人和“闲人”成立一个部门，按照规范要求试试再说。这样尝试的结果，往往是走了弯路，一切回到原点。还有一些企业已经成立了部门，的职责就是保证过程体系一板一眼地得到严格执行。而研发人员却认为只会站在研发环节之外指手画脚，像警察一般指责研发人员的不是。而人员对此也相当委屈，“我是照章办事啊”，得罪了人不说，还可能对自己的工作内容感到迷惘。这样的部门，在其它部门的眼中“可有可无”在老板的眼中是“白白增加了管理成本”。二、在不同组织结构中的组织形式质量体系的建设是一个系统工程，它存在的形式不仅是一套质量体系文件和质量管理部，它更体现为一个企业的质量文化和质量文化在企业的贯彻实施。软件企业在规划质量体系时往往会选择一个模型，如9000、等。具体选择何种模型，还要看企业的实际情况，充分协调人、技术、过程三者之间的关系，使质量体系能够充分发挥作用，促进企业生产力的发展。质量文化的形成和贯彻实施与组织的人员构成、角色
