1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。4、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。6、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。二、岗位风险潜在因素1、党风廉政建设责任制落实不好，对分管范围内的党员、干部、职工疏于教育、管理和监督的风险。2、由于日常工作的繁忙，缺少与管辖范围内干部职工的交流沟通，思想政治工作做得不到位的风险。53、碍于情面，接受个人管辖范围内有关单位和个人用公款支付的宴请的风险。三、岗
