建设质量管理制度第一部分工程部职责、部门目标建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在合同约定的时间内，为建设单位提供良好的建筑产品，为公司在建筑行业建立起良好声誉。、基本职责1、项目管理(1)、工程管理制度；、项目施工过程中质量安全技术监督及核查；、负责公司工程的保修工作；、协助项目部对工程质量、安全重大突发事故的应急处理，并负责进行相应的调查及处理；(5)、参与工程项目劳务分包商、材料设备商的考察、评审及评选工作。2、技术管理：1、组织办理开竣工相关手续；配合项目部进行项目前期的施工布置及策划；、组织工程项目的图纸自(会)审；、有关施工、质量、安全的最新法律法规与标准、规范、信息的收集，并发放到相关使用部门,监督实施；、配合经营部投标工作，组织编制技术标书；、组织协调公司竣工项目的保修；、协助地产事业部进行自行开发项目的前期管理工作；、专业培训，优化施工，信息交流。第二部分工程部管理制度、工程部管理体系1、生产管理工作必须按照公司企业管理模式
