1、设计管理工作经验汇报CONCEPT DESIGN汇报提纲 一、设计管理工作的意义二、工作实施的关键方面三、限额设计的初步探索四、管理中部分经验教训一、设计管理工作的意义当今房地产业的竞争日益加剧，产品精益求精，力求完美提升总体回报。随着社会总体生活水平的提高，成熟房产公司项目开发开始着眼于体现生活的高质量、高品味、高效率。开发商只有充分了解拟开发项目的规划设计特点，才能有效地协调设计师的工作、调动各方面积极性，进行高效管理，使开发项目的成果达到预期的目的。有效的成本控制、精益求精的产品设计与创新已经成为提升企业竞争的核心工作。企业的设计管理部门从中承担着主要的职能。规划设计管理工作涉及的方面和
2、细节繁多，要求综合考 、经 、管理 各方面 。 的规划设计、 的 、的 、 能 合理的平面 、 的 设 、 有特 的 、精细的 ，及 currency1和的“ ，fifl求细节设计，创新理 。用 地 选 择50%规 划 设 计30%销 售 执 行20%房地产产品要 成设计管理的 意规划设计成果 了70%-85%的项目成本， 房地产项目开发成本的极要 设计管理工作 有”成本控制的意设计管理工作 有项目体目 的总体意设计管理工作 考 、工、 开发 设各 节综合 的综合意1、成本意1部门协作2各业工师 职 2、 与意1加 的了解， 房 地产 的发 方 。2了解与分 求， 产品发 。3、设计公司的管理与协调1 设计 2 合 管理3 行中期 、 4 4、管理 与制 1完 方设计 2 “设计3 会 制 4 部 核制 “设计管理的 意设计管理工作的本目 提升产品品质缩短开发周期降低开发成本提高项目 项目成本提高 率提升企业品 和竞争力设计管理工作成果体现高效的设计管理工作 高效项目运的基础。规划设计造就产品的品质、成本和品牌名牌产品造就品牌企业企业的竞争实质上是产品的竞争房地产开发商规划设计管理工作的意义- 决定了项目的品质、成本和品牌产品要 成设计管理 意设计管理本目 设计管理成果体现
