课程大纲：一、什么是团队、什么是使命二、团队的角色定位与组合1、团队、团伙的区隔1、行业团队组织模式2、团队性质与功能2、团队的角色配置3、个性与团体个性3、团队的互补与互换4、组织团队发展规划4、团队的焦点凝聚5、团体的发展愿景5、团队的线性管理与延伸三、团队经营与管理的宗旨四、团队运行策略与目标1、团队的管理方向与结构1、行业团队方向定位2、团队经营的组织与流程2、行业团队策略制定3、团队的KPI管理3、团队经营途径选择4、团队的法制管理4、团队的目标管理5、团队的品牌管理5、团队的目的管理五高绩效卓越团队特征六、团队执行力的建设与管控1、高绩效团队的形象管理1、执行力的基本要素2、高效团队的行为管理2、执行力的操作流程3、高效团队的心态管理3、执行力的把握节奏4、令行禁止与攻无不克4、执行力的辅助实施5、顽强的战斗与意志力5、执行力的监控模式七高效执行力绩效管理八、以始为终的执行文化建设1、高效执行力的体系建设1、硬件管理定制2、绩效规划与执行力管理2、软性管理辅导3、执行力的成果管理3、
