人员绩效考核实施方案(一) 总则1目的通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。2适用范围所有员工。3考核种类考核分为期中考核和期末考核两种，期中考核的时间于当年的7月1日至10日之间完成，期末考核于次年的1月15日之前完成。期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。(二) 考核内容及考核指标1考核内容对员工的考核，主要包括以下3个方面的内容：(1) 任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验；(2) 管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的检验；(3) 周边绩效，体现的是对相关部门服务程度的检验。2考核指标根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从3个方面出发，即工作业绩、工作能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。技术人员考核指标及评估等级一览表评估等级：0差1待提高2合格3好4优被评价人:考核要素及权重考核要点评估结果自评同事1
