1、第七讲 建设工程合同体系一、建设工程合同体系1.合同体系的决定因素（1）工程范围和WBS（2）项目的实施策略如何取得资金？如何发包？业主管理工程的深度和方式？项目的管理模式？工程的供应方式？（3）项目管理组织形式（4）项目管理的工作程序（5）其他。属于合同策划工作，是项目的战略问题。合同体系、招标文件和合同条件WBS 承包方式采购方式其他管理制度法律规定工期计划管理流程管理模式图1 合同体系的决定因素2.工程中的主要合同关系（1）业主的合同关系图2 建设单位的主要合同关系（2）承包商的合同关系承包商工程范围内的工作自己完成或部分委托他人完成（分包商、材料供应商、劳务供应商等）。图3 承包商的主
2、要合同关系（3）特殊的合同关系形式，如：业主的组成模式：项目融资或联合投资；承包商联营承包；监理和设计同体；CM模式；伙伴关系。3.工程合同体系基本结构图4 工程项目合同体系基本结构二、建设工程合同（一）传统的承发包方式和合同合同是为工程实施服务的，是实现工程目标的手段。所以它随着工程的融资模式、承发包模式、实施方式、管理模式、市场方式、人们的管理理念的变化而变化。在19世纪和20世纪，工程承包的主流模式是设计和施工的分离，而且在设计和施工领域还有专业化的分工。在工程中主要采用 承发包模式。合同关系和合同 式 有 的变化。人们 发现， 设计 施工 承包和管理承包合同 19世纪。 PFI融资和B
3、OT项目在19世纪40 一 工程 分 。（一）传统的承发包方式和合同（1）业主选择咨询工程师，咨询工程师负责设计。设计完备才能进行施工招标，提出合同条件，包括规范、图纸、工程量表。要求承包商接受合同条件，投标报价，以单价合同承包工程，按图施工。（2）设计和施工分离，设计单位对施工成本和方案了解很少，对成本不关心。（3）咨询工程师的责任很大。咨询工程师在工程中发出指令，决定费用增加，裁决合同争端。承包商必须中心工程师的指令。（4）承包商如同仆人，接受业主的图纸和工程师的指令，对设计没有发言权，被动接受设计，按图预算和按图施工。（5）早期合同由律师起草，有法律化倾向，趋向于采用严厉的合同形式。律师不清楚工程管理惯 和程 。合同 施 ， 和 成本 。（6） 人们 合同方的一currency1，“ 理currency1的 为，一方fi关fl自己的， 自同的目标，而关fl他人的，关fl项目的 目标。传统的合同用作 的，” 承包商 。 关系 ，业主工程 施，要承包商，所以合同的和 是 currency1。 （7）合同的 单一、 定、 化。 合同模式有 ， 的管理和 ， 在建、工程 、施工 程方 合同、 和管理方的， 。（8） 合同关系 应工程 方 ，施工 和管理 单的工程。同的专业领域用同合同 式，要工程管理人 同目的、 式、内的合同文本。
