PuRiselueFromManagement1何JJ主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2011年4月8-9深圳;4月12-13上海培训费用：2800元/人（含授课费、资料费、证书费、午餐等）课程背景企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC?如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任课程收益库存管理的绩效目标有哪些？如何确保库存信息及时、准确如何对库存物品进行分类管理如何准确补货以减少库存如何预测需求量如何减少安全库存量如何减少呆滞库存销售库存管理的挑战有哪些？如何做好项目型的库存管理如何做好备件（耗材）库存的管理计划管理对库存的影响仓储管理对库存的影响适宜对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？库存的类别有哪些四种库存类别的比
