企业发展中企业家的困惑 企业永不停息扩张，不知什么时候停下来； 面对许多机会，不知道哪一个属于自己。盲点：战略管理的逻辑 下属总不能理解口己的意图，不能站在口己的角度来思考他们的工作； 面对市场变化，自己的下属显得非常低能。盲点：战略是高层管理的专利 血对套套的战略管理理论总是觉得无法解决自己的战略问题； 在中国不规范的市场上是怎样进行战略管理。盲点：战略管理是大企业的问题企业需要战略 企业面临环境变化； 企业生命周期的挑战； 3C使得企业越來越难获胜。战略管理遇到的挑战 竞争成功只是暂时的，除非公司能小心翼翼保护住自己的竞争地位； 21世纪的竞争局面：技术进步与扩散加快；交通与信息使区域边界打破。1战略与战略管理概论1. 1战略概述一、概念（1）&从战略内容來定义战略战略是为了提升企业未來市场价值，开发核心能力和获得竞争优势而采取的一系列整合和协调行为的动态统筹。（2）早期多样化宦义明茨伯格的5p战略综合定义 战略是一种计划（Pbn）1是有意识的、正式的、有
