1、2019/1/31 上海誉方企业管理有限公司 1 医院成本核算与绩效管理 秦永方 高级会计师、高级国际财务管理师 上海交大安泰管理学院医院 EMHA 上海誉方企业管理公司医院咨询首席顾问 个人介绍 撰写发表论文 40余篇，编著出版 执笔副主编、西南财经大学出版、 主编 中国经济出版社出版、 主编 中国经济出版社、获河南省经济学成果一等奖、 主编 中国经济出版社、 公立医院运营机制改革创新研究 副主编 中国经济出版社出版。参与 卫生部医疗机构财务内部控制讲座书籍编写、审稿 。中国卫生经济学会课题成果两项。理论与实务结合、公立与民营结合的复合型实战专家。对医院财务管理、成本核算、绩效管理、业绩评价
2、审计、经营管理研究颇有造诣。 2019/1/31 上海誉方企业管理有限公司 2 培训目的 了解新知识 接受新理念 探索新方法 医改新形势 医院新变革 和谐新发展 案例解析 互动交流 现场体验 实用实效 2019/1/31 上海誉方企业管理有限公司 3 什么是 医院 ? 2019/1/31 上海誉方企业管理有限公司 4 社会责任 成功 + +创新 =医院 生命 医院存在的目的 ? 医院存在的价值 ? 你 获利 以病人为中心的医院系统 价值 形象 关系 时间 价格 品质 功能 产品和服务的属性 = = 安全 产品和服务的属性 形象 关系 产品种类繁多 无错误 服务衔接无缝 (完全沟通 ) 知识丰富
3、 便利 个人化顾问 响应迅速 2019/1/31 上海誉方企业管理有限公司 5 培训大纲 2019/1/31 上海誉方企业管理有限公司 6 医院绩效工资分配 1 2 3 医院绩效管理 4 引言 医院成本核算 一、引言 医院永续经营之道 社会有利 群众有利 医院有利 员工有利 只有共赢，才可长久 2019/1/31 上海誉方企业管理有限公司 7 前言 2019/1/31 上海誉方企业管理有限公司 8 医改将会伴随医院发展成长的全过程 成本核算是医院运营必不可少的管理工具 绩效管理是激活医院的重要手段 成本核算制度与绩效管理制度，是医院经营管理的重要核心管理制度。 医院的焦点 1. 社会焦点：看病难、看病贵 2.内部焦点：成本核算不清，无法有效进行成本控制管理，绩效管理方法简单、内部收入分配不公，员工积极性不高 2019/1/31 上海誉方企业管理有限公司 9 降低医疗总体费用 1 降低药品价格 2 降低医用高质耗材价格 4 提高医疗技术劳务价格 1 规范行为，提高医疗质量 2 5个提高 5个降低 取消药品加成 5 降低大型设备诊疗项目价格 3 医改的大趋势 加速经营竞争 强调医院控管 医务技术提高 提高工作效率 3 提高服务满意度 4 提高社会和经济效益 5 2019/1/31 上海誉方企业管理有限公司 10
