1、台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究I毕业论文（20_届）台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究所在学院商学院专业班级工商管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究II摘要在当今世界，差的库存管理不但不能为企业降低成本，带来收益，反而会增加企业的负担，使企业在市场竞争上处于劣势，阻碍企业的发展。而中国的中小型企业，规模比较小，在市场份额上也少，所以生产出来的产品价格通常也比较低，而且市场信息来源比较狭隘，通常导致中小企业对市场变化的预测不准确，导致库存量的堆积和不足；在生产过程中，浪费也比较严重。根据对我国众多制造业企业的库
2、存管理情况所作的调查和参考有关资料，发现目前制造业企业在库存管理方面普遍存在着如下问题1不能及时获得库存信息。2库存信息不够准确。3无法及时了解发料和生产用料情况。国内的中小企业，特别是生产型企业，产品的销售价格低，生产成本比较高，所以相对的利润也较低，当市场在不产生变化的情况下，企业这种生产能给企业带来利润，一旦市场的需求变化了，可能会给国内中小企业带来毁灭性的灾难。所以本文通过对库存管理的了解，并运用所学知识对企业进行分析研究，并在吸取前人研究成果的基础上，以天天电子有限公司的库存管理为例，通过访谈法、实地调查法等各种方法对台州彩灯行业库存管理模式进行调研，找出其优缺点，并运用VA（价值分
3、析）、ABC分析法等各种分析方法，对该产业的库存管理模式提出自己的方案。关键词库存；库存管理；库存管理模式；彩灯行业；台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究IIIABSTRACTATNOW,POORINVENTORYMANAGEMENTMODELWILLNOTBEABLETOREDUCECOSTS,GENERATEREVENUE,BUTWILLINCREASETHEBURDENONBUSINESSESTOCOMPETEINTHEMARKETATADISADVANTAGEANDHINDERTHEDEVELOPMENTOFENTERPRISESANDCHINASSMALLANDMEDIU
4、MENTERPRISES,THESCALEISRELATIVELYSMALL,THEMARKETSHAREISALSOSMALL,SOTHEPRICEOFTHEPRODUCTPRODUCEDISUSUALLYLOW,ANDTHERELATIVELYNARROWMARKETINFORMATIONSOURCES,OFTENLEADTOCHANGESINTHEMARKETFORSMALLANDMEDIUMENTERPRISESINACCURATEFORECAST,RESULTINGININVENTORYAMOUNTOFACCUMULATIONANDINADEQUATEINTHEPRODUCTIONP
5、ROCESS,WASTEISALSOMORESERIOUSACCORDINGTOTHESTOCKSOFMANYMANUFACTURINGCOMPANIESTHEMANAGEMENTOFTHEINVESTIGATIONANDMADEREFERENCETOTHERELEVANTDATA,FOUNDTHATTHECURRENTINVENTORYMANAGEMENT,MANUFACTURINGENTERPRISESINTHEPREVALENCEOFTHEFOLLOWINGQUESTIONS1CANNOTTIMELYACCESSTOINVENTORYINFORMATION2INVENTORYINFORM
6、ATIONISNOTACCURATEENOUGH3CANNOTBEMADETOKEEPABREASTOFCASEMATERIALSANDPRODUCTIONMATERIALSDOMESTICSMALLANDMEDIUMENTERPRISES,INPARTICULAR,PRODUCTIONCOMPANIES,PRODUCTS,LOWERSELLINGPRICES,PRODUCTIONCOSTSAREHIGH,SOLOWRELATIVETOTHEPROFITSWHENTHEMARKETDOESNOTPRODUCECHANGESINTHECIRCUMSTANCES,THEENTERPRISECANP
7、ROVIDEAPROFITOFTHISPRODUCTIONONCETHECHANGINGNEEDSOFTHEMARKET,ANDMAYGIVEDOMESTICSMALLANDMEDIUMENTERPRISESDEVASTATINGDISASTERBASEDONTHEUNDERSTANDINGOFINVENTORYMANAGEMENT,ANDAPPLYTHEKNOWLEDGEANALYSISOFTHEENTERPRISE,ANDLEARNINGFROMRESULTSOFPREVIOUSSTUDIES,BASEDONTHELANTERNINDUSTRYOFTAIZHOUINVENTORYMANAG
8、EMENTMODEL,FOREXAMPLE,THROUGHINTERVIEWS,FIELDSURVEY,ETCTAIZHOULANTERNINDUSTRYOFVARIOUSMETHODSOFINVENTORYMANAGEMENTTOCONDUCTRESEARCH,IDENTIFYITSSTRENGTHSANDWEAKNESSES,ITSLACKOFINVENTORYMANAGEMENTMODELTOOPTIMIZETHEPERFECTPLACE,THROUGHTHEOPTIMIZATIONOFINVENTORYMANAGEMENTTOREDUCEINVENTORYMANAGEMENTCOSTS
9、,FROMTORELIEVETHEINTERNALSOUNDPRESSURESCAUSEDBYEXTERNALCONDITIONSKEYWORDSINVENTORYINVENTORYMANAGEMENTINVENTORYMANAGEMENTLANTERNINDUSTRY台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究IV目录1绪论111研究背景及意义1111研究背景1112研究意义112研究对象213研究方法314研究的创新之处32库存管理理论综述421库存422库存管理523库存管理模式53天天电子有限公司的库存管理现状1031公司概况1032彩灯生产运作物料流分析1133天天电子有限公司现
10、库存管理现状12331现库存管理优势12332现库存管理模式的不足154天天电子有限公司库存管理的改进对策1841库存模式的选择及运用1842库存管理人员的素质提升和部门的协调20结论22参考文献22致谢24台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究11绪论11研究背景及意义111研究背景近些年，一批有实力的企业已经走出国门，积极拓展国际市场。当前，中小企业出口额占全部商品出口额的70左右，在节日灯、服装、纺织品、玩具等家居用品及轻工制品等劳动密集型产品的出口中，中小企业占相当大的比重；在电子通讯设备产品、生物技术等高技术领域，中小企业出口比重也逐步提高。在广东、浙江等一些沿海省市，中小
11、企业已成为境外投资的重要力量。近年来受美国次贷危机引发的全球范围经济下滑、外部需求萎缩、人民币汇率持续上升、原材料价格大幅上涨等不利因素的影响，劳动密集型产品，技术含量较低的中小企业外贸出口面临着严峻挑战。在国内外经济形势趋紧的大环境下，我国企业尤其是中小型出口企业受到了前所未有的冲击，出现出口下滑、经营亏损和困难加重等现象。据统计，2008年上半年，全国有67万家规模以上中小企业倒闭。倒闭的中小企业大都是集中于东南沿海地区的外向型中小企业。从目前的情况看，中小企业倒闭风潮似乎还有蔓延之势。作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过1万家，有2/3的纺织企业面临重整，超过2000万工人解
12、聘。112研究意义在当今世界，差的库存管理不但不能为企业降低成本，带来收益，反而会增加企业的负担，使企业在市场竞争上处于劣势，阻碍企业的发展。而中国的中小型企业，规模比较小，在市场份额上也少，所以生产出来的产品价格通常也比较低，而且市场信息来源比较狭隘，通常导致中小企业对市场变化的预测不准确，导致库存量的堆积和不足；在生产过程中，浪费也比较严重。根据对我国众多制造业企业的库存管理情况所作的调查和参考有关资料，发现目前制造业企业在库存管理方面普遍存在着如下问题1不能及时获得库存信息。在企业运作过程中，有时必须获知各种零部件当前的库存量，但由于零部件种类多、数量大，需要进行仔细地核算，这不仅费时，
13、而且易出错，从而影响企业快速有效地运转。2库存信息不够准确。仓库管理员根据各种送货单、退货单、收料单、发料单、台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究2领料单和退料单进行物料的入库、出库搬运后，要随时修改库存信息和借、欠料信息,以便反映库存状况。工作中的主要问题是，由于零部件种类多、数量大，使得库存记录和实际库存时常不是严格一致的。因而需要通过盘点来纠正差错，这既耽误时间，工作量又大。3无法及时了解发料和生产用料情况。在订单下达后，由于零部件与生产线的关系复杂，根据送料员的个人经验给各配料点送料时，常缺少发料、用料记录和相关信息，经常出现生产线缺料才知道需要送料的情况，导致生产和用料发
14、生混乱，无法了解发料和生产用料的实际情况。国内的中小企业，特别是生产型企业，产品的销售价格低，生产成本比较高，所以相对的利润也较低，当市场在不产生变化的情况下，企业这种生产能给企业带来利润，一旦市场的需求变化了，可能会给国内中小企业带来毁灭性的灾难。从目前的研究来看，对于库存管理的研究成果较多，但是存在两个主要问题，第一，针对零库存的研究普遍性有，但针对性性不强；第二，就库存管理的方法和策略以及库存管理系统、模式的研发是否适合我国现阶段的仓库管理现状还值得思考。所以本文通过对库存管理的了解，并运用所学知识对企业进行分析研究，并在吸取前人研究成果的基础上，以台州彩灯行业的库存管理模式为例，通过访
15、谈法、实地调查法等各种方法对台州彩灯行业库存管理模式进行调研，找出其优缺点。我希望自己这次的论文能够为企业提供相对完善的库存管理模式，通过对库存管理模式的优化，来降低企业的库存管理成本，缓解外部条件带来的重重压力。12研究对象本研究围绕“台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策”这一基本问题展开。本文通过对库存管理的了解，并运用所学知识对企业进行分析研究，并在吸取前人研究成果的基础上，以台州彩灯行业（天天电子有限公司）的库存管理为例，通过访谈法、实地调查法等各种方法对台州彩灯行业库存管理进行调研，寻找彩灯行业库存管理的优点，并对其不足之处提出个人见解。（1）阐述我选择彩灯行业的库存管理作为
16、我的论文题材的原因，及彩灯行业面临的困境。（2）对库存管理模式的理论知识进行了解、深透。（3）实地调查台州地区彩灯行业的库存管理，在调查中主要对三类库存管理进行调查原材料的库存管理在制品的库存管理产成品的库存管理。（4）通过案例研究，找出彩灯行业库存管理的优点，然后对其不足之处提出自己的建议。台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究313研究方法中国的彩灯企业是一个典型的以出口为主的中小型制造企业，其特点是生产规模小，技术含量不高。当我在对其进行研究的时候，我发现其生产模式与其他企业有很大的不同，也激起了我对其库存管理的兴趣。经过实地考察，我觉得如果使用单一的调查方法，不能对其库存管理
17、进行全面的分析，所以我决定采用访谈法和实地调查法相结合，这样能够全面的了解彩灯行业（天天电子有限公司）的库存管理。访谈法主要是针对原材料与库存商品的库存管理人员进行访谈，了解彩灯行业的原材料与产成品的管理模式。其中主要问题包括三点请简要介绍目前原材料库房的管理方式和业务流程、半成品（在制品）的管理方式和业务流程、成品库房的管理方式和业务流程。库存管理中最大的难点和问题在哪里面对这些库存问题，你们有想过具体怎么解决吗怎么解决14研究的创新之处首先，彩灯行业的在制品到产成品这个过程采用的是家庭联产承包责任制的生产方式，这个方式把企业对于在制品库存化整为零，使得库存成本大大降低。其次，台州的彩灯企业
18、很多，大部分都是中小型制造企业，这样对其研究起来比较全面，能更好的通过现象看到起本质。最后，通过研究，提出对企业库存管理有帮助的方案，既能提高自己的知识，让自己对企业的库存更加的了解，而且还能帮助企业的库存解决一些问题。所以我的论文既有理论意义，又有实际意义。台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究42库存管理理论综述很多人在接触运营管理之前对于库存的概念都相对陌生，一般人把库存从字面意义上去理解，认为库存一定就是仓库里的货物，然而事实并非如此。只要仔细观察一下周边的世界、细细审视一下自己的日常生活，你就会发现自己拥有的库存多得出乎意料。例如，家中衣柜里塞满了各种各样的服装、冰箱的角落
19、里塞着也许已经被彻底遗忘了的果汁、厨房的橱柜中放着不知道哪一年能够用上的餐具、家中书架上放满了很多从来没有碰过一回的书本。一出家门就看到的超市里商品琳琅满目、各种经营卖场里物品繁杂，就连路边小摊小贩的廉价物品也是种类繁多，而上述的这些物品和商品都是库存，生活在现代社会的我们实际上是生活在库存包围的世界里。由此看来，库存的概念要远比字面意义上的理解要广泛很多。通过以上的陈述，相信你此时对于库存的概念就不再陌生了。对于家庭里的库存，由于空间和我们自身的用量和使用周期的限制，需要我们多加平时留意买进新东西的同时应处理掉无用的旧东西，虽然这个过程非常简单，然而就在这个阶段，也许我们日常生活中的库存管理
20、就已经开始了。当然，对企业进行的库存管理其要求标准则更严格更高。库存的主要作用是能有效地缓解供求矛盾，尽可能均匀地保持生产，甚至还有“奇货可居”的投机功能。但对于是否持有库存，也有相反的观点。有人认为库存是一种“闲置”，就是一种浪费，它掩盖了管理中存在的问题，因此主张消除库存，通过无库存生产方式不断降低库存水平，暴露管理问题，然后解决问题，改进管理工作。中国自古就流传一句话叫做“财产不少，现金缺少”。这句话的另外意思表达就是放松库存管理，资金流动就会失效。自古以来，人们就深知不重视库存管理将会导致经营失败的道理。21库存库存、存货、盘存、存品等等词语在企业界是耳熟能详的，这些词语在名称上虽然略
21、有差异，但却具有相同的含义，本书统一将其称之为库存。库存究竟是什么对于企业又有什么样的意义呢这些问题不仅仅是企业应该明白的问题，每一个人都应该对它有一个基本的了解。根据前面的阐述，不难发现以上货品存在着共性特征闲置或暂时闲置。因此一般来说，库存（INVENTORY）可以被定义为用于将来目的而暂时闲置的资源。闲置的资源可以是在仓库里、生产线上或车间里，也可以是在运输中。这类库存可以分两类一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究5资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生
22、产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。由此看来库存与其所处的运动或静止的状态没有任何关系，而对于资源来说只要存在着闲置的状况，企业就可以将其视为库存。比如上海大众生产的捷达轿车通过物流渠道运输至天津地区销售，从上海到天津运输的过程中，捷达轿车处于闲置状态，那么此时的捷达轿车仍然应被视为库存，是一种在途库存。显然库存与其字面上的“库”没有任何必然的联系。由此看来，我们常常看到国内学者将库存（INVENTORY）翻译为“存储”或“储备”是有其渊源的。在日常的生产生活中，资源的定义极为
23、广泛。物质资源固然是一方面，通过这一点来理解库存的定义相对较为轻松。然而我们仍然可以看到人力资源、信息资源、知识资源、货币资源等等术语或概念，那么如果这些资源出现闲置，是否应将其视为库存呢答案当然是肯定的。人力资源库存形成人才储备，从而为企业的未来服务；信息库存形成企业的情报系统或后台数据库系统，以应付环境变化或竞争对手可能采取的行动。因此对于库存来说不仅仅包括了闲置的有形物品，闲置的无形资源同样隶属于本书界定的库存概念的范畴。22库存管理库存管理是物流管理中的一个核心问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是即按质、按量、按品种规
24、格并及时成套地供应生产所需要的货品，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不间断、有节奏地进行,又要及时补充不断消耗掉的货品储备量。一个企业要想对货品采取合理科学储备和降低存储费用的高效库存管理，就必须选用高素质的人；结合本企业的具体情况，科学而灵活地运用ABC分类法，确定最佳保险储备量；须有精确的计划，实现电脑控制和联网；优选分承包商，并建立友好而真诚的合作伙伴关系；对库存货品进行精确控制并按进出货品的合理工艺流程不断补充与完善。23库存管理模式（1）传统库存管理模式台州天天电子有限公司库存
25、管理现状、问题及对策研究6传统库存管理模式是基于交易层次之上的由订单驱动单级管理库存的方式。在此模式过程中，企业更侧重于优化单一的库存成本。每一个企业都有各自的库存，并且相互独立管理。从存储成本和订货成本出发确定订货量和订货点。在这种模式下，生产企业与零售商的库存管理是割裂的、各自为政的。企业都拥有自己的库存控制策略和库存管理模式，结果彼此的信息都是孤立的。从单一的库存控制角度看，这种库存管理方法有一定的适用性，但是从供应链整体的角度看，单一企业库存管理的方法显然是不够的。从“生产商零售商消费者”的商品流向中，零售企业承担了商品的流通作用，从某种意义上来说，零售企业的库存管理模式决定了供应链的
26、发展模式。（2）较为先进的库存管理模式从供应链的角度来研究库存管理，就是要研究如何按照需求，合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略，合理配置企业资源，达到最低占用资金和取得最大收益的目的。从国内外零售企业在库存管理方面的实践来看，较为先进的库存管理方法有三种供应商管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）以及协同规划、预测与补给（CPFR）。供应商管理库存（VMI）当供应链各节点企业采取不同的库存管理政策与信息系统，库存就成为组织障碍以及企业之间、企业与最终消费者之间信息封闭和堵塞的结果。因此，供应链库存管理的关键就是进行组织间合作。供应链库存管理有多种模式，如联合库存管理、多级库
27、存优化等，而供应商管理库存VMI则是其中具有代表性的一种。图1供应商管理库存资料来源VMI库存管理模式的实施研究台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究7供应商库存管理（VMI）模式是一种供应商和其下游节点企业之间在充分沟通协调的基础上具有合作性的库存管理策略。首先供应链上各节点企业要达成一个共同的协议框架,这个协议框架对合作双方来说库存管理成本都是最低的,在这个协议下将库存的管理权和控制权交给供应商。这个共同协议是双方合作的基础,而变化的内外部环境会导致共同协议出现这样或那样的不足和问题,因此这个共同协议要被经常监督和修正,以使它不断适应新的变化的环境。共同协议的执行要被严格的监督,
28、再完善科学的协议没有认真的执行,双方的合作都将无法进行下去。供应商管理库存模式是一种代理决策模式,其基础是整条供应链协商合作,最终目标是合作双方都获得最低库存管理成本。供应商管理库存模式是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略,是一种库存决策代理模式。联合库存管理（JMI）随着资本力量的壮大，部分生产企业与零售企业采用联合库存管理模式相互控股，协作发展。这种模式是在供应商管理库存模式的基础上发展而来的新型库存管理模式。它改变了供应商库存管理模式下，供应商握有库存管理权的情况，平衡了上游企业和下游企业的权利责任，共担了风险。联合库存管理模式体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双
29、方的互利合作关系。联合库存管理强调的是供应链中各个节点企业同时参与，供需双方要共同制定库存计划和策略，同时参与库存管理。无论是供应链中的供应商还是零售企业，都能从相互之间的协调性考虑，保持供需双方对需求预期的一致性，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致。在这种模式下，双方的信息可以实现充分的共享。这对于生产、销售计划以及促销活动的执行都是非常有利的。协同规划、预测与补给（CPFR）是一种协同式的供应链库存管理技术，建立在联合库存管理模式和供应商管理库存模式的最佳分级实践基础之上，同时抛弃了二者缺乏供应链集成等主要缺点，能同时降低分销商的存货量，增加供应商的销售量。此模式始终从
30、全局的观点出发，制定统一的管理目标以及实施方案，通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售企业和供应商的伙伴关系，从而提高预测的准确性，最终达到提高供应链效率，减少库存和提高消费者满意度的目的。台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究8图2供应链库存管理资料来源供应链条件下的库存管理模式之变迁供应链下的企业库存管理完全不同于传统的库存管理,它不是简单的预测需求与补给需求,而是要通过库存管理使用户获得优质的服务,使企业的利润优化,库存管理的目标发生了巨大的改变。企业通过供应链库存管理所要实现的目标主要包括采用多种指标评价库存策略、不同变化所产生的准确效果决定库存量时对供应链上不同节点企业各
31、方面的影响在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。通过对客户、生产、运输等资源的平衡利用,企业对供应链中不确定性产生的缺货、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制。根据供应链中各节点企业的合作程度的高低,可以看出供应链库存管理模式的演进过程。从最初单纯的交易处理到企业的协同计划决策,进而逐渐地转移到整体的供应链库存管理上来。整个供应链的库存不再隶属于供应链中的某一企业或核心企业,其管理控制权由供应链整体协同计划决定。这种控制权的转移表明供应链中库存所有权与控制权的分离,从而保证供应链中各库存主体从系统协作的思想出发,进而保证整体库存的成本削减、风险的降低和供应链的稳定性。进一步对供应链台州
32、天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究9库存管理模式的比较分析将会更清楚地发掘供应链整体库存的管理内涵以及更优的管理模式。综合上述分析可以发现,当前对供应链库存管理的研究存在着如下的特点和不足随着人们对供应链认识的提高,对供应链库存管理的研究逐步由简单向复杂、由分散化供应链向集成化供应链发展,越来越重视供应链节点企业的协调与合作。随着因特网飞速发展和电子数据交换的引入,信息共享将逐步变为实现。因而,将信息融入库存成本建模势在必行。模型对现实做了过多的抽象,忽视不确定性对库存成本的影响。几乎所有的库存成本模型得都以顾客订货的平均满足率作为衡量顾客户服务质量的标准,而订货的响应时间、平均缺货
33、次数和缺货时间等更重要的标准却被忽略了。此外,建模时有少有学者考虑到供应链的柔性问题。未能将JIT、供应链延迟等技术有效地融合到供应链库存成本控制模型中。流程重构过程,实施得好,它本身就可带来一系列利益。寻求一种更合理的库存机制,将是保持供应链的库存运行的稳定性与健壮性的重要途径。探求供应链制度的空间维度即制度如何扩大了人与人之间的合作,同样也将对供应链库存的管理有重要的影响,比如为了建立供应商库存管理模式,用户必须考虑建立一个合适的外包战略,因为供应商库存管理模式将库存功能转移到供应商那里,库存外包通常取决于用户自己与供应商的关系,甚至与供应商集合的关系。而各种关系的协调需要在供应链中建立一
34、种有效的机制来激励与约束供应链中主体的私人行为如机会主义行为。台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究103天天电子有限公司的库存管理现状31公司概况浙江天天电子有限公司（原为临海市天天灯业有限公司）是一家成立于1999年，专业制造和销售各种标准节日灯饰的专业厂家。公司位于浙江省临海市大田刘工业园区，公司北1公里即为甬台温高速公路临海北出口,交通十分便利。公司占地25000平方米，建筑面积29000平方米，拥有一流的现代化办公大楼、高标准厂房、宾馆化员工宿舍。公司根据ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、QC080000等国际标准要求建立综合管理体系，并
35、通过ISO90012000标准认证,产品获得GS、BS、KEMA、S、CE、SAA等认证。公司设有中心实验室，检测设备齐全，控制手段完善，产品工艺成熟，质量稳定可靠。公司拥有自营进出口权，年销售额近亿元，与欧洲、澳洲、日本等客户建立了长期的合作关系，深受广大客户的好评，公司连续三年被评为临海市“希望企业”。浙江天天电子有限公司的主要产品包括各种米泡灯串，LED灯串，普通灯串及软管灯造型。公司2010年共出口近1800万美金，大部分出口到欧洲市场，部分到日本，澳大利亚及美洲市场。随着公司在2006年底新厂区的使用和2010年LED灯泡生产项目的建成使用，现有更加充足的设施来提供更多更高质量的节日
36、灯饰产品，来点缀世界各地的节日。从公司成立之初，天天电子有限公司就以提供给客户高性价比的产品为宗旨，所有的产品均根据标准认证来做。为了保证产品质量，公司对产品原材料，零部件就实行抽样检验，对成品进行100的检验及抽样做实验室的各项测试。早在2001年，公司就引入了ISO9001的质量保证体系。天天的产品已通过了主要由ITS、SGS、KEMA等知名的实验室颁发的CE，GS，KEMAKEUR，BS，SAA等各项认证。为了符合欧盟的新需求，天天电子有限公司的产品均符合ROHS指令的要求，全部产品都采用了符合ROHS标准的材料。公司积极应对以欧盟绿色三指令（EUP与WEEE/ROHS）为代表的全球范围
37、内的绿色制造革命。其公司文化是追求环境保护、节约资源、人类健康安全与可持续发展，坚持以管理求效益，以创新求发展的企业经营方针，坚持以人为本，以质治企，以法管企的企业管理理念，本着“稳健经营、追求永续”的企业精神，瞄准国际先进水平，以市场为导向，为满足客户及相关方的需求而不懈努力。台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究1132彩灯生产运作物料流分析图3生产运作流程图资料来源天天电子有限公司内部网本文以外贸为主的彩灯制造企业（天天电子有限公司）为基本对象,基于彩灯制造物料需求大,品种多样化的特点,在及时满足客户订单的前提下,提出基于配送中心的这样一种管理方式,其运作流程如图3所示本图主要
38、是以彩灯企业的库存管理为核心,在企业内部设立一个配送中心,连接库存和生产,当车间接到订单时,根据所生产部件或产成品的需求向库存部门下达出货单,然后库存部门根据库存情况进行出货或补货,满足订单要求就由配送中心把物料、零件或半成品分别送至生产车间或组装车间。若需要补货,则会下达补货单通知采购部门进行采购,并进行补货的成本核算通知财务部门得到财务部门的验证台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究12和许可整个图示分析了经由各项作业流程的基本情况,在此基础上即可进行作业流程的合理化分析,找出作业中不合理及不必要的作业,尽量简化在配送中心中可能出现的计算、处理单位,这样则可提升实际配送作业与生产
39、运转的效率,减少重复搬运、暂存等作业,更好的降低企业的成本,更及时的满足客户的需求33天天电子有限公司现库存管理现状331现库存管理优势本文的研究对象是位于台州地区的彩灯行业天天电子有限公司，根据调查，得出彩灯行业具有5大特点。（1）生产周期短。彩灯行业的中小制造企业和大多数的中小制造企业一样，产品的生产周期较短，因而生产计划周期短，生产过程相对简单，生产控制也比较简单。（2）彩灯企业倾向于市场订单驱动。彩灯企业往往根据市场预测和订单，指定出生产计划，用它来直接产生短期生产计划和原材料需求计划。（3）彩灯企业产品结构一般比较简单。彩灯的品种结构不太复杂，所以BOM表层次不太深，一般为35层（4
40、）缺乏资金。因为彩灯企业由于资金紧张，所以不可能像大企业那样进行大量投资建设信息系统，其信息系统的设定不会很复杂，一般讲究其实用性。（5）管理基础差。彩灯企业的有关生产组织和企业管理方面的基础数据比较少，企业管理人员往往凭经验工作，对计算机管理系统缺乏认识，数据标准化工作做得较少，而数据的规范化和标准化是企业实施信息系统的关键。天天电子有限公司在库存管理上的优势（1）销售型原材料库存管理天天电子有限公司是2个即独立有紧密联系的两家企业共同组建的，新天天是一家几乎是零库存式库存管理的企业，主要以生产LED灯为主，该企业采用先进的生产设备，进行LED灯泡的制作，不但满足天天自身的彩灯制作需要，还销
41、售到世界各处。新天天的库存管理比较完善，而且新天天的LED灯的质量很好，订单比较多，销量也很好。这类半成品材料除了给天天电子公司自己制作彩灯之外，其库存积压非常少。（2）生产原材料库存管理天天电子有限公司的生产类原材料仓库位置紧贴着生产车间，这样的位置大台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究13大的方便是生产的进行，如图C3层D3层C3层D3层D3层C3层B3层B3层B3层B3层叉车推车等运输工具摆放处A3层A3层A（3层）图4天天电子的原材料库存摆放图绿色通道白色各种原材料A类各类灯泡、套管等生产节日彩灯的原材料，还有为了保证生产过程能正常进行的各种生产工具和设备。B类产成品的各种
42、内包装、变压器、隔板等。C类各种规格的电线和插头线D类各种辅料黄色叉车推车等运输工具摆放处。生产原材料库存天天电子有限公司在生产类原材料库存上采用的ABC分类法，而且运用的比较科学。仓库的A类和B类中间的通道向东通向生产车间，根据ABC分类法显示，这种仓库摆放能够促进生产过程的有序进行，能够很快的满足生产的要求，因为天天电子有限公司是生产彩灯的时候采用了外包和自做相结合的模式，所以A类物品距离仓库门口最近，能够及时的提供生产所需的各种A类材料。而且外加工的节日灯在回收回来也在生产车间进行包装，因而对包装类台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究14的材料使用也相当的巨大，所以B类材料紧
43、接在A类之后，排放在里车间比较近的位置。而C类和D类原材料相对来说用量不是很大，所以把他们摆放在仓库的里层。成品检测材料库存天天电子有限公司从成立之初，就以提供给客户高性价比的产品为宗旨，所有的产品均根据标准认证来做，在对成品检测上采用100检验方式，并且抽样做实验室的各项测试。外加工采用从整到零在到整的生产模式，在下面的在制品库存管理中会重点介绍。对于外加工的节日灯串检测其工序有测节日灯串电流检测节日灯是否完好对不合格的节日灯串进行维修包装送进成品仓库。该类库存具有临时性的特性，因为在外加工回收来的产品堆放和检测，之后马上进入产成品仓库了，所以成品检测材料类库存不用太大，但是一定要离检测车间
44、距离要近，而且在维修不合格品，市场会用到各种规格的灯泡，套管，电线及其他一些辅料等，对于这种维修，要用的料少，但是其需要的种类却非常的多。所以这类仓库设在生产车间的2楼，即里检测车间距离近，也和原材料仓库比较接近，辅料库存大部分辅料都是为了满足客户的要求而安装在彩灯上的各种零件，使得节日灯串在外观上更加好看，也增加了一定的使用价值，所以该类辅料要保持干净，而且随时根据客户的需要而对彩灯进行装饰。而天天电子公司在10年的时间里完善自己，在辅料保管上拥有一套比较完善的方法进行保存，并且样式繁多，存量也有一个顶讲究，不会因为客户对于辅料的原因而失去订单（3）产成品天天电子有限公司是一个典型的外貌企业
45、，其生产模式及各种材料的获取都按照订单的要求进行采购和生产，所以在产成品上主要是按订单的出货日期出货。如果在不延误的情况下，其产成品最多在成品仓库停留25天左右的时间。所以我认为天天电子公司对于产成品的库存管理已经非常接近于零库存管理模式，值得很多企业去学习。（4）在制品家庭联产承包责任制式的化整为零法的库存管理模式台州地区在近年来的发展，使得农用的耕地面积越来越少，农民基本上已经不能靠种植粮食蔬菜来维持日常的生活开销了。而且越来越多的农民非常重视下一代的教育问题，所以基本上一家3口人，父亲出去赚钱，母亲则为了孩子的教育而留在家里，专心去照顾下一代。这样一系列的情况导致了台州地区出现了大量的女
46、性闲置人口。所以在这种大环境下，彩灯行业的出现充分利用了这些闲置人口，使得企业的生产成本大大的降低了。天天电子有限公司是台州临海地区最大的一家彩灯生产企业，位于大田刘工业园区，他们了解了农村闲置人口大大增加的情况，采用台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究15了家庭联产承包责任制式的外加工的独特创新生产模式，由于彩灯的制作工序比较简单，人们只要23天的学习基本都会独自制作彩灯了，所以天天电子在每个村镇上设立了外加工点，来联系各个村子的闲置人口，然后由外加工点根据公司的生产任务单，向公司领取各种材料，并在一定时间内发放给村名，并及时的回收运回企业进行检测和包装。外加工库存管理天天电子有
47、限公司采用家庭联产承包责任制的外加工管理模式，其在制品所需要的各种材料库存也很巧妙的从企业转接到外加工点，然后在有各个农村的闲置人口来共同承担。图5外加工库存管理示意图公司在每个村子选择一家经济实力相对较好的并且有意向的人体户，让这个个体户成为这个村的外加工点，由其进行材料的领取和发放，并按时回收各种成品彩灯灯串。在这个过程中，彩灯企业巧妙的把自身的库存分散给各个村的加工点上，而加工点的库存又巧妙的转接到每个闲置人口的手上。在外包的过程中，公司对外包的各种材料的库存费用都将非常的低。这种独特的换整为零的库存管理模式使得彩灯企业降低了其库存成本，使其在市场上能有更好的发展。332现库存管理模式的
48、不足为了这次的毕业论文，我专门去台州这边最大的彩灯企业天天电子有限公司工作，现在已经工作的一个多月了，在一个多月的工作中，我特意去了解企业的库存与生产之间的关系，在3月份一共有10份大订单，而其中出现3次延迟发货，2次返工。而且最有意思的就是在这3份延迟发货的订单中，全部都是因为缺少库存而造成的，其中2份是因为缺少内包装，生产线无法继续进行，导天天电子有限公司各个镇（村）的外加工点村民村民村民台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究16致在交货期到的时候没法出货，还有一份是因为缺少成品节日灯串而造成的，还有2次返工是因为仓库的发货的时候，把变压器的型号给弄错了，在客户验厂的时候被发现，
49、然后所有的货物重新拆包装返工，浪费了大量的人力物力。而且更让我震惊的是这种现象已经持续了好几年了，都没有得到改善。现在天天电子有限公司的库存管理思想是以生产不间断为核心,库存管理是为生产服务的,其所做的只是发出订单和催货,或用定货点法确定何时进行订货,或用经济批量法确定每次订货的最佳批量我国企业普遍存在流动资金短缺,就是因为企业的库存量过多,占用了过多的流动资金现库存管理模式存在以下的弊端（1）管理手段落后，依旧依靠经验管理。对物料的管理企业生产的产品变化多,种类多,存在大量不同的物料,采用传统的库存管理方法进行物料的管理,花费了企业大量的人力、物力和财力库存管理系统与其它部门分离,库存信息处理速度低而且易出错,对外部市场存货供应和产成品需求变化反应迟钝,不能随时了解各种货物确切的库存数量,影响了企业销售和正常生产为了快速的响应市场的变化,各种原料,在制品,成品库存量居高不下,占用了大量的资金,每个企业都是根据下游的企业的需求,进行储备库存,需求信息沿着供应链逐级向上放大,是每个企业不能准确的把握企业在整条供应链中的实际需求情况,最终蒙受不必要的损失在生产和检测过程中出现很多材料及辅料的浪费，使库存成本居高不下，基本每样材料都要有一定的库存，导致的库存的样多量少。在调节生产的过程中，这样的库存的管理给管理者带来很多困难，即阻碍的正常的库存管理
