1、 课堂上,请将手机调至静音或震动!禁止吸烟!一线员工培训主讲: 凯文文体人资部经理 马得江TEL:15869608535 E-mail: 课程提纲:一、讨论(互动);二、TOC阐述三、培训的意义;四、现象与本质(互动);五、决定人生的因素;六、打造三赢一、讨论:请踊跃发言讨论: 1、你来公司多久了? 2、你知道公司的发展史吗? 3、你知道公司去年的销售额及产量吗? 4、你知道公司的战略愿景及规划吗? 5、你熟悉自己的岗位职责、流程吗? 6、你看到公司正在发生着哪些变化? 7、你知道本公司属于什么行业吗?企业二、TOC阐述 一 在 体 的 因素 在 的的 义 生产 的 些 工 流体 ( 工 流
2、,工 流的质量 )的因素或 因素 一 流程 生产currency1“的fi fl(Bottleneck) 义讲, 流程 产的因素 人发展来”,fi fl一 来 业发展 到的 的, 的 部一 一 , 到正 的 一 在 正fi fl的 义,一 决定着 体 流的 ,生产 流程 的 着 流程的产 fi fl, 决于在定 生产的产或的人 因 在流程 的 生产 的 TOC (theory of constraints) 一TOC (theory of constraints) 二 据OPT(Optimized Production Technology)的定义, 实际生产 于或于生产负荷的资源 fi fl一 来 业发展 到的 的 的 部一 一 ,再往上便 ,但 到正 的 也 一 在 于 渴望发展的 人、企业、国家而言,fi fl 一 别 的问题 基本上,每一 人 会到自己的一“ “期, 理得好,便到 业新的发展 , 得 的 功,但 也 很多在 期放弃了突围的努 ,到 葬送了自己的程 KAYWINTOCTOC (theory of constraints) 三木桶原理: