如何降低库存，提升生产效率一、零库存的概念与应用零库存的功用1、暴露问题，解决问题2、降低库存的物料成本与空间成本3、提升作业效率4、落实生产计划施行5、迫使部门生产作业必须紧密衔接合作6、去除生产过剩，采购过剩7、紧缩耗用（用量控制）零库存作业要点1、零库存包含：去除原物料、半成品、成品库存2、适时供应所需的种类及数量，库存仅有一至两天之周转天数而已3、设定：定额领发料，手持量并设定缩减计划4、设定库存缩减计划，逐渐改善缩减5、实施看板经管6、逐步取消安全库存7、不设立零件、原物料仓库，不设立中间半成品仓库，节省财务支出及厂房空间8、实际上零库存并非绝对零，追求JIT零库存有赖于供应商及协力厂密切配合，及辅导供应商引入精益生产经管。精益生产（LeanProduction,简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益
