开元酒店集团之竞争战略分析摘要：随着中国经济的发展和旅游业的蓬勃发展，中国酒店业面临着巨大的发展机遇。开元酒店集团顺势而生，不断发展壮大，但也面临着巨大的竞争压力。通过对开元酒店集团的外部发展环境，以与行业部的五力竞争模型进行分析，希望可以为酒店的经营发展献计献策。关键词：开元酒店集团SWOT分析五力模型分析一 、竞争战略相关理论概述所谓竞争战略是为获得战略优势地位，在企业整体战略下，建立的旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的持久的地位。根据迈克尔波特的竞争战略理论，企业的利润将取决于:同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以与潜在竞争者共同作用的结果。真正的战略，应以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。二 、开元酒店集团介绍（一）品牌历史开元之初：1988年1994年。1986年，妙林董事长带领第一代开元人筹建萧山宾馆。萧山宾馆由原萧山县委招待所改建，于1988年1月开业，一开始便牢固确立了在当地酒店业中的领先地位。1991年，开元投资参股管理了当时化工局在的一家疗养院，将其改造成为省首家度假酒店开元之
