海立美达员工培训与发展5年规划-人力资源部培训规划战斗战术战略目标5年总体规划目标12年基本级13年发展级15年固化级 具备基本的培训实施流程； 具备基本的培训管理制度； 建立培训手册； 成立首批内训师； 外部培训渠道选择； 培训费用预算及专项管理。 具备完整的培训管理办法； 建立师资库， 现内训师分级； 一级内训师TTT 培训；（TrainingtheTrainertoTrain ） 建立课程库； 建立企业关键岗位素质能力模型。 总结3年培训发展，不断创新，能 够进行培训管理体系的创新设计和应用； e-learning 平台应用推广； 修正并完善企业素质能力模型。14年有效级16年专家级 建立完善的培训资源平台； 具备完善的标准的课程体系； 建立e-learning 平台； 二、三 级内训师TTT 培训。 人人都是培训师计划，企 业全体员工自主、自 发、高效学习； 成熟并完善的IDP （IndividualDevelopmentPlan ）机制。战略思维1.谁来培训2.切合需求3.教学资源4.经验传承5.加强培训管理6.核心能力7.扩大培训8.强化团队9.重点投资10.教学自动化11
