第七章 体育绩效管理内容提要 体育绩效管理的定义 体育绩效管理的内容 体育绩效管理的变革与发展教学目标 了解绩效管理与绩效评估的区别 掌握绩效管理的定义、产生及作用 掌握体育绩效管理的过程和方法 了解体育绩效管理的发展趋势第一节 体育绩效管理概述绩效的定义 第一，绩效是组织或个体的客观存在的行为后果、目标完成程度；第二，绩效是有效劳动的实际效果； 第三，绩效是投入和产出的比例关系 第四，绩效具有一定的可度量性。 绩效是主体作用于客体形成的客观行为后果。一、体育绩效管理的定义绩效管理（三）体育绩效管理的定义二、体育绩效管理的产生三、体育绩效管理的作用第二节 体育绩效管理的基本内容一、体育绩效管理过程二、体育绩效管理方法（一）现有流程平衡计分卡（BSC） 平衡计分卡实现了财务指标与非财务指标考核方法之间的相互补充“平衡”，同时也在定量评估与定性评估之间、客观与主观评估之间、组织短期目标与长期目标之间、组织各部门之间寻求“平衡”的基础上完成绩效管理与战略实施的过程二、体育绩效管理方法平衡积分卡的应用 形成了体育财务、体育服务对象、体育内部管理和体育组织发展的绩效维度。二、体育绩效管理方法（二
