1、Union hospital武汉协和医院提纲 第一部分 医院的成本控制 第二部分 我院的绩效管理体系 第三部分 我院自助服务系统介绍Union hospital武汉协和医院医院的成本控制成本成功之本在医院的经营与管理过程中，最核心的、最基本的就是要重视成本及成本的运用。 成本管理最低目标是防止浪费，因为浪费不仅增大的成本消耗，更是增加了患者的经济负担，但是大家现在注意到的往往是物耗，然而人力资源和技术设备资源的浪费却往往没有引起足够的重视，一个最基本的惯性表现在不重视时间的管理，譬如人在空闲，设备在空闲。Union hospital武汉协和医院医院的成本控制成本控制作业流程图奖金分配绩效考核成
2、本核算成本预算成本性态分析成本分析成本控制Union hospital武汉协和医院医院的成本控制医院财务制度中关于医院成本 管理的若干规定成本管理的定义：医院财务制度第二十六 规定，成本管理是 医院 过成本核 与分 ，提 成本控制 ， 低医 成本的 Union hospital武汉协和医院医院的成本控制成本管理的目的：医院财务制度第二十 规定，成本管理的目的是 、 、 的 医院成本 ， 成本意 ， 低医 成本，提 医院绩效，增 医院在医 中的 力。成本核算的定义：医院财务制度第二十 规定，成本核 是 医院 务 中的耗费currency1“和分fi，fl 成本和成本的过程。Union hospi
3、tal武汉协和医院医院的成本控制成本核算的原则：医院财务制度第二十 规定，成本核 性、性、”关性、分核 、制、 成本fl 、fi、一性、重要性。成本核算对象内容 : 医院财务制度第二十 规定， 核 currency1的不，成本核 分为 成本核 、医 服务目成本核 、成本核 、 和 成本核 。目 医院 然 在 成本核 ，医 服务目成本核 、成本核 、 和 成本核 的 然在 中Union hospital武汉协和医院医院的成本控制科室成本的归集：医院财务制度第三十 规定，成本 fl 分为 成本和间 成本。成本是 为 医 服务 而的够 fl 用一定 fl fl的 。间 成本是 为 医 服务 而的不
4、fl、要 一定和标 分fifl的 Union hospital武汉协和医院医院的成本控制绩效考核中的成本核算：目 currency1 医院的绩效 核 在 一 ，没有 到个人，因， 是成本核 的最 。在医院绩效 核体系中， 的成本核 不于医院 成本核 的成本核 ，最大的 是绩效 核的成本核 是 的控成本，不 核 不控制的管理部、医部和医技部的成本分。Union hospital武汉协和医院医院的成本控制和医院成本核 管理 1. 成本核算原则1 人为中心， 心 意为人服务，提 社会效益，讲求经济效益，充分利用医 资源，理增加医院， 低医院成本，有效减轻人负担，促“医院快速。 2 医院每年年初 的经费预 ，核定并 的成本控制 标。 医 、教学、 研 主任任 标 月、季、年“ 、 平、理的综 评，充分调 主任和职工的积极性。 Union hospital武汉协和医院医院的成本控制3 树 成本意 ，把成本核 由注重变为注重利润，便于领导了解 的、费用、利润，为院领导 学决策提供 ，促“分fi制度 学、理。 4 正 处理好核 与服务之间的关系， currency1 “质量监控，把质量监控渗透到成本核 的 过程。成本核 既要符 家的财会制度，也要 虑医院及 的 。
