1、QCC品管圈的简介PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： 作者：*课程大纲一、QCC概述二、QCC推行步骤及QC七大手法的应用QCC概述QCC定义：QCC: Quality Control Circle(质量控制圈或品管圈)指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的组织。QCC概述QCC的起源
2、：二十世纪初一些国家先后推行了全面质量管理，又广泛进行了质量管理知识的培训，在此基础上，日本于20世纪60年代首创了QC小组活动。QCC 被认为是日本生产力神奇配方的重要成分，使日本在生产力增长率方面，在过去的几年来一直处于领导的地位，成为每小时生产量最高的国家。是 一 在 模地推广QCC的地方，6090年代，每一 业 在推行QCC品管圈活动，每年 过十 QCC 在 行。在 国大 1978年 ， 了QCC 活动， 每年 过一 QCC 在 行。QCC概述QCC的目的：通过创新来增加公司生存竞争力；通过持续改善来增加公司生存竞争力；通过问题解决来增加公司生存竞争力。从而，持续不断的保持和提升公司的
3、竞争力。竞争力的显示：好的产品质量；低的生产成本。所以QCC的重心在：提升产品质量；努力降低各项成本。QCC概述QCC的类型：现场型：与现场职工日常工作结合紧密(班组、工序、现场员工)攻关型：解決有一定难度的问题(干部、技术人员、工人、三结合)管理型：其成果须通过高层领导指令实施(管理人员为主)服务型：在各自的服务岗位QCC概述品管圈的基本思考方向：* 知 的 些， 知 要的 在。*此， 要教currency1分“要的 。*fifl， 要教currency1 要 的，在 的 。 后*要的方法。*最后，一”要教currency1在的 ， 成。所有参加者都可以获得以下的好处:* 品管圈会议中可以有
4、机会在大众面前讲话。* 彼此结交更多的朋友，有助于营造工作场所愉快的气氛。* 更能意识到本身工作的重要性与职责，因而对自己的工 作更感到自豪。* 改善了个性，与养成专心处理问题的能力，这些品管圈的经验也可以应用到家庭生活上。QCC概述QCC活动的方法：脑力激荡法（头脑风暴法）1. 每一位成此活动，每 一 , 进行活动，直每一 表.3. 在 的过程 ， 的 ， 先 ， 、 、 、 、 、或 4. 5. 表 ， 使 些 是 的 法。80/20法则80/20的法认为： 、 产、 力 本来在 法 的 平衡。知 生在 虽 影响 的 项 很多，但一般来讲：多数，它 只造成少许的影响 少数，它 造成要的、重
5、大的影响。 影响 点80%的项 只 过2、3项fi ，currency1整 时，就必 取此影响较大的项 来先下 策才。QC七大手法：检查表、层别法、柏拉图、图、散布图、直方图、 控制图QCC的推行步骤（1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班 ，组成品管圈。（2）选圈长。（3） 圈长 圈会，并确”一名 ，担 圈 会 工作。（4）民方式”圈名、圈徽。（5）圈长填写“品管圈活动组圈登 表”，成立品 管圈，并向QCC推动委会申请注册登备案。1、组圈选圈长：产生-圈內选举圈员同意，领导提名圈长是圈会的发起(召集)人圈长责任、任务-培训圈员，激发成员积极性，带头学习，搞好基本工作，组织协调。条件-具有一定领导及专业能力有 力 能力QCC的推行步骤（1）每期品管圈活动，必 围绕一 明确的活动进行， 合部门工 作 标，从品质、成本、效率、交期、安全、服务、管理等方面，每 23 点，并 点一览表。（2）民票方式产生活动，的选”品管圈活动在3-5月左右为 。（3）选取理 ， 并”案。（4）制”活动计划及进度表，并”适合每一 圈的职责 工作分工。（5）”后要呈部门直 管/ 理审核，准后方成为 式 的品管圈活动。（6）活动计划表交QCC推行委会备案 档。（7）本阶段推荐使用脑力激荡法（头脑风暴） 甘特图。2、活动选”，制”活动计划
