培训课程开发与设计方案关于作者周平周平培训讲师发展介绍：1992年海南大学、海南舞蹈家协会舞蹈老师1994年进入培训行业：香港金爵地产公司内部培训师1996年中国平安.深圳平安培训讲师1998年开始成为自由培训师先后为世界500强企业74家和中国500强企业100多家进行过企业内部培训培训成就：1996年香港第一届、2001年中国大陆第一届PTT国际专业讲师培训资格认证主讲导师。2008年带领50位讲师，从研发课程到培养和管理没有组织隶属关系的讲师，3个月时间，一次性完成富士康公司2700天课程，平均得分92.7,训练出来的讲师如今都活跃在中国培训界。2010年富士康危机时，再次编写全员减压课程，带领120位讲师完成1.3万天课程，培训过的学员没有出现极端行为。服务客户：中国移动，中国电信，佳能，国家电网，富士康，创维，中国平安，TCL集团，摩托罗拉，百度，红蜻蜓，招商银行，中国银行，中国建设银行等等关于本书职业培训师（商业培训师）对象原因1种现象：课程同质化的市场竞争非常激烈1个事件：销售沟通课程的培训师招募事件目的旨在帮助没有权威课程，不知如何针对特定需求开发课程的培训师自主开发课
