建达集团授权体系建设方案建达是建材行业内领先的公司。但是近两年来，公司管理混乱，很多销售人员浑水摸鱼，将公司的利润弄进了自己的腰包。更糟糕的是，销售员的中饱私囊扰乱了市场价格体系，破坏了建达公司的名声。基于此，公司董事会于去年年底聘用了史峰，希望借由此扭转公司颓势。史峰原本是一家全球领先的建材设备租赁公司中国区的CFO,她有着令人折服的财务经验，还是一个老练的管理者。对于管理混乱的建达来说，董事会认为她是上佳人选。史峰上任后,采取了一系列授权管理改革措施,主要从人事和财务上对公司管理进行了梳理。比方说,她规定部门总监的单次资金使用权不能超过3000元。虽然对公司进行了整顿,史峰仍然忙得焦头烂额,而且各部门仍然屡屡发生违规现象。史峰无奈地发出了“我不管，事情就做不好”感叹，她认为建达的员工能力有问题，所以才需要总监事无巨细都一一过问。（财务）但建达的员工不这样认为。公司上下，从部门总监到一般员工，都觉得自己在公司里做不了主，没有工作的积极性。公司公关总监胡蔓就抱怨史总不相信她的专业能力，什么事情都要插一手。那些公关稿，无论重要与否，史总都要亲自过目甚至动笔修改。（行政）
