日式管理项目实施专项施工方案针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速发展，新型的管理模式将成为必然发展趋势，为提升产品品质及客户满意度，根据绿城集团文件要求，本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系，文件中注明日式管理落地十四项主要措施：1. 晨会制度2. 月度安全色管理3. 场地硬化措施4. 安全帽与形象统一5. 场地标化措施6. 日式安全教育7. 安全用电8. 减少湿作业措施9. 作业提效10.品质改进11.可视化管理12.现场5S与工完场清13.精装修穿插施工14.全程影像化管理根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施序号日式管理要求本工程管理措施1一、晨会制度一、晨会制度1、日晨会：1、日晨会：时间：每日早晨，40分钟以内人员：总包项目经理主持，各单位班组长以上管理人员参加。项目公司工程部经理每周参会次数不少于2次，但每日必须有2名以上人员参会。主要会议议程：（1）各单位到场人员梳理（2）明确当日平面布置、各楼层竖向布置和
