第一堂课如何得到领導认可I领導都是對的：堅決执行;與领導的意見不一致时，第一服从,第二沟通2不議論領導是非：承上启下；而不僅僅上传下达，更不能欺上瞞下3維护领导威信：自我退后;长用者多批评，短用者多表揚4用数字說話：结果至上;匯報工作谈結果，請示工作說方案5請领導做選择题：勤于思考;问答題永遠留给自己6讓领導做好人：勇于担当；没有壞人就沒有好人，沒有坏人就沒有执行力領導责罵，下屬嘲諷，中层夹板气”是怎么造成的？我這個人力资源部經理，怎么就吃力不討好？第二堂課明确自己在企業的定位I企业的汉堡結構;高層要有决策力，基层要有行動力，中層需要執行力2為什么会有中層;什么叫执行力？三個字：做到位3中層的三大難关;上司認可、同僚支持、下屬推崇4中层的两大罪過;群众領袖、小国之君5中层的一大软肋：推卸責任;員工可以跳槽，老板只能跳樓6中层不同阶段的定位;做經理、坐经理、作經理处处小心，還是屡屢受挫，我一個空降新經理如何是好？员工罢工，老板发怒，我一個中层干部怎么办？第三堂课如何調动下屬工
