公司的经营目标和重点部门的目标和重点个人目标和重点评估结果应用调整薪酬晋升调配持续提升公司的绩效发展职业计划指导培训个人绩效计划年末绩效评估主管对员工持续反馈辅导、跟踪评审公司绩效管理系统公司绩效测量分析部门绩效测量分析个人绩效测量分析本章节重点4.1 4.1 组织绩效测量、分析和评审组织绩效测量、分析和评审公司绩效管理系统简介1、公司建立三级绩效考评体系集团对公司的绩效考评公司对部门的绩效考评部门对个人的绩效考评2、公司制定绩效考核制度及相关考核组织薪酬管理委员会公司绩效考核组部门内部绩效考核小组 3、在四个方面建立KPI指标（经营绩效、营销管理、生产管理、综合管理指标）对每一层级均建立相应绩效考核指标和关键绩效对公司日常运营与整体绩效进行监测。4.1 4.1 组织绩效测量、分析和评审组织绩效测量、分析和评审4.1 4.1 组织绩效测量、分析和评审组织绩效测量、分析和评审4.1a 绩效测量4.1a（1）数据的选择、收集、处理整合绩效指标体系的确定模式公司关键绩效指标的确定绩效指标体系的层层分解”金字塔“型关键指标层级模式关键绩效指标数据的收集与测量方式绩效指标体系的层层分解实施流程
