让绩效考核成为合规经营的指挥棒强化合规绩效完善银行绩效考核制度的探讨进入21世纪，中国企业进入了“公司治理”新阶段：根本问题是发展、持续问题是创新、急迫问题是合规。我们是要传统管理还是法人治理，我们是继续奉行结果管理还是迈向结果与过程双导向管理，这些最终都要取决于我们采取什么样的绩效考核制度导向，因为绩效考核就象一根指挥棒，决定企业行为、管理者行为和员工行为。我们确立了战略方向，我们定位了实践目标，我们如何导向那里？最为迫切的就是重新审视现行的绩效考核制度，尤其是当前形势下，如何有效地将合规“融入”绩效考核，已经不仅是一项风险管理行为，而且也是一项事关发展大局战略性决断。一、银行为何要建立合规绩效考核制度？1、建立合规绩效考核制度是金融监管的制度要求。银监会发布商业银行合规风险管理指引，明确要求商业银行必须建立与其经营范围、组织结构和业务规模相适应的合规风险管理体系，并建立合规绩效考核制度、合规问责制度和诚信举报制度三项基本制度。2、建立合规绩效考核制度是落实合规风险管理理念的需要。本行合规风险建设根基未稳，现实工作中相当部分人员对于什么是合规、为什么要
