1、高成长型企业技术创新路径研究I毕业论文（20_届）高成长型企业技术创新路径研究所在学院商学院专业班级工商管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日高成长型企业技术创新路径研究II摘要近年来，我国涌现出越来越多具有自主创新能力的高成长型企业，这些企业在中国经济发展的大环境中快速生长，年增长速度超越了100，甚至达到数十倍、百倍以上的增长。他们已成为推动我国经济加速发展并走向世界的重要力量。而宁波裕人集团依靠基于自主创新的引进消化吸收再创新技术创新路径保持每年跨越式发展，短短几年间跻身全球电脑横机前三强，使得更多的中国横机品牌实现了与国际品牌同台竞技的梦想，促进了中国装备制造企业崛起和壮大。本文在
2、技术创新路径理论的基础上，结合当前高成长型企业的发展特征，选取位列全球电脑横机前三强的宁波裕人集团有限公司为例，通过案例研究方法对其技术创新方式、过程和路径进行了系统的归纳与总结，提炼出基于自主创新的引进消化吸收再创新的高成长型企业技术创新路径。本文研究发现，宁波裕人集团技术创新路径可分为“引进消化吸收再创新”三个阶段，其创立至今就一直十分注重对产品技术的研发与创新，不断吸收和引进先进产品技术并运用到产品中，实现产品自主知识产权，与世界先进技术同步，最终成为中国横机第一品牌。通过案例分析，本文认为其他高成长型企业也可运用基于自主创新的引进消化吸收再创新的企业技术创新路径实现企业的技术创新，形成
3、核心技术能力、树立企业品牌来立于市场不败之地。关键词技术创新；创新路径；宁波裕人集团高成长型企业技术创新路径研究IIABSTRACTINRECENTYEARS,CHINAHASEMERGEDMOREANDMOREINDEPENDENTINNOVATIONCAPABILITYOFHIGHGROWTHENTERPRISES,THESEENTERPRISESINCHINASECONOMICDEVELOPMENTENVIRONMENTOFRAPIDGROWTH,THEANNUALGROWTHRATEEXCEEDED100OREVENUPTOSEVERALTIMESMORETHANAHUNDREDTIM
4、ESGROWTHTHEYHAVEBEENREGARDEDASCHINASRAPIDECONOMICDEVELOPMENTANDANIMPORTANTFORCEINTHEWORLDTHEGROUPOFNINGBOYUINTRODUCTIONOFRELYINGONINNOVATIONBASEDABSORPTIONANDINNOVATIONTOMAINTAINTHEPATHOFTECHNOLOGICALINNOVATIONLEAPSANDBOUNDSEVERYYEAR,JUSTAFEWYEARSAMONGTHETOPTHREEGLOBALCOMPUTERFLATKNITTINGMACHINE,KNI
5、TTINGMACHINEMAKESMORECHINESEBRANDSANDINTERNATIONALBRANDSTOACHIEVETHESAMETAIWANATHLETICDREAMS,ANDPROMOTETHERISEOFCHINASEQUIPMENTMANUFACTURINGBUSINESSANDGROWTHINTHISPAPER,THEPATHOFTECHNOLOGICALINNOVATIONBASEDONTHETHEORY,WITHTHECURRENTDEVELOPMENTOFHIGHGROWTHENTERPRISEFEATURES,SELECTAMONGTHEWORLDSTOPTHR
6、EECOMPUTERFLATKNITTINGMACHINESELECTNINGBOYURENGROUPCO,LTDASANEXAMPLE,THROUGHCASESTUDIESOFTECHNOLOGICALINNOVATIONONITSWAYMETHODS,PROCESSES,ANDTHEPATHSUMANDSUMMARYOFTHESYSTEM,EXTRACTTHEINTRODUCTIONOFINNOVATIONBASEDABSORPTIONANDINNOVATIONOFHIGHGROWTHPATHOFTECHNOLOGICALINNOVATIONTHISSTUDYFOUNDTHATTHEGRO
7、UPOFNINGBOYUPATHOFTECHNOLOGICALINNOVATIONCANBEDIVIDEDINTO“INTRODUCTIONDIGESTIONANDABSORPTIONANOTHERNEW“THREESTAGES,ITSCREATIONHASBEENVERYFOCUSEDONPRODUCTTECHNOLOGYRDANDINNOVATION,CONSTANTLYABSORBINGANDINTRODUCINGADVANCEDTECHNOLOGYPRODUCTSANDINTHEPRODUCTS,ANDPRODUCTINTELLECTUALPROPERTY,SIMULTANEOUSLY
8、WITHTHEWORLDADVANCEDTECHNOLOGYANDEVENTUALLYBECOMETHEFIRSTBRANDOFKNITTINGMACHINETHROUGHCASESTUDIES,THISPAPERTHATTHEOTHERHIGHGROWTHCOMPANIESCANALSOUSETHEINTRODUCTIONOFINNOVATIONBASEDABSORPTIONANDINNOVATIONOFTHEPATHOFTECHNOLOGICALINNOVATIONOFENTERPRISESINTECHNOLOGICALINNOVATION,FORMTHECORETECHNICALCAPA
9、BILITIES,ESTABLISHABRANDTOSTANDINTHEMARKETUNDEFEATEDKEYWORDSTECHNOLOGICALINNOVATION；INNOVATIONPATH；NINGBOYURENGROUP高成长型企业技术创新路径研究III目录1导论111研究背景和意义1111研究背景1112研究意义112研究方案的设计与实施213论文的主要创新点22高成长型企业相关理论分析421高成长型企业的界定422高成长型企业形成的技术发展环境523核心技术是企业高成长的核心63企业技术创新路径相关理论及概念界定731企业技术创新732企业技术创新路径733不同类型技术创新路径的
10、比较8331自主创新8332引进消化吸收再创新8333合作创新84案例样本及数据收集1041案例企业选择10411宁波裕人集团简介10412裕人集团生产经营状况10413裕人集团发展大事记1142数据收集1243资料分析125宁波裕人集团企业技术创新路径分析1451裕人集团技术创新现状1452裕人集团技术创新路径的现实选择基于自主创新的引进消化吸收再创新15521基于自主创新的引进消化吸收再创新是技术路径演化的客观要求15522基于自主创新的引进消化吸收再创新是裕人集团的现实选择166裕人集团企业技术创新路径总结1861研究总结18高成长型企业技术创新路径研究IV62对其他高成长型企业的启示1
11、863研究局限性19参考文献20致谢错误未定义书签。高成长型企业技术创新路径研究11导论11研究背景和意义111研究背景由于全球化带来的经济体系和市场环境的融合、多变，企业不得不重新学会审视自身的经营行为，加强对竞争战略的认识和理解。实践表明，企业保持稳定增长是持续发展的前提，如果不能保持增长态势，将很快在市场竞争中落败。而技术创新作为企业实现增长的重要手段，已受到越来越多的企业的重视，许多企业已将创新纳入战略管理之列。但由于技术和环境的不确定性日益加剧，企业技术创新的风险也在增大，如何寻求到既符合企业自身资源特色又适应外部复杂多变环境挑战的创新途径，并在激烈的竞争中创造出长期可持续增长的价值
12、，是有待解决的问题。近年来，我国涌现出越来越多具有自主创新能力的高成长型企业，这些企业在中国经济发展的大环境中快速生长，年增长速度超越了100，甚至达到数十倍、百倍以上的增长。他们已成为推动我国经济加速发展并走向世界的重要力量。而宁波裕人就是一个每年保持倍速稳定增长的中国企业；慈星牌全电脑横机，一个影响全球装备制造业的中国品牌。从一个名不见经传的企业成长为全球针织机械设备的重要供应商，宁波裕人创造了令国际品牌瞩目的“慈星速度”；从一个起步于手摇横机的企业成为行业最高技术水准的代表品牌，宁波裕人打造出了属于中国企业的“慈星技术”。在企业高成长的过程中,核心技术的创新是至关重要的,没有核心技术上突
13、破性的创新,企业高成长的效果以及所提升的企业核心竞争力的价值也将是十分有限的。在如今竞争态势十分恶劣的竞争环境下，企业迫切需要得到提炼于成功技术创新路径实践的理论框架的指导以更好的提升企业的核心竞争力，使企业更好的持续发展。112研究意义党的十七大明确提出提高自主创新能力，建设创新型国家，是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。在严峻的市场竞争环境下，技术创新不仅能改善产品结高成长型企业技术创新路径研究2构，使企业跳脱传统模式，更能使企业切入高端产业提升产品附加值，从
14、而使企业成功地提高核心竞争力。尤其是在当前国内恶劣竞争态势以及国际资本不断渗入的夹击情势下，企业的技术创新具有不可忽视的作用及意义。企业技术创新问题已引起我国政府、企业和学术界的高度重视。本文通过对高成长型企业技术创新路径研究找到适合企业发展的创新路径，对高成长型企业发展具有重要的意义。首先，通过对高成长型企业技术创新路径及其演变历程的的分析丰富了企业技术创新的理论，具有一定的理论意义。其次，可以作为企业决策者的参考。对企业自身而言，可以通过对企业创新路径因素的分析，找到适合企业自身发展的创新路径。因此，开展企业技术创新路径研究具有重要的意义。12研究方案的设计与实施本文的研究框架如图1所示。
15、图113论文的主要创新点首先，在本文完成之前，通过对纸质文献、中国期刊网、数据库等方式搜界定研究对象、相关术语研究对象高成长型企业；宁波裕人集团。研究内容裕人集团技术创新特点；裕人集团技术创新现状；裕人集团技术创新路径选择；研究启示。研究方法文献研究；访谈调研；案例研究。文献研究、制定写作提纲文献、书报刊物、亲临实践、现场采访、案例研究得出总结与启示高成长型企业技术创新路径研究3索来看，类似的选题几乎没有。近年来，对技术创新研究的文章很多，但将技术创新的研究视角锁定在高成长型企业技术创新路径的却不多。其次，通过对裕人企业的实地走访调查，通过对裕人企业技术创新路径的研究找到适合企业发展的技术创新
16、路径，对高成长型企业发展具有一定的指导意义。高成长型企业技术创新路径研究42高成长型企业相关理论分析21高成长型企业的界定企业成长是一个动态过程，是通过创新、变革和强化管理等手段积累、整合并促进资源增值进而追求企业持续发展的过程（张玉利、任学锋，2001）。企业成长包括“质”和“量”两个方面。由于“量”的方面更容易识别和衡量，所以人们主要用销售额增长、产品产量和种类增加、就业人数增加、机构扩大或者以股票价格表示的上市公司总市值的增加等来衡量企业成长。其中，使用销售额增长衡量企业成长最为普遍（WEINZIMMER,NYSTROMANDFREEMAN,1998）。美国公司杂志（INC）自1982年
17、起每年推出美国成长最快的500家私营企业排序，以企业5年间销售收入总的增长率作为衡量企业成长的基本指标，评选对象主要是中小企业。我国当代经理人杂志也推出“中国成长企业百强”，以3年的销售额增长率为判定标准，同时参考其它相关财务数据1。但是，高成长的增长率界定目前尚未有定论，原因主要在于企业成长本身的复杂性。FLAMHOLTZ1998在与企业广泛合作的基础上，归纳出了标志企业5个不同增长类型的5种增长速度年增长率低于15为正常增长，1525为快速增长，2550为特快增长，50100为超增长，100以上为高速增长2。裕人自2003年公司成立以来，实现了年均增长200的高增长，无疑成为最高速成长的企
18、业之一。裕人创始于1988年，最开始生产的是手摇针织横机；2003年裕人公司正式成立,开始生产全电脑针织横机，2004年产品开始投放市场,当年实现销售600余万元；2005年销售额激增十倍,达到6000余万元；2006年又实现了销售规模翻番,达到13亿元,此规模占国内品牌电脑横机市场的15；2007年,裕人整体销售突破3亿元,获得国内电脑横机市场占有率50；2009年，裕人整体销售额突破10亿，国内市场占有率70，并将在2010年实现20亿元的销售规模,目前这个目标已经提早实现；同年，裕人完成收购号称全球电脑横机的“四大天王”之一瑞士斯泰格STEIGERSA集团。12008年中国成长企业百强J
19、当代经理人,2009197982ERICGFLAMHOLTZ,YVONNERANDLE企业成长之痛创业型公司如何走成成熟M北京清华大学出版社,2004高成长型企业技术创新路径研究522高成长型企业形成的技术发展环境高成长型企业的高速成长，离不开一定的技术发展环境。一方面，高成长型企业的成长和扩展需要跟踪技术发展的轨迹，搜集技术发展提供的机会信息；另一方面，高成长型企业的成长速度经常受限于相关技术的发展状况。L技术的发展为创新提供了机会。技术沿着一组多维的技术轨迹不断地发展，每一条技术轨迹都是具有自身技术范式的特定技术系统的运动轨迹。只要技术的发展还未达到技术轨迹的极限，就存在着“内涵”的技术机
20、会对现有技术改进的可能；当某种特定技术的发展突破了原有的技术范式，有转移到其他比现有技术更有效的技术系统的可能性，则出现了“外延”的技术机会开发新的技术。可见，技术的发展不断地提供着各种技术机会，而技术创新就意味着对这些技术机会的把握。技术的发展既是技术创新的前提，也是技术创新的主发动机。因此，高成长企业的发展需要重视技术信息的沟通，及时抓住技术发展提供的机会。2相关技术的发展促进技术的共同进步。理论成果到实际产品问世及至大面积采用存在时间差的问题，其原因之一就是相关技术的发展还不尽人意。这是因为高成长因素由于其多功能的特性而在诸多领域中应用，从而产生出一系列需求行为；所有这些需求必须在多种学
21、科、多种相关技术共同发展的基础上才能完成。因此，高成长企业的发展受制于相关技术的发展水平，相关技术成熟得越多，其成功的可能性就越大；刺激相关技术的发展，或直接协助相关技术的发展，是高成长型企业成功的捷径之一3。随着以电脑横机为代表的高科技生产设备的诞生，传统横机开始暴露出产能低、效率低、产出品质低等弱点，加之人工成本的提升，很多毛衫加工厂商必须通过设备的更新才能适应市场的竞争，由此，更为先进的电脑横机成为取代传统横机的唯一的工具。与传统手摇横机相比，电脑横机无疑存在着巨大的优势，在产出效率方面，一台电脑横机工作时的生产效率相当于传统8台手摇横机同时作业；在人工操作方面，一个熟练的技术工人可同时
22、操作6到8台电脑横机，此外，由于电脑横机技术的领先性，其产出的毛衫衣片不仅品质有保证，而且在花色、款型等方面也均有独到的先天优势。孙平范敏锐地意识到如果能够研制出生产效率相当、性价比更高的电脑横机，那么不就能解决众多针织毛衫企业的难题了吗所以他果断地选择了放弃已经经营了数年且业务尚且蒸蒸日上的手摇及电动横机产业，转而全身心地投入到了全电脑横机的研发上来。3单宝解读高成长企业J经济管理,2006094044高成长型企业技术创新路径研究623核心技术是企业高成长的核心在企业高成长的过程中,核心技术的创新是至关重要的,没有核心技术上突破性的创新,企业高成长的效果以及所提升的企业核心竞争力的价值也将是
23、十分有限的。这主要表现在以下两个方面一是,自主创新核心技术。企业进行技术创新通常有三种战略可供选择,即自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。但是,开发与获取企业核心竞争力,关键在于自主创新。自主创新可以使企业在激烈的市场竞争中占据非常有利的地位。裕人企业技术出身的孙平范董事长意识到，企业生命的核心还是技术，是创新。因此，孙平范十分注重对产品技术的研发与创新，即使在最初从事手摇横机阶段，他就十分关注产业技术发展趋势与方向，不断改进和吸收先进产品技术并运用到产品中。裕人与中科院合作建立设施一流的技术研究所,并与著名高校合作科研,做到“生产一代,研制一代,开发一代,储备一代”。自主创新虽具有较强
24、的竞争优势,但同样也具有较高的技术风险和市场风险,研究与开发投人的比例相对比较大,企业需要有较强大的资金实力和承担失败的能力。作为电脑横机行业领军品牌的慈星，在技术实力上已经获得了行业的高度认可，集“企业技术中心”、“慈星纺机研究所”、“电脑横机专业实验室”等多项科研单位于一身，并与中国科学院下属机构联合组建了“慈星针织机械工程技术研究中心”，具备了国内一流、国际先进水平的针织机械材料与产业化技术的研发基地和推广示范中心，通过技术创新和自主研发，确保了慈星在高精技术密集的电脑横机行业拥有领先优势，获得国家高新技术企业、十一五纺织行业推广技术项目、专利试点企业等诸多国家级荣誉。二是,坚持持续创新
25、。随着现代科学技术发展与企业经营日益国际化,产品的生命周期不断缩短。过去要几年、几十年才更新的产品,如今可能在短短几个月中就会淘汰。这种日新月异的变化,给企业的技术创新带来了威胁新产品加速老化。企业还来不及尽情品尝自己技术创新成果,技术创新利润就已经在无情的市场竞争中消失了。可见,企业拥有核心技术也并非一劳永逸,只有通过坚持不懈地持续创新,才能延长产品的生命周期,保持竞争优势4。4王中亮高成长企业的形成条件及其风险防范J现代财经，200674449高成长型企业技术创新路径研究73企业技术创新路径相关理论及概念界定31企业技术创新技术创新是从产生新产品或新工艺的设想到实现商业化应用的完整过程，它
26、包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产甚至技术扩散一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节5。对于发展中国家来说，创新在更大程度上被视为一种继续学习过程，即企业学习掌握新产品和服务的设计、生产和销售并付诸实施，尽管这种产品对于发达国家来说不一定是新的。这种创新过程包含了产品设计和质量的改进、组织和管理程序的改变、营销创新以及生产过程改进，这对于发展中国家是最重要的。创新并不等同于发明和创造。发明和创造意思相差不大，通常指通过思维或实验过程首次为一项科学或技术难题找到解决方案，是科学技术知识的生产过程。创新的涵义比发明
27、创造更为深刻，它不但包括科学技术知识的生产，而且更重要的是实现科学技术在经济上的运用，实现其潜在的经济价值。技术创新是以市场为导向的，其目标是获取市场竞争优势和实现更大的市场价值，只有当发明或创造引入到经济领域产生新的经济价值，它才成为创新。因此，技术创新并不是单纯的技术概念，而是一个经济学概念。32企业技术创新路径国外学者从技术演化的角度阐释了技术创新的路径。美国学者UTTERBACK和ABERNATHY1975提出企业的技术创新路径就是随着主导设计的出现、产业标准臻于成熟，企业的创新活动沿着主导设计的方向发展所形成的轨迹，其他方向的技术创新必须走边际路线6。DOSI1982从技术轨道的角度
28、解释了技术创新路径，认为技术创新路径是企业经过经济要素和技术要素的权衡折衷，在技术范式规定下，技术创新沿着技术轨道方向，所选择的一条发展路径7。国内学者对技术创新路径的概念也开展了初步研究。许庆瑞2000研究指5马龙龙流通产业组织M清华大学出版社，20066JAMESUTTERBACK，WILLIAMJABERNATHYADYNAMICMODELOFPROCESSANDPRODUCTINNOVATIONJOMEGA，1975363697GDOSITECHNOLOGICALPARADIGMSANDTECHNOLOGICALTRAJECTORIESJRESEARCHPOLICY，198774047
29、高成长型企业技术创新路径研究8出路径是指达到企业技术创新战略目标的不同方案和未来机会的吸引力之间的通道，技术创新路径取决于企业积累的优势能力和出现的可能机会8。段小华2001提出将企业创新过程中持续行为的结果方案集称之为技术创新路径9。文丰等2006提出企业在技术创新过程中，根据环境的变化不断调整自身结构，不断依靠自身力量来改善环境，企业的创新意愿、创新投入、创新加速度、创新能力、创新市场化率、创新激励程度等关键要素，形成了一系列相互传导的因果关系回路，构成了企业的技术创新路径10。33不同类型技术创新路径的比较依照企业技术获得的不同方式，企业技术创新路径有三种基本类型自主创新、引进消化吸收再
30、创新、合作创新11。331自主创新自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生核心技术或概念的突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动和完成创新的后续环节，向市场推出全新的产品或率先使用新工艺，完成科技成果的商品化，以取得竞争优势和垄断利润，从而达到预期目标的一条技术创新路径。332引进消化吸收再创新引进消化吸收再创新又称为二次创新，是指企业通过技术转移的方式，直接引进国外或国内先进的核心技术和装备，经过消化吸收，不仅达到被模仿产品的技术水平，而且在此基础上加以改进和完善，并进行再次创新以超越原来的技术水平。因此，该创新路径包括引进、消化吸收和再创新三个阶段。333合作创新合作创新是指企
31、业与企业、企业与科研机构、企业与高等院校之间，以共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，为达成明确的合作目标，在技8许庆瑞研究、发展与技术创新管理M北京高等教育出版社，20009段小华，鲁若愚技术创新路径的概念与类型J四川经济管理学院学报，20014384010文丰，王玉企业持续技术创新的路径及传导机理J经济管理，200607394411罗公利，高冠军我国石化企业技术创新的路径选择J青岛科技大学学报，200843641高成长型企业技术创新路径研究9术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险的一种创新模式。不论是自主创新、引进消化吸收再创新还是合作创新都各有优缺点，选择不
32、同的技术创新路径需要有不同的条件和要求。自主创新要求创新主体有强大的经济实力、雄厚的研发力量和大量的成果积累，在技术上具有领先优势，起点和要求是最高的；相对来说，引进消化吸收再创新和合作创新起点和要求就低得多。因此，自主创新更多地为少数发达国家和大型跨国公司所采用；而引进消化吸收再创新则是后进国家实现快速创新、缩小与发达国家差距的一种有效途径，是发展中国家的现实选择。随着技术的快速发展，企业在技术创新活动中所面临的技术问题越来越复杂，技术的综合性、系统型和集群性越来越强，合作创新获得越来越广泛地发展。当然，以上三条技术创新路径不是完全排斥的，而是可以相互结合的。首先，具有不同实力和研发水平的企
33、业可以根据自身情况选择适宜的创新路径。其次，从时间上看，引进消化吸收再创新往往是后进企业实现自主创新必经的过渡阶段。后进企业只有通过引进消化吸收再创新才能逐步积累自己的技术、资金、管理经验和人才队伍，为进行自主创新创造条件。第三，即使一些实力雄厚的企业在其不同的发展阶段和对不同的产品、不同技术领域，也可以同时分别采取不同的创新路径，扬长避短，提高创新效率12。12高冠军我国石化企业技术创新路径研究D中国优秀硕士学位论文全文数据库，2009高成长型企业技术创新路径研究104案例样本及数据收集41案例企业选择案例选择的标准与研究的对象和研究要回答的问题有关，它确定了什么样的属性能为案例研究带来有意
34、义的数据。据实际研究中运用案例数量的不同，案例研究可以分为单一案例研究和多案例研究（EISENHARDT，1989；MEREDITH，1998）。单一案例研究主要用于证实或证伪已有理论假设的某一个方面的问题，它也可以用作分析一个极端的、独特的和罕见的管理情境。因此,本研究应用单一的案例研究来构建我国高成长型企业技术创新路径。考虑到理论构建及单一案例的实际效用，具体选择如下（1）为了保证案例研究的代表性，本研究选择的案例企业在业内已获得典型的成功。（2）为了提高案例研究的信息丰满度，并在合理范围内降低案例研究成本，本研究的案例企业并非随机选择，而是兼顾了信息的可获得性和企业的代表性。依据上述原则
35、，本研究选择了位于宁波慈溪的裕人集团作为研究对象，以下将对案例企业进行简要介绍。411宁波裕人集团简介宁波裕人集团是由宁波市裕人针织机械有限公司、宁波慈星纺机科技有限公司、宁波创福软件有限公司、上海事坦格针织机械有限公司等组成的集团型企业，已成为全球最大的针织设备供应商，年产销电脑横机均居世界首位，产品远销东南亚、中东、东欧、中南美洲等全球30多个国家地区和国内20多个省市和地区，成功实现了中国企业在针织工艺领域的跨越式发展。作为行业中中国电脑横机的第一品牌，全球电脑横机前三强，裕人集团展现出了强健的发展势头和潜力,为增强中国针织机械产业全球话语权作出了重大贡献。412裕人集团生产经营状况裕人
36、始创于1988年，2003年进军全电脑横编针织机，次年，其慈星牌全电脑横机便完成600余万元人民币的销售收入；2005年，销售额激增10倍，达到6000余万元人民币；2006年，销售规模再翻番，达到亿元人民币，中国市场占有率高成长型企业技术创新路径研究11接近15；2007年再创新高，整体销售额突破3亿元人民币。“慈星牌”全电脑横机，是横机行业全球唯一的中国驰名商标拥有者，位列全球电脑横机前三强，产品销往广东、浙江、福建、香港、东南亚、中东、东欧、中南美洲等国内20多个省市和世界30多个国家和地区。2009年产销电脑横机16000台，2010更是突破30000台，国内市场份额70以上，成为全球
37、电脑横机产销量的双冠王，产值也从2004年600万突飞猛进到如今的数十亿。裕人当前已拥有近40项国家专利，其中8项国家发明专利，是国家火炬计划实施单位、国家高新技术企业、国家十一五纺机行业新技术推广单位。413裕人集团发展大事记表1裕人集团发展大事记表时间事件2003年成立了现在的宁波裕人针织机械有限公司2004年成功研制出了第一代GE245S型电脑横机2005年慈星获得科学技术进步奖被列为国家火炬计划项目承担单位2006年慈星成立了慈星纺机研究所，组建了一支技术顶尖的高层次技术研发队伍2007年慈星介入了电脑无缝针织内衣机的研发生产，该产品在当年就通过专家验收，打破了国外厂家对我国的技术封锁
38、，有力动摇了他们的垄断地位2008年获得了浙江省装备制造业重点领域的首台（套）奖，并被中国纺织工业协会列为“十一五”纺织行业重点推广技术项目。引进意大利ITEM集团、瑞士STEIGER集团技术资源，并联合中国科学院、浙江大学、东华大学、上海交大等国内知名科研机构、高等院校，在其总部慈溪创立慈星纺织软件科技园2009年董事长孙平范获得了“浙商创新奖”和“最佳海外拓展奖”中科院宁波材料技术与工程研究所与慈星纺机正式签约合作，双方将联合组建“慈星针织机械工程技术研究中心”2010年慈星全面收购瑞士斯泰格STEIGERSA集团资料来源根据调查汇总整理高成长型企业技术创新路径研究1242数据收集案例研究
39、的数据来源包括五种文件。档案纪录，跟个案研究的其它信息来源连结，然而跟文件证据不同，这些档案纪录的有用性将会因不同的案例研究而有所差异。访谈，访谈可以采数种形式，其中最常见的类型是采用开放式的进行方式。第二种类型的访谈是焦点式的访谈，一种在一段短时间中访谈一位回答者的方式。第三种类型是延伸至正式的问卷调查，限定于更为结构化的问题。直接观察，研究者实地拜访个案研究的场所。参与观察，此时研究者不只是一位被动的观察者，真正参与正在研究的事件之中。实体的人造物，实体的或是文化的人造物是最后一种证据来源。对每个案例研究来说，案例的资料以及数据收集是一个难点。本案例主要通过以下三种方法进行收集。（1）第一
40、是研究企业所处行业的行业背景资料收集，通过访问一些专业网站如各企业官方网站，明确被访企业的行业地位和产品的市场占有率。（2）第二是对企业的相关新闻的跟踪和研究，查阅一些相关期刊、著作，如新浪、搜狐等门户网站以及中国期刊网、维普这类大型数字资源网站，通过对这些信息进行内容分析。（3）第三是通过访谈，企业实地调研和电话采访等方法。本研究裕人发集团的实地访谈调研情况如表2所示。表22010年案例企业访谈数据来源表被访谈人被访谈人具体情况访谈时间访谈次数A裕人集团研发部经理，参与公司新产品开发，并负责技术方面的对外联络事宜。2010年1次B裕人集团生产部经理，主要负责产品的制造工艺和质量控制。2010
41、年1次C裕人公司的其他相关人员2010年2次资料来源根据调研记录整理43资料分析资料分析包含检视、分类、列表、或是用其它方法重组证据，以探寻研究初始的命题。在分析资料之前，研究者需要确定自己的分析策略，也就是要先了解要分析什么、以及为什么要分析的这个优先级。具体所使用的分析策略有两种情况其一，依赖理论的命题。案例研究一开始可能就以所确定的命题为基础，而命题则反应了一组研究问题、新的观点和文献回顾的结果。由于资料高成长型企业技术创新路径研究13的收集计划应该是根据命题所拟定的，因此命题可能已经指出了相关分析策略的优先级。其二，发展个案的描述。发展一个描述架构来组织案例研究。这个策略没有理论命题的
42、策略好，但是当理论命题不存在时，是个可以采用的替代方法。本研究主要通过案例企业资料收集，对企业的主导产品、产品水平、专利数、目标市场及市场地位等的变化研究，探寻代表性企业的成长创新路径，通过分析来进行归纳、总结，以揭示这一案例企业技术创新路径的的特点及普适性规律。高成长型企业技术创新路径研究145宁波裕人集团企业技术创新路径分析51裕人集团技术创新现状2003年，在中国本土的电脑横机产业尚处于萌芽阶段时，慈星敢为天下先，毅然放弃原有技术简单的手摇横机生产并进入电脑横机研发，并在当年获得成功，强大的研发能力使企业迅速成为国产电脑横机的生产鼻祖。2004年，在无数次的反复论证和熬更守夜的背景下，宁
43、波市裕人针织机械有限公司终于成功研制出了第一代GE245S型电脑横机，专家评审的鉴定结果为产品应用了计算机控制技术，具有成圈、集圈、不织、收针、放针、翻针、移针等编织功能，可编织全电脑控制的各种花型和组织的毛衫衣片。该机设计先进、结构合理、光机电一体化程度高，功能齐全、性价比好，主要技术性能指标达到国内先进水平。2005年，研发团队不断进行技术攻关，并根据客户使用情况的反馈不断改良，裕人的全电脑横机基本成熟定型并衍生出一系列产品。至此，裕人完全拥有了全电脑横机项目的自主知识产权，还被列为国家火炬计划项目承担单位。2006年，慈星成立了慈星纺机研究所，组建了一支技术顶尖的高层次技术研发队伍，同时
44、，围绕慈星全电脑横机的技术改进与成型，连代表中国最高技术水准的中科院都成为慈星的“外脑”。其先后成功开发出的多种型号的电脑横机系列产品，能够满足不同规模、不同产品和不同区域的毛衫针织企业设备使用需求，使慈星电脑横机的一系列新技术、新产品迅速走向市场。2007年，慈星介入了电脑无缝针织内衣机的研发生产，该产品在当年就通过专家验收，并被鉴定为“产品填补了国内空白，性能国内领先，达到国际先进水平”，从而打破了国外厂家对我国的技术封锁，有力动摇了他们的垄断地位，该产品还在2008年获得了浙江省装备制造业重点领域的首台（套）奖，并被中国纺织工业协会列为“十一五”纺织行业重点推广技术项目。2008年，慈星
45、引进意大利ITEM集团、瑞士STEIGER集团技术资源，并联合中国科学院、浙江大学、东华大学、上海交大等国内知名科研机构、高等院校，在其总部慈溪创立慈星纺织软件科技园，通过整合全球顶尖纺织机械技术和科研人员，致力创建中国“纺织硅谷”，进一步推动纺织机械软件产业发展。2010年，慈星全面收购瑞士斯泰格STEIGERSA集团，在提升在电脑横机领域的科研实力的同时，采用国际领先的生产标准，进一步提升电脑横机产品的可靠性和稳定性。高成长型企业技术创新路径研究1552裕人集团技术创新路径的现实选择基于自主创新的引进消化吸收再创新521基于自主创新的引进消化吸收再创新是技术路径演化的客观要求（1）技术路径
46、演化的一般过程技术路径演化是一个动态的过程，与企业技术创新活动存在着双向互动的关系。技术路径演化的一般过程分为路径产生、路径锁定和路径更新等三个阶段，如图5113。路径产生阶段。在T0点，新技术首次出现，“机会窗口”被打开，技术发展处于混沌阶段。众多企业开发出基于根本性创新的各种新产品，争夺产业中的主导地位。路径锁定阶段。在T1点，技术发展的混沌阶段结束，各种竞争性技术收敛于其中的某一种产品设计或技术，被称为“主导设计”或“技术标准”。技术沿着由主导设计确定的路径发展，此后的技术路径演化是渐进的、可预测的，处于锁定阶段，技术创新活动主要是进一步完善己有的主导设计。路径更新阶段。在T2点，具有“
47、大幅度提高价格与性能边界”潜力的根本性创新技术出现，标志着技术路径演化出现间断，机会窗口再次被打开，技术的发展又进入了一个混沌阶段。在T3点，新的主导设计或技术标准出现，标志着技术演化的路径完成更新。图2技术路径演化的一般过程图（2）引进消化吸收再创新能够加快裕人集团缩小技术差距13罗公利，高冠军我国石化企业技术创新的路径选择J青岛科技大学学报200843641高成长型企业技术创新路径研究16引进消化吸收再创新路径具有缩短或填补与先进企业间的技术差距和技术空白的显著特点。所以，裕人通过引进消化吸收再创新，引进的技术被消化吸收，通过在技术引进后二次创新逐步缩小差距。一旦建立一种良性循环，即技术的
48、引进消化吸收促使企业技术水平提高，企业技术水平的提高反过来又有利于引进消化吸收更高水平的技术；将会使企业技术水平差距逐渐缩小，并不断增加技术积累，增强研发与技术创新能力，为寻找“机会窗口”打下基础。裕人集团具有较强的技术力量、较大的生产能力和较强的市场开拓能力，并且是技术发展迅速较快；自我国大力发展装备制造业开始，裕人集团技术就已慢慢走向成熟，已经走过了路径产生阶段，正处于路径锁定阶段和路径更新阶段。因此，裕人集团比较适合于走引进消化吸收再创新的企业技术创新路径。（3）突出自主创新能够促进裕仁集团实现技术跨越技术路径的演化过程表明，在路径锁定阶段，企业技术将沿着由主导设计确定的路径发展，技术创
49、新的重点转向对已有主导设计的完善而在路径更新阶段，技术发展处于混沌状态，企业面临把握根本性创新技术的机遇，也只有根本性创新技术才能赋予企业强大的核心竞争力。由于起步较晚，裕人集团面临既要赶上国际知名企业，又要超越国际知名企业的严峻形势。通过引进消化吸收再创新，能够短时间内缩小技术差距但如果仅限于这一路径，其创新也只是改进生产工艺、提高产品质量、降低生产成本等方面的创新，并且极易形成对国际知名企业技术提供者的技术依赖。只有突出自主创新，才能及时发现和抓住关键的“机会窗口”，才能在各种替代技术的激烈竞争中被确立为主导设计，从而实现技术跨越。因为，当机会窗口打开时，不存在既定标准规范的约束，无论是国际知名企业还是相对落后的企业都站在同一起跑线上，谁能够及时识别捕捉到突破性技术的发展机会，并发展为主导设计或技术标准，谁就真正实现了技术跨越。要打开机会窗口，离不开企业现有技术的持续性发展以及自身的技术积累和技术迁移，离不开企业的自主创新。因此，只有突出自主创新，才能真正促进裕人集团实现技术跨越。也就是说，基于自主创新的引进消化吸收再创新是技术路径演化的客观要求，是裕人集团技术创新路径的必然选择。522基于自主创新的引进消化吸收再创新是裕人集团的现实选择七年多来，裕人集团走过了一条引进消化吸收再创新的发展道路。在引进国外先进技术的基础上
