1、第八讲 工程合同策划一、合同总体策划的基本概念1.合同策划的概念（1）合同策划是确定项目的合同体系，确定对整个工程、对整个合同的签订和实施有重大影响的合同问题。 （2）合同总体策划的目标是通过合同保证项目总目标的实现。它必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。对项目组织和实施方式有极大影响。2. 合同策划确定的重大问题（1）如何将项目分解成几个独立的合同?每个合同有多大的工程范围?（2）采用什么样的委托方式和承包方式?（3）采用什么样的合同种类，形式及条件?（4）合同中一些重要条款的确定。（5）合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。（6）工程项目相关各个合同在内
2、容上、时间上、组织上、技术上的协调等。3.合同策划的出发点(1)业主方面：业主工程实施策略，业主的资信、资金供应能力、管理 和 有的管理力 ，业主的目标 及目标的确定 ， 对工程管理的 ，业主对工程 和承包 的信 程 ，业主的管理 ，业主对工程的 和工 要 等。 (2)承包 方面：承包 的能力、资信、企业 、管理 和 、在本项目中的目标 、目 经营 、过 同类工程经 、企业经营战略、 ，承包 承 和 的能力等。 (3)工程方面：工程的类、 、，技术程 、工程技术currency1确程 、工程 要 和工程范围的确定 、currency1划程 ，“标时间和工 的，项目的利 ，工程 程 ，工程资fi
3、(如资金，fl ，等)供应及条件等。(4)方面：工程 的，建筑”、管理和 程 ， 的定 ， 、现条件的确定 等，资fi供应的保证程， 资fi的 能 。小结：合同策划是的过程。每一种 有 和问题， 有 的 有利的 ， 有 的 4.合同策划过程与项目组织策划相同总目标和战略分析设计和实施计划项目结构分解项目管理模式选择合同种类选择项目实施策略项目承发包策划招标和合同文件起草项目管理流程合同体系协调合同风险策划 项目管理组织设置项目管理规则工程项目合同总体策划流程二、业主的合同总体策划1.业主的工程采购采 范围：对WBS分解的工 ，分： 工程采 fl 和采 （ ） 技术（ 利等） 件 资金（款，资）等。2.承发包模式承包 式对项目 的影响。业主的项目工 分解 ：工程项目可行性研究勘察设计 准备 施工 运营维护施工图设计初步设计规划设计现场批准手续采购土建安装装璜勘察项目管理造价咨询招标代理施工监理设计监理承发包模式是多样化的。采购模式对项目的影响：作为项目的实施方 场运行方式 问题 定工程项目的组织 式 定合同 式 定工程 的划分。种承包方式：点 点 风险分 运作方式 的承包模式分 分 业 ”承包方式 currency1施工供应总承包（EPC）currency1供应总承包currency1管理承包CM承包项目管理承包（管理 业主过程管理）
