摘要2011年至2015年是国家“十二五”规划实施之年，也是世博年之后XXXX公司发展的新五年。面对如今复杂多变的医药产业竞争格局和XXXX行业同质化现象严重的现状，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划。本规划在深入分析现状的基础上，提出继承xxxx优良的品牌文化资产，以深化体制改革、推进人员结构调整素质提高为根本，厂房设施改建为基础，产品革新为推动力，营销创新为拓展模式的发展对策，以期探索一条适合老字号企业可持续发展的革新之路。目录1. 发展目标31.1经济发展目标31.2品牌经营发展目标31.3新产品开发目标（数据）32. 发展对策32.1优化内部管理机制42.1.1 加强风险管理42.1.2建立和实施内部审计制度52.1.3逐步推进标准化管理52.2改革人员结构，引进专业人才62.2.1 转变用工方式，提高劳动力投入产出比72.2.2 加快人才引进，打造专业化的员工队伍72.2.3 完善企业内部人才储备、晋升机制72.2.4
