成本控制中心组织架构及岗位职责1. 目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。2. 组织架构专业设备3. 部门设置及职责3.1 部门设置成本控制中心根据职责定位，按业务模块共设置三个部门：招标部、采购部和成本管理部.3.2 招标部职责3。2。1负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。3。2。2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。3。2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量,做实供方履约评价，与有实力和信誉的工程供方形成长期合作的伙伴关系。3.2.4 负责与设计有关的合同条款与价格控制。3。2。5深入了解市场价格，不断完善价格信息库。3。3采购部职责3.3。1负责组织编制采购策划方案.3。3。2负责组织项目立项。3.3。3负责组织对采购需求技术指标及工程预算（如有）的审查.3.3.4 负责组织采购文件编制和审核，参与采购评标（比选）
