规范公司治理,完善管理体系.ppt
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1、 进一步深化公司规范运作、科学管理 进一步明确股东会、董事会、经理的管理权限 需要引起关注的重点事项说明责任监督监督经营管理决策与控制治理管理图 公司治理与管理的比较 公司治理涉及的事情很多,但其核心是企业的所有者(委托人)如何保证授权经营这些资产的管理者(代理人)按照所有者的最佳利益有效地使用企业的资产以及由这些资产所产生的收益。有效的公司治理,需要一套有效地控制、监督管理者和激励管理者按所有者利益最大限度地创造股东价值的机制。 狭义的公司治理: 是指所有者,主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。目 是保证股东利益的最大化
2、, 经营者对所有者利益的 。主要 点是通过股东大会、董事会、监事会及管理 所 的公司治理 的 治理。 义的公司治理: 限 股东对经营者的制衡。 是涉及 的利 关者, 股东、 权人、 、 和 与公司有利 关系的。公司治理是通过一套 的、 的currency1 的制度机制来“公司与所有利 关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化, 最fi公司fl 的利益。 一、权利制衡 决策科学 公司治理的目的 是 制衡, ,最目的 是制衡, 是,保证公司科学决策的 和。科学的公司决策 是公司的核心”是公司治理的核心。 、治理 治理机制 公司治理 需要一套 有效的公司治理 , 需要的 的治理机制。公司的有效运和
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