1、 第十一讲 合同控制方法1.合同实施保证体系的建立;2.合同实施控制（监督、跟踪、诊断）;主要为与进度、质量、技术、成本管理职能共同工作;3.合同变更管理;4.索赔问题。一、合同管理体系的建立（1）合同分析和交底为了保证合同管理的连续性和一致性（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。（3）在合同实施前与其他相关的各方面，如业主、监理工程师、承包商沟通，召开协调会议，落实各种安排。（4）在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合同作解释。（5）合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。二、合同管理工作：（1）进行合同交底工作。涉及：合同（实施）分析；合同 和 ；合同 行的
2、 体安排；合同 行的建议和 。合同分析作为 与工程施工的过 ：施工 业的 管理 ：业 ， 合同 经理 施工。，合同分析 了解合同的 过程，保证管理的连续性，一致性。包 合同的 过程的 。投标过程 施工过程经 性工作业责任经 实施性工作责任合同交底（2）建立合同实施管理体系， 保证合同实施过程中的一常事性工作currency1“进行， 工程 的 合同currency1事件控制中，保证合同 的实fi。（3）监督承包商的工程小组和分包商fl合同施工， 各分合同的协调和管理工作。承包商 合作的度完成的合同责任，”监督。 （4）对合同实施 进行跟踪；合同实施的 ，各种工程 ， 作 相的 理；将合同实施
3、与合同分析 进行对分析， 其中的。（5）对合同行 作 诊断； 经理及通合同实施 及问题， 合同实施方面的、建议、 。 （）对来的各种 件、 、会议 要 进行合同方面的 查。（ ）进行合同变更管理。 主要包 与变更 ，对合同变更进行事性理；落实变更 施， 变更相关的 ，检查变更 施落实 。（ ）常的索赔和 索赔。 在合同实施控制 的：工程 ；质量；工 ；承包商 业主责任；工程管理程（ 查、 、变更、索赔）的 行。方面的问题的理和控制 。三、合同变更合同变更涉及：合同变更的 （与合同 的关系）；合同变更的系分析；变更的责任分析（与合同 的关系）；变更的赔 问题（ 量和 方 ）；变更的管理。一 合同
4、对工程变更的 的 大：（1） 合同 大了工程变更的 。它包 对工程的任何更 ，经工程师示或批准作为变更。1）承包商为业主的人员、业主的其他承包商、任何合法的公共当局的人员 供适当的服、承包商的设备和临工程，导致不 预的费用增加。2）工程fi场遇到不 预的物质条件，承包商 行工程师的任何导致工程变更的理示。3）工程师分包商。4）由非承包商责任，工程师 变合同所规的试的位置或细节，或示承包商进行附加试，或示承包商 供附加样品。5）承包商预测将来 能会发生对工程造成不利影响、增加合同 、延误工 的事件或 ，工程师发 通知，工程师要求承包商 些影响的估 和理建议。如果工程师批准承包商的理建议， 产生变更。）工程师 暂停超过 4天，承包商要求复工。在要求2 天工程师没给 许 ，承包商 将暂停所影响的工程 分作为删减 ，引起变更。）在缺陷通知 ，承包商 补非承包商责任的缺陷引起变更。
