机械操作部绩效考核制度为完善部门和公司的绩效考核制度,建立完善的岗位任职能力评价体系,优化价值评价体系和价值分配体系,健全人力资源管理体系,充分调动员工的积极性,形成良性的激励机制,保证部门和公司的可持续发展,特制定本制度。第一章总则第一条目的绩效考核是对员工绩效的制度性评价,其目的是:1、鼓励员工,有效改进员工工作绩效;2、发掘员工潜力,帮助员工成功与发展;3、作为员工的薪资、奖金、升迁、调派、奖惩、年度评定先进与教育培训提供人事信息与依据;4、增进员工之间的相互了解;5、对员工履行本职工作的态度、能力与工作绩效进行考核与排序;第二条考核范围机械操作部全体在岗员工。机械操作部员工(班长除外)考核由班长负责;班长考核考核由运行值班长和机电维修主管负责;运行值班长和机电维修主管考核由机械操作部经理考核。第三条考核依据以员工在考核期的工作业绩与表现为依据,各考核主管对所属员工平时成绩随时记录,严密考核;第四条考核方式员工绩效考核分直接领导考核、越一级领导考核两部分,其中直接领导考核占总考核分的70%,间接领导考核占总考核分的30%;第五条考核