企业信息化评估与规划-1管理：信息化是构建在先进管理理论之上的，例如：并行工程、CIMS、MRPII/ERP、客户关系管理、供应链管理、精益生产、全面质量管理、约束理论、敏捷制造、大批量定制、知识管理、网络制造等。这些管理理论和方法是信息系统赖以生存的养分基础，并伴随着企业竞争业态的变化，不断创新、演进，因此企业在实施及应用的过程中，除了关注信息技术本身之外，更需要关注系统所承载的管理理念、商业规律及适应背景。技术：技术是信息化实现的载体。主要包含计算机（含软、硬件技术）、网络及通讯（含安全）、数据库技术等。信息技术的日新月异是推动企业创新变革的催化剂、粘合剂和稳定剂。业务：是企业进行信息化的目的。通过信息化，在企业发展战略的基础上，有效支撑、推动及变革业务，是企业决策者和管理者应该关注信息化的核心，不要被相关的IT技术尤其是三字经所蒙蔽，而失去了方向。这也是检验信息化应用的标准，能否支撑、推动和变革业务，是提升了业务效率，还是降低了业务效率，如果降低了业务效率，则要分析是局部效率降低，而整体效率提高，还是局部和整体效率都降低，如果是后者，则需要真正反思信息化建设。数据
