快递公司排班管理与效能优化综合思考一、处理中心、揽投部门的生产管理目标分别是什么？二、如何把内务处理的效率效能提升上来？课前思考1、如何优化处理中心、揽投部门的排班管理工作？2、如何化解人员流动的难题？3、如何应对业务量不均衡、卡点考核、邮车不准时的“冲突”？4、如何提高人员、工时利用效能？5、哪些岗位环节可以交叉作业？6、我们面临哪些生产平衡瓶颈？7、我们可以分享给的经验还有哪些？8、关于揽投效能提升方面，我们经常提到揽投员业务覆盖面大、负责范围广的压力，如何推进片区业务增长来化解一个揽投员要负责大面积区域揽投的难题？有哪些具体方法？第1章排班管理章节思考1、生产机构常用排班方法有哪些？2、如何进一步优化生产机构的排班管理工作？3、如何化解人员流动、业务量不均衡、卡点考核、邮车不准时的难题？如何化解以上问题之间的“冲突”？4、学习完以下排班方法后，有哪些方法借鉴可供本部门？第1节排班方法1.1 重新认识排班排班管理的目的就是经过系统思考、排列组合，推动团队成员通力合作，综合利用好人力、物力、场地，
