1、宁波民营企业的跨国经营现状与对策1毕业论文（20_届）宁波民营企业的跨国经营现状与对策所在学院商学院专业班级工商管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日宁波民营企业的跨国经营现状与对策2摘要目前，经济全球化趋势的加快使宁波民营企业面对一个更为自由开放的世界，民营企业已进入了一个与国际体制接轨的历史新阶段。总体来看，宁波民营企业在国际产业分工中还处于低端，主要依靠低廉的劳动力进行产品竞争，还没有形成自己的核心竞争力。在跨国经营的起步阶段，针对宁波民营企业面临的一系列挑战，本文拟提出相应的跨国经营战略决策。本文主要的工作对宁波民营企业跨国经营的现状进行研究，根据宁波市场的实际情况设计解决方案和经
2、营对策，研究出一套适合宁波民营企业的跨国经营方案。在政府的大力扶持下，民营企业应建立现代企业制度，加大研发力度，构建国际营销网络，畅通融资渠道，加强人力资源管理，从而促进跨国经营可持续发展。关键词金融危机；宁波市；民营企业；海外投资宁波民营企业的跨国经营现状与对策3ABSTRACTNOWADAYS,WITHTHEGROWINGTRENDOFECONOMICGLOBALIZATION，THEWORLDECONOMYHASBECOMEMOREOPENANDFREECOMPETITIONSHAVEGROWNBEYONDTHEBORDERSOFCOUNTRIESTHEPRIVATEBUSINESSES
3、INNINGBOHAVETOFACEANEWROUNDOFMARKETSCOMPETITION,OVERALL,THEPRIVATEBUSINESSESINNINGBOWHERESTILLONALOWLEVELOFTHEINTERNATIONALINDUSTRYSYSTEM,ITALSOSHOULDBENOTEDTHATBECAUSEWITHCHEAPERLABOURCOSTTHATMAKEPRIVATEBUSINESSESINNINGBOBECOMEMORECOMPETITIVE,BUTCHEAPERLABOURCANNOTBETHECORECOMPETENCYINTHEINITIALSTA
4、GEOFINTERNATIONALBUSINESS,FORTHEPRIVATEBUSINESSESINNINGBOTHATHAVETOFACEANDDEALMORECHALLENGESINTHISESSAY,ITHASBEENPOINTOUTTHATTHEEFFECTIVECOUNTERMEASURESFORINTERNATIONALBUSINESSAPARTFROMTHAT,ITALSOANALYZETHATWITHSUPPORTFROMTHEGOVERNMENT,THEPRIVATEBUSINESSESSHOULDESTABLISHMODERNCORPORATIONSYSTEM,STREN
5、GTHENINGFORTECHNOLOGICALDEVELOPMENT,SETTINGUPTHEINTERNATIONALMARKETINGNETWORK,EXPANDINGFINANCINGCHANNELS,ANDSTRENGTHENINGMANAGEMENTOFHUMANRESOURCE,THUSSTIMULATESUSTAINABLEDEVELOPMENTININTERNATIONALBUSINESSESMAREKTINGKEYWORDSPRIVATEENTERPRISETRANSNATIONALOPERATIONSINVEST宁波民营企业的跨国经营现状与对策4目录引言11民营企业跨国经
6、营的相关理论212跨国经营的概念213跨国经营的发展阶段214跨国经营的类型215跨国经营的方式316跨国经营的多元化发展战略32宁波民营企业的跨国经营现状421宁波民营企业的跨国发展数量明显上升422宁波民营企业的跨国发展规模具有集群优势423宁波民营企业的跨国发展投资以合资为主524宁波民营企业的跨国经营范围以轻工业和服装为主525宁波民营企业的跨国经营主要形式是进出口贸易53宁波民营企业跨国经营的问题631跨国经营国际化人才不足632跨国发展的家族式管理模式落后633跨国经营融资渠道困难734跨国管理经验不足835金融海啸冲击跨国发展836法律政策给跨国发展带来的限制837跨国经营属于初
7、级阶段规模较小94宁波民营企业跨国经营对策941培育企业家团队，创新企业文化942德才兼备，舍小取大1043民营企业要发展,得要创新融资渠道1044吸收跨国公司的服务管理，提高服务水水平和质量1145加大研发力度，提升民营企业的核心竞争力1146完善民营企业对外投资和跨国经营的法律法规保障体系1147加快投资，完善经营体制12结论13参考文献14致谢错误未定义书签。宁波民营企业的跨国经营现状与对策1引言众所周知跨国经营已经成为国内不少企业应对激烈竞争的全球化经济的必然选择。所谓跨国经营就是指国内企业放眼国际市场，通过对外直接投资设立分支机构或组建跨国公司，广泛利用国际资源，在一个或多个经济部门
8、从事生产和经营活动。1民营企业是所有的非公有制企业的总称，是适应宁波的生产力水平、适应发展社会主义市场经济需要的重要经济成分。跨国经营的实质是企业生产、研发、运营、营销的全球化。企业跨国经营皆是以实现自身利益最大化为目的。随着经融危机，经济全球化，实施跨国经营是中国企业的必然选择。身为中国企业的一份子宁波民营企业则需顺应当今经济潮流，积极实施跨国经营，以促进自身的更好发展。国际化经营将成为中国民营企业发展的主流趋势。因此，研究宁波民营企业跨国经营的现状，发现其存在的问题，提出相应的解决对策，对促进宁波民营企业跨国经营的发展具有重要意义。我们通过对宁波民营企业的跨国经营对整个中国的民营企业跨国发
9、展和现状有个了解，在跨国经营和经济全球化的今天，只有把握好经济在全球之间的链条才能更好的发展中国经济，尤其在民营经济越来越发展的现状下，看的到全面发展，克服经济发展的缺点才能更好的去解决其中存在的问题。宁波民营企业的跨国经营现状与对策21民营企业跨国经营的相关理论11民营企业的概念所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司又分上市公司和非上市公司、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。今天，在社会经济
10、生活中的“民营企业”这一概念，出自于经济学界的认识，即“民营企业”是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。如此看来，结合我国现行法律，“民营企业”实际上就是私人投资的企业即私有企业。换言之，只是学界将私有企业披上了“民营企业”的外衣而已。12跨国经营的概念一般来说，跨国经营是指国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或分支结构，并以此为基础所展开的跨国界的以赢利为目的的生产经营活动。它只有一个最基本的特征它是涉及两个或更多国家的经营活动。因此，跨国经营所特有的一些概念必须直接来自于与被国界以某种方式所分割的经营过程。”13跨国经营的发展阶段1、
11、出口产品，出口的份额最初只占公司总营业额的小部分，而且通过国内外进出口商或代理商进行。2、当出口额较大且稳定之后，公司采取直接销售，在国外设立销售机构，进而成立销售子公司。3、在购外建立生产机构，从母公司输入零部件，装配成最终产品，或就地生产某些零部件进行组装。4、在国外建立完整的生产设施，将大量资本、人力和技术投入到国外经营中去，这是国外已成为公司生产经营的重点。5、在国外设置研究与开发机构。6、重新组织在各国的经营活动，实施全球经营，母国的经营活动只是全球经营活动的一部分。宁波民营企业的跨国经营现状与对策314跨国经营的类型1市场开拓型向海外投资经营的目的旨在开拓新市场，扩大企业产品的市场
12、覆盖面跨国经营类型。2型资源确保一些企业为了取得本国稀缺的原材料等资源，直接投资于资源国进行生产开发，以确保廉价而稳定的资源供应。3贸易壁垒对应型一些国家和地区为了平衡国际收支，保护本国经济，采取贸易保护主义措施。为了绕过种种障碍，企业都将产品出口改为在国外投资办厂生产、销售。4劳动力指向型企业将劳动密集的产品生产或加工转移到劳动力价格较低的国家和地区去，在这些国家和地区投资建厂，利用当地廉价劳动力来降低产品成本，获得比较利益，以谋取在国际竞争中的有利地位。5技术指向型通过到技术先进国家投资设厂的方式，利用当地科研机构和人才资源，获取国内难以得到的先进生产技术和管理技能。6全球战略型经济发达国
13、家的大型跨国公司，为了以自己的优势称霸世界，采取全球性的发展战略，将企业的商品贸易、技术贸易、资本进出进行全球统筹，并根据不同的国际市场类型，采取多种发展方式，在世界范围内建立最佳的生产地区、销售地区和原材料供应基地。全球战略型，是企业跨国经营发展到成熟阶段的最高标志。15跨国经营的方式中国企业跨国经营的十大类型境外创牌、境外买牌、境外设厂、境外买矿、境外收购、境外承包、海外收购、境外研发。16跨国经营的多元化发展战略多元化战略又称多角化战略，是指同时经营两种以上基本经济用途下相同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业经营而言的，其内容包括产品多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和
14、资本的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至全球各国；所谓资本的多元化，是指企业资本的来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本。宁波民营企业的跨国经营现状与对策42宁波民营企业的跨国经营现状21宁波民营企业的跨国发展数量明显上升民营企业对外投资起步较晚，但近年来民营企业海外投资步伐明显加快，并涌现出不少成功开拓国际市场的典型如宁波巨鹰、甬南等针织龙头企业，宁波海天塑机集团，集团雅戈尔
15、，龙元建设集团等大型企业，根据在宁波外经贸局调查来的数据显示从2001年开始，宁波中小企业在海外投资新增企业数量明显上升，从2001年的23家、2002年16家、2003年13家、2004年21家、2005年31家、2006年37家，一直到2007年57家中小企业可以看出民营企业正在加快“走出去”的脚步。另一组数据显示从2011年1至6月，余姚新批境外企业21家，比去年同期增加17家，境外投资2484万美元，同比增长350；实现对外经济合作营业额7800万美元，同比增长3672。22宁波民营企业的跨国发展规模具有集群优势宁波拥有进出口自主权的民营企业，其跨国经营主要是通过产品的直接出口贸易来实
16、现的，而大部分没有取得进出口自主权的民营企业则依附于一些专门从事对外贸易业务的国有外贸公司来实现其出口贸易。此外，诸如许可证贸易、补偿贸易、契约合作生产、国际加工与装配贸易、工程承包等方式也逐渐在民营企业中日益盛行。随着海外投资脚步的加快，改变了以往单纯的贸易主导型格局，形成了资源开发、境外收购、研发中心、带料加工和生产性企业等多元发展的格局。宁波民营企业在发展规模上具有产业集群优势，民营经济所处的行业以制造业为主。宁波民营企业主要集中在第二产业和第三产业，在第二产业中主要集中在制造业、采掘业和建筑业，在第三产业中主要集中在商业餐饮、社会服务业、交通运输业和房地产业。各地政府根据自身优势培养龙
17、头企业带动地方经济，相对形成产业集群，表现为区域经济。如占全国出口量90以上的宁波打火机、眼镜制造；乐清的正泰集团、德力西集团等占据全国三分之一产量的安吉转椅；拥有200多家制笔企业的丽水“中国制笔生产基地”。成交额名列全国市场第一位的义乌中国小商品城带动了义乌3000多家小商品生产企业，第二位的绍兴柯桥中国轻纺城带动了绍兴几千家轻纺印染企业的发展。此外，还有台州的汽、摩配基地，海宁的皮革服装、永康五金制品等等。民营企业通过“家族制产业集群”达到强势企业目标，实现了做大做强。2007年，宁波企业海外投资日益成熟，新增加的118家境外企业和机构，其中57宁波民营企业的跨国经营现状与对策5家是中小
18、企业，所占比重为483。成为宁波海外投资的主打企业。另外到2009年，我市共有规模以上中小型工业企业12809家，实现销售超8亿元。其中民营企业9021家，实现销售收入超5亿元。宁波的民营企业已经成为“走出去”的主力军。23宁波民营企业的跨国发展投资以合资为主由于宁波民营企业缺乏核心竞争力、资本和资源有限、防御风险的能力差、国外市场差异大等因素的客观存在,且合资比直接投资在融资、技术、管理、营销等方面更具效率性与灵活性,故大多数跨国企业选择建立合资企业来实现跨国经营。24宁波民营企业的跨国经营范围以轻工业和服装为主宁波民营企业的对外投资主要以轻工、纺织、家用电器等机械电子类和服装类为重点。另外
19、投资项目多集中在投资环境好、政局稳定的国家和地区，尤以亚洲和非洲等发展中国家最为集中。如宁波海天集团股份有限公司在加拿大、墨西哥、巴西、意大利、土耳其开设境外公司和组装厂，宁波市富盾制式服装有限公司在阿联酋设立经纬国际贸易有限公司，宁波区大大小小的外贸经营服装公司遍布这整个市区。25宁波民营企业的跨国经营主要形式是进出口贸易据2006年商务部统计，贸易型和资源型企业占中国对外投资总额的60以上，而生产型境外企业、资源开发型境外企业加起来也仅占对外投资总额的30多。随着进出口权的放开，民营企业现已成为宁波对外贸易的“生力军”。民营企业出口5年来年年翻番，5年增长48倍。如果仅用两个词来概括宁波经
20、济发展的特征和驱动因素，毫无疑问是“港口”与“外贸”。外贸的大进大出以港口的大吞大吐为基础，依托港口形成强大的成本竞争优势；港口则以外贸发展为带动，宁波舟山港一半以上的货物吞吐、98以上的集装箱货物均是外贸进出口商品。如宁波富豪进出口贸易有限公司是宁波市知名民营企业宁波富豪控股集团下属的全资子公司，是一家专业从事进出口AGENT业务的外贸企业，在纺织服装、针织鞋帽、五金工具、日用品、建材、汽车配件、塑料以及船舶等领域积累了丰富的进出口经验。宁波民营企业的跨国经营现状与对策63宁波民营企业跨国经营的问题31跨国经营国际化人才不足跨国经营人才一般都应有在几个国家工作的经验，具备全球化意识，精通外语
21、、外贸等相关知识与操作技能拥有的跨国经营人才是企业开展跨国经营的前提条件，也是赢得持续发展后劲的基础。而宁波省的许多民营企业大部分在农村，企业人员也大多以农村居民为主，不少经营者本身文化素质低，缺乏必要的现代市场经济的基本知识、经营技能和管理理念。由于无力高薪聘请国际贸易的专门人才，这些企业面对全新的国际市场经营环境往往力不从心。其次，虽然宁波民营企业有自营进出口权，但是不少仍处在“有权难用，有权不会用”的状态，自营出口情况并不理想。分企业注册类型看，私营独资企业从业人员的文化程度低于其它各类型企业，大专以上文化的人数所占比例仅11。私营公司制企业从业人员的文化程度相对高一些，大专以上文化的人
22、数所占比例接近2成。总经理文化程度相对较高的是港澳台资企业，大学本科以上学历的占一多半。接着依次是私营股份有限公司、私营有限责任公司、私营合伙企业、私营独资企业。由于宁波民营企跨国企业虽然发展速度快但处于初级阶段所以跨国经验不足，人才储备不够，在人力资源管理方面突出表现为企业国际化经营人才的储备不足。中国大中小企业想寻求跨国性的发展，都必须高度重视国际化人才方面的储备和培养。32跨国发展的家族式管理模式落后宁波民营企业的原始创业大多以血缘、地缘、情缘为纽带合作投资的，在创业初期普遍采用“任人唯亲”以及企业最高管理者事必躬亲的管理模式来实现企业的发展与扩张。但是，当企业规模迅速扩大、边界迅速扩张
23、而实行国际化经营时，原先的家族式管理模式就不能有效地对其内外部资源进行协调和管理。其次，缺乏国际性公司的宏观战略构思，使企业的经营活动缺乏明确的方向感。企业宏观国际经营战略规划的缺失以及随之而来的企业家主观判断能力的下降，使得其国际化竞争能力下降。家族式管理模式落后，经营者素质较低。随着企业的不断发展，宁波民营企业的领导者的素质得到了提高，但总体素质偏低，领导者的管理风格仍然一成不变，企业仍然处于原先那种绝对控制状态，停留在家族化管理阶段。家族式管理的根深蒂固是宁波民营企业的管理处于相对落后的状态，从而影响了其自身的进一步发展，也制约着宁波民营企业实施宁波民营企业的跨国经营现状与对策7跨国经营
24、。宁波家族企业的发展比较普遍和突出的存在管理能力的供给不足。目前，相当多的家族企业的成长瓶颈主要不是金融资本，而是管理资源这种总要的人力资本。在大多数企业都面临“人才引不进，引进了留不住”的尴尬局面，传统家族企业的文化是一种“小家文化”，而企业的成长走的是一条淡化家族制，逐步营造“大家文化”的道路。民营企业想要把道路走的更长远必须把眼光放的长远，走一天新型道路，不能之人死理，不然只会死在传统落后里。经营之神松下幸之助曾说过“造物之前，要先造就人才”。同理，宁波民营企业要实施跨国经营，就需要人才作为坚强后盾，没有足够的人才支持，实施跨国经营一定会困难重重。9就现状而言，既熟悉世贸组织规则，了解国
25、际惯例又精通国际贸易、跨领域、跨行业的复合型人才严重匮乏，这是宁波民营企业实施跨国经营的“瓶颈”。33跨国经营融资渠道困难一般在传统的渠道面里,分为直接融资渠道和间接融资渠道。直接融资渠道主要包括发行股票和发行公司债券两种方式,而要通过这两种方式融资,证券市场对公司都有较高的资格条件和信息披露的要求,这对于中小民营企业来说,不太现实。而间接融资渠道主要指银行贷款方式。但是由于我国是一直以来强调以国有经济占主体地位,私营企业的发展,一直没有得到很好的身份安置。所以在我国的商业银行体系里面,也没有专门开辟照顾中小民营企业融资的政策安排,再加上跨国经营的高风险性,以及民营企业自身信用状况不好,银行为
26、了规避风险,普遍都出现“惜贷”的现象。据统计,2003年全国乡镇、个体私营、“三资”企业的短期贷款占银行全部短期贷款的比重仅为144。对于刚进入外贸领域的大部分宁波民营企业来说，由于资金周转周期长，企业很难有足够的资金去提升跨国经营的层次。而且按照宁波银行目前的贷款程序，许多企业在银行缺乏相关的信用记录，很难在银行通过单据抵押等方式提前支取货款。而作为企业家也不愿通过资本市场进行直接融资，担心上市会导致其失去对企业经营管理权。由于缺乏国家或银行的进出口信贷支持，使得中小企业出口规模受到限制，而缺乏出口信用保险业务，又限制了企业开拓市场的稳定性操作。资金的短缺不仅阻碍了宁波民营企业开展跨国经营的
27、步伐，也制约了宁波民营企业技术创新能力和营销能力的提高。宁波民营企业一方面由于现存宏观金融体系不完善，制度供给不足，无法适应企业的资金需求特点。另一方面，长期的产业经济、金融政策导向忽视或者说是漠视了中小民营企业的资金需求，使问题日益积累，愈加严重。8宁波民营企业的跨国经营现状与对策834跨国管理经验不足大多数民营企业家凭自身对国内市场敏锐判断而成功创业的经验很难在更为复杂、经营风险更大的国际市场中再创辉煌。过分依赖于低价取得市场份额，产品单一，产业趋同化严重，企业走不出低层次竞争的怪圈。宁波大多数民营企业主要以居民日用消费品、纺织品和普通的五金、电器等劳动密集型产业为主，投资数额不大，技术含
28、量不高，容易造成数量多、规模小、产业雷同。在这种产品结构下，不少出口民营企业不约而同地将量多价廉作为最基本的市场营销策略。采用恶性竞争相互挤压盈利空间，结果既损害了宁波商品的信誉，也容易导致质量问题，出现外商退货、索赔，甚至带来国外反倾销问题。本土化经营严重滞后，宁波民营企业在跨国经营过程中对“本土化”战略重视非常不够，绝大多数的宁波民营企业由于缺乏跨国经营人才，没有深入了解当地消费者的需求偏好及其所在地的经济环境、政治环境和文化环境，没有针对当地消费者开发出适合当地风土文化的特色产品来吸引当地消费者的眼球，更不用说培养当地消费者对其品牌和产品的认同感。本土化滞后使宁波民营企业在当地市场的发展
29、不能持续。35金融海啸冲击跨国发展在全球金融风暴中，处于风口浪尖的进出口行业受到的冲击最直接也最严重。首先，危机从金融层面转向经济层面，直接影响出口。除了出口数量减少外，受金融危机的影响，海外企业的违约率也开始上升，出口企业的外部信用环境进一步恶化。另一方面民营企业的投资者信心有所动摇，投资积极性不高；银行“惜贷”，资金流动性不足。而目前宁波的大部分民营企业实施跨国经营多以不规则出口和通过代理商出口，毫无疑问宁波民营企业是这次金融危机的受害者。据官方数据显示2008年底宁波的外贸出口日益严峻，国外订单急剧减少，且其降幅继续扩大，这导致宁波部分中小型外向型民营企业经受不住全球性金融危机所带来的巨
30、大经济冲击而倒闭破产。36法律政策给跨国发展带来的限制民营企业跨国经营还缺乏法律法规保障，虽然随着民营企业经济作用的凸显而有所改善，但总体立法还是滞后；缺乏为民营企业进入国际市场服务的中宁波民营企业的跨国经营现状与对策9介机构和为跨国经营服务的信息和研究中心；落后的对外投资管理体制和繁杂的审批程序；民营企业融资受到歧视，这也是造成民营企业融资难的一个重要原因。政府的政策、法规在许多方面都影响着跨国公司的并购。东道国为保护自己国家的幼稚产业而建立的有关限制性措施，如关税和配额等，给跨国公司对其出口造成困难。但是，这些限制往往都有助于跨国公司以并购形式进入东道国市场。跨国公司母国也常常依据本国的有
31、关左右跨国公司并购，为其并购提供或宽松或严格的法律环境。37跨国经营属于初级阶段规模较小在宁波民营企业的跨国经营发展进程中，尽管也有一部分具有实力的民营企业开始尝试用收购兼并、买壳上市等现代对外投资的形式进入海外市场，但这些企业在海外投资建厂，主要是为了拓展产品出口市场、发展对外贸易和利用比较优势来建立原材料生产基地。而大多数民营企业还停留在以“边贸活动”为主体内容的进出口贸易和加工贸易上。与发达国家的跨国公司相比,宁波民营企业跨国经营还处于初级阶段，境外投资规模小。据统计，宁波90以上的境外投资项目投资金额在300万美元以下，而发达国家对外投资单项平均金额在600万美元左右；发展中国家在45
32、0万美元左右。跨国投资主体单一。宁波跨国经营的企业中，占主导地位的是国有企业，民营企业由于规模小，不占主导地位。此外，大多数境外子公司是单一的贸易型企业。海外市场进入方式偏差。宁波民营企业境外投资方式以独资或合资，并且采取创建的方式。这与国际上的跨国直接投资以并购为主形成鲜明对比。在宁波民营企业规模扩大的同时一些发展方式还处于初级阶段需要我们去克服避免。4宁波民营企业跨国经营对策41培育企业家团队，创新企业文化面临经营国际化人才不足，我们要努力培养跨国型人才，一方面，企业家团队是具有企业家精神的职业经理人组建的团队。在知识经济时代，企业家需要不断地学习新知识，掌握新技能。另一方面，在市场经济条
33、件下，企业文化正日益成为体现企业竞争实力，增强企业凝聚力的内在需求。国际市场文化多元、宗教信仰各异、生活习惯不同，只有拥有了大量既懂企业生产技术又熟悉国际经贸规则，既了解东道国市场环境又能把握企业经营目标的综合型人才，宁波民营企业的跨国经营现状与对策10民营企业才可能把握时代脉搏，实现跨国经营的成功。在实际运作中，企业家团队不仅要加强人力资源的培训开发，更要建立高效的人才激励机制，挖掘员工的潜力，实现企业与员工、消费者的三赢。此外，民营企业应加强与行业其他企业的合作，强强联合，优势互补，推进产业集群，形成独特的竞争优势。国家层面也应该积极引导民营企业构建风险防范体系，积极进入跨国公司全球产业链
34、，培育具有国际竞争力的大企业集团。42德才兼备，舍小取大面对家族式管理的落后模式，家族企业领导人只要改变观念，破除在经理人选择上的“家族情结”和“家族迷思”，大胆选用德才兼备的专业管理人才，义利双管齐下，尤其是要把自己家族的事业当成大家共同的事业，在经济上舍小利而存大利求大利，对企业总经理等经理人看业绩而非看感觉舒服不舒服，则家族企业在核心管理层上，任人唯贤、唯才是用并非痴人说梦，有容乃大，家族企业必须考虑借用并发挥外人的聪明才智。家族企业具有其独特的企业文化传统，这些思想文化传统在家族企业的发展初期是一股必不可少的内在动力，但问题是企业和企业文化的发展，必须是开放性的，企业在不同时期和不同规
35、模下，其管理结构及价值观念可能需要一些必要的完善和调整，尤其是其文化的内涵，需要不断地深化和兼容更多的内容。43民营企业要发展,得要创新融资渠道结合中小民营企业自有资金薄弱和跨国经营的高风险性的特点,有利于中小企业融资的两种方式，福费廷方式和出口信用保险方式。中小民营企业采取这种方式融资的益处银行向投保了出口信用保险的企业出口合同项下提供融资,可以要求企业将保险单下从保险公司获得赔款的权益转让给融资银行,一旦出口发生了保险单承保范围内的收汇损失,保险公司将把赔款直接支付给融资银行,冲抵融资本息。在这种情况下,实际上是银行承担出口商的违约风险,出口信用保险公司承担进口商的信用风险和所在国家风险。
36、这样对于融资银行来说多了一层收汇保障,所承担的风险相应降低。对于出口企业来说,一方面可以把收汇风险完全转嫁出去,另一方面能够将远期应收账款变为现金,甚至能得到银行无追索权的融资,美化了财务报表。宁波民营企业的跨国经营现状与对策1144吸收跨国公司的服务管理，提高服务水水平和质量面临我国民营企业跨国经营时间短，跨国经验不足的尴尬境况，应该多学习外国成功的企业经验，结合宁波民营企业自身情况和中国的实情，走一条适合宁波民营企业发展的道路，多发展跨国型人才，仔细研究中国已经成功的跨国公司，发现其中存在的问题和已经解决的方案。努力提高企业服务的国际竞争力，教育和科技是现代服务业重要内容，重视人才的作用。
37、跨国公司普遍重视对消费者的服务,投入大量人力和资金,目标就是让消费者满意。服务已成为企业文化的一部分，成为每个员工的行为准则。跨国公司带给中国的不仅仅是资本和技术,更重要的还带来了现代服务观念和管理意识。结合中国文化特点,积极吸收跨国公司的服务管理,提高中国企业的服务水平和质量,是中国应该像跨国公司学习并进行创新的东西,也是中国企业走向世界市场的必要准备。45加大研发力度，提升民营企业的核心竞争力为了更好的应对未来金融危机的冲击，民营企业在跨国经营中保持长期稳定的竞争优势，关键在于企业是否形成并保持自身的核心竞争力。现阶段，宁波民营企业可以优先考虑与科研院所、大专院校、上下游企业结成跨国经营战
38、略联盟，通过“产、学、研”优势互补来占领国际市场，并最大程度地节约研发、营销费用，降低创新、生产风险，缩短开发、推广时间，获取联盟核心竞争优势。国际市场竞争日益激烈，民营企业只有不断增强自身的技术创新能力，加大技术改造和技术创新的力度，掌握自主开发的知识产权，才能促进产品的结构调整和升级换代，增加产品的科技含量，提高其附加值，才能改进产品的质量和档次，提升产品的国际市场竞争力和企业品牌形象，从而不断扩大国内、国际市场份额，构建持续的比较竞争优势。46完善民营企业对外投资和跨国经营的法律法规保障体系目前，在民营企业跨国经营和对外投资方面，我国还存在着审批程序烦琐、时间损耗过长、相关的法律、法规不
39、健全等一系列问题。因此，国家应迅速建立健全民营企业基本法、海外投资法、跨国经营促进法等相关法律法规，赋予民营企业跨国经营完全的微观自主决策权，大幅度简化民营企业跨国经营投资审批程序，放松民营企业跨国经营外汇额度管制，确保民营企业的海宁波民营企业的跨国经营现状与对策12外投资和跨国经营得到法律上的保障。同时加快海外融资法、跨国公司法、海外投资保险法等基本法律法规及配套实施细则的出台，使民营企业对外投资、融资和开展跨国经营拥有明确的法律制度基础和保障体系。47加快投资，完善经营体制由于宁波民营企业处于初级阶段，应加快境外投资的速度和扩大规模，达到国际化水平，发展多种多样的跨国投资主体，大力发展一类
40、产业和三类产业，缩小二类产业所占的投资比例，完善海外市场的进入方式，选择以并购为主，发展积极的跨国原始动机，调整产业投资结构，在对外投资的区位选择上目前处于充分利用发达国家的区位优势、而不是最大限度发挥自身相对竞争优势的阶段，所以应该发挥宁波民营企业的优势。尽快形成企业之间、制造业与服务业之间有机跨国网络，和企业集团内部母子公司之间、子公司之间有机跨国网络。创造属于宁波的国际性品牌。宁波民营企业的跨国经营现状与对策13结论宁波民营企业要顺应当今经济发展的潮流积极参与国际化竞争，实施国际化战略。为此，宁波民营企业应该认真学习国际化经营的相关知识，全方位研究当前本企业发展的现状，及时发现本企业在实
41、施国际化战略过程中所存在的问题及将来可能遇到的问题。认清问题的所在，针对所发现的问题一一提出解决方法，不断地在实践中发现问题，解决问题，以加快实施国际化战略的步伐，使企业在竞争激烈的国内外市场求得一席可持续的发展空间。1宁波民营企业的跨国经营现状与对策14参考文献1李育鉴国际经贸大全M南京大学出版社，1992年，第445页2虞兮民营经济国际化战略思考A活力宁波发展论坛，2006年04月11日4房昌琳宁波民营企业跨国经营的发展对策J企业经济，2006年第八期，第43页第45页5何莉，王忠明民营企业跨国经营问题与思考J国际经济合作，2004年第12期，第21页6张圣平，许诗内生障碍、关系融融资与中
42、小企业金融支持C21世纪经济报道，2002年8月12号7张亚娟民营企业在海外投资中的问题与对策研究J中国集体经济，2007年第8期，第34页8孔冬宁波民营企业集群发展的现状及思考J宁波师范学院学报，2004年5月，第22卷，第3期，第48页9华梅芳宁波民营企业如何创造国际化经营竞争优势J特区经济，2006年7月，第82页10中国企业联合会,中国企业家协会2007中国企业发展报告M北京企业管理出版社，2007；9456011杨大楷中级投资学M上海上海财经大学出版社,200438539612刘金经济一体化理论和实践的启示J世界经济研究,2002；3253113慕亚平,沈虹并非法律关系主体跨国公司法
43、律地位再探讨J国际贸易,2002；6475014PETERJBUCKLEY，THESTRATEGYOFMULTINATIONALENTERPRISESINTHELIGHTOFTHERISEOFCHINA，CENTREFORINTERNATIONALBUSINESS,UNIVERSITYOFLEEDS,MAURICEKEYWORTHBUILDING,LEEDSLS29JT,UK宁波民营企业的跨国经营现状与对策2开题报告宁波民营企业的跨国经营现状与对策一、立论依据1研究意义、预期目标众所周知跨国经营已经成为国内不少企业应对激烈竞争的全球化经济的必然选择。所谓跨国经营就是指国内企业放眼国际市场，通过
44、对外直接投资设立分支机构或组建跨国公司，广泛利用国际资源，在一个或多个经济部门从事生产和经营活动。1跨国经营的实质是企业生产、研发、运营、营销的全球化。企业跨国经营皆是以实现自身利益最大化为目的。随着中国加入WTO，实施跨国经营是中国企业的必然选择。身为中国企业的一份子宁波民营企业则需顺应当今经济潮流，积极实施跨国经营，以促进自身的更好发展。因此，研究宁波民营企业跨国经营的现状，发现其存在的问题，提出相应的解决对策，对促进宁波民营企业跨国经营的发展具有重要意义。民营企业是所有的非公有制企业的总称，是适应宁波的生产力水平、适应发展社会主义市场经济需要的重要经济成分。入世后，国际化经营将成为中国民
45、营企业发展的主流趋势。积极实施“走出去”的开放战略，是宁波民营企业积极参与国际竞争的必由之路。在这一关键时期，宁波民营企业如何把握机遇进入国际市场、开展跨国经营成为学术界及相关经济部门所关注的焦点。SWOT分析是把企业所处的系统内外环境所形成的优势、劣势以及机会、风险等四个方面的情况结合起来对企业的战略进行分析，以寻求培育具有核心竞争力和持续发展之路。本文采用SWOT方法剖析宁波民营企业跨国经营的现状，特点及其优劣势，提出其发展对策。2国内外研究现状在宁波民营企业的跨国经营发展进程中，尽管也有一部分具有实力的民营企业开始尝试用收购兼并、买壳上市等现代对外投资的形式进入海外市场，但这些企业在海外
46、投资建厂，主要是为了拓展产品出口市场、发展对外贸易和利用比较优势来建立原材料生产基地。而大多数民营企业还停留在以“边贸活动”为主体内容的进出口贸易和加工贸易上。与发达国家的跨国公司相比，宁波民宁波民营企业的跨国经营现状与对策3营企业跨国经营还处于初级阶段，具有某些初级阶段的特征1境外投资规模小。据统计，宁波90以上的境外投资项目投资金额在300万美元以下，而发达国家对外投资单项平均金额在600万美元左右；发展中国家在450万美元左右。2跨国投资主体单一。宁波跨国经营的企业中，占主导地位的是国有企业，民营企业由于规模小，不占主导地位。此外，大多数境外子公司是单一的贸易型企业。3海外市场进入方式偏
47、差。宁波民营企业境外投资方式以独资或合资，并且采取创建的方式。这与国际上的跨国直接投资以并购为主形成鲜明对比。4跨国经营动机原始。与发达国家跨国公司主要是效率寻求型和全球战略型相比，宁波企业跨国经营还主要是市场寻求型和资源寻求型。此外，宁波有的企业到境外投资的动机甚至是扭曲的。3参考文献1李育鉴国际经贸大全M南京大学出版社，1992年，第445页2虞兮民营经济国际化战略思考A活力宁波发展论坛，2006年04月11日4房昌琳宁波民营企业跨国经营的发展对策J企业经济，2006年第八期，第43页第45页5何莉，王忠明民营企业跨国经营问题与思考J国际经济合作，2004年第12期，第21页6张圣平，许诗
48、内生障碍、关系融融资与中小企业金融支持C21世纪经济报道，2002年8月12号7张亚娟民营企业在海外投资中的问题与对策研究J中国集体经济，2007年第8期，第34页8孔冬宁波民营企业集群发展的现状及思考J宁波师范学院学报，2004年5月，第22卷，第3期，第48页9华梅芳宁波民营企业如何创造国际化经营竞争优势J特区经济，2006年7月，第82页10中国企业联合会,中国企业家协会2007中国企业发展报告M北京企业管理出版社，2007；9456011杨大楷中级投资学M上海上海财经大学出版社,200438539612刘金经济一体化理论和实践的启示J世界经济研究,2002；32531宁波民营企业的跨国
49、经营现状与对策413慕亚平,沈虹并非法律关系主体跨国公司法律地位再探讨J国际贸易,2002；6475014PETERJBUCKLEY，THESTRATEGYOFMULTINATIONALENTERPRISESINTHELIGHTOFTHERISEOFCHINA，CENTREFORINTERNATIONALBUSINESS,UNIVERSITYOFLEEDS,MAURICEKEYWORTHBUILDING,LEEDSLS29JT,UK二、研究方案1主要研究内容（或预期章节安排）前言一、宁波民营企业的跨国经营现状（一）宁波民营企业的跨国经营发展迅速（二）大部分民营企业还处在跨国经营的初级阶段（三）宁波民营企业的跨国投资主要是以合资企业为主（四）宁波民营企业的跨国经营范围主要是以贸易型和资源型为主，投资领域和投资区域相对集中（五）进出口贸易是民企跨国经营的主要形式二、宁波民营企业发展呈现的特点三、宁波民营企业跨国经营优势（一）产业集群优势（二）专业市场优势四、宁波民营企业跨国经营劣势六、宁波民营企业跨国经营的对策结束语2实施方案和进度计划实施方案进度计划第6学期第1920周到第7学期第15周在指导老师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。第7学期第612周在指导老师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题
