工程公司人员薪酬鼓励制度方案一、绩效考核的目的为全面客观地评价工程公司人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力与工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度与工作方案，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。二、绩效考核的原那么一公开原那么通过协商确定绩效考核的内容与评分标准，最大限度地减少考核者与被考核者之间的绩效认知差异，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。二客观原那么绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改良工作，为此必须防止人与人过分攀比，破坏团队精神。三重视反应原那么绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进展全面的沟通，把结果反应给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。本制度适用于工程公司所有员工，但以下人员除外。1. 工程外包人员。2试用期员工。3公司因工程需要临时聘请的员工。4因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。5虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、薪酬标准
