1、浙江家族企业的传承与发展研究I毕业论文（20_届）浙江家族企业的传承与发展研究所在学院商学院专业班级工商管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日浙江家族企业的传承与发展研究II摘要浙江家族企业在浙江私营企业中至少占60以上。家族企业将会越来越多，将成为我国社会市场经济的一个重要组成部分。由此可见，家族企业对我国经济发展将发挥重要作用，必将成为国民经济增长的重要支撑力量，而且成为日益推动经济市场化改革的主要力量。浙江家族企业的发展状况如何将直接影响中国经济和社会的未来。然而，在经历了成长、繁荣快速发展之后，许多家族企业也面临可持续发展中代际传承的严峻挑战。浙江家族企业目前的确存在着许多问题，其
2、中，随着浙江家族企业第一代创业者谢幕的时间越发临近，企业的继承过程中存在问题和矛盾日益突出。同时，当前，浙江乃至全国还没有真正形成成熟的职业经理人市场，这对浙江家族企业的发展也带来不利影响。诸暨大唐是浙江家族企业集聚地区。目前，诸暨大唐袜业第一代创业者大多已是“壮士暮年”，第二代开始接班成长，在此过程中，家族企业代际传承问题和冲突也不断显现。本文以诸暨大唐袜业为例，通过深入调研，分析家族企业代际传承的基本现状，存在问题及其深层原因，提出实现家族企业有效代际传承，促进可持续发展的对策，包括加强建立有利于企业传承的人力资源管理,促进向现代企业转型,重视企业继承人培养等，为诸暨及其他地区家族企业代际
3、传承决策提供借鉴和参考。关键词家族企业；代际传承；对策建议；诸暨大唐镇浙江家族企业的传承与发展研究IIABSTRACTPRIVATEENTERPRISESINZHEJIANG,ZHEJIANGFAMILYBUSINESSACCOUNTSFORATLEAST60FAMILYBUSINESSWILLBEMOREANDMOREOFASOCIALMARKETECONOMYWILLBECOMEANIMPORTANTCOMPONENTTHUS,FAMILYBUSINESSESINCHINAWILLPLAYANIMPORTANTROLEINECONOMICDEVELOPMENT,ECONOMICGROWTH
4、WILLBECOMEANIMPORTANTSUPPORT,ANDBECOMEINCREASINGLYMARKETORIENTEDECONOMICREFORMSTHEMAINFORCEDEVELOPMENTOFFAMILYENTERPRISESINZHEJIANGSTATUSWILLDIRECTLYAFFECTCHINASECONOMICANDSOCIALFUTUREHOWEVER,AFTERTHEGROWTH,PROSPERITYANDRAPIDDEVELOPMENT,MANYFAMILYBUSINESSESAREALSOFACINGTHEINTERGENERATIONALTRANSMISSI
5、ONOFSUSTAINABLEDEVELOPMENTCHALLENGESINDEED,FAMILYFIRMSINZHEJIANG,THEREAREMANYPROBLEMSNOW,WHICH,WITHTHEFIRSTGENERATIONFAMILYBUSINESSINZHEJIANGENTREPRENEURSMOREANDMORECLOSETOTHETIMETHECURTAINCALL,THEPROCESSOFBUSINESSSUCCESSIONPROBLEMSANDCONTRADICTIONSHAVEBECOMEINCREASINGLYPROMINENTATTHESAMETIME,CURREN
6、T,ZHEJIANGANDTHECOUNTRYHASNOTREALLYFORMEDAMATUREMARKETOFPROFESSIONALMANAGERS,THEDEVELOPMENTOFFAMILYENTERPRISESINZHEJIANGHASALSOBROUGHTADVERSEEFFECTSZHEJIANGZHUJIDATANGFAMILYBUSINESSCONCENTRATIONAREASCURRENTLY,ZHUJIDATANGSOCKSMOSTLYFIRSTGENERATIONENTREPRENEURSHAVEA“WARRIOROLDAGE“,THESECONDGENERATIONB
7、EGANTOTAKEOVERTHEGROWTHINTHISPROCESS,INTERGENERATIONALFAMILYBUSINESSHERITAGEISSUESANDCONFLICTSCONTINUETOAPPEARINTHISPAPER,ZHUJIDATANGSOCKS,FOREXAMPLE,THROUGHINDEPTHRESEARCH,INTERGENERATIONALTRANSMISSIONOFFAMILYFIRMSTHEBASICSITUATION,PROBLEMSANDTHEIRUNDERLYINGREASONSPUTFORWARDTOACHIEVEEFFECTIVEINTERG
8、ENERATIONALFAMILYBUSINESSHERITAGE,PROMOTESUSTAINABLEDEVELOPMENTMEASURES,INCLUDINGSTRENGTHENINGTHEESTABLISHMENTHERITAGEINFAVOROFHUMANRESOURCEMANAGEMENTCOMPANY,TOPROMOTETRANSFORMATIONTOAMODERNENTERPRISE,ATTENTIONTOTHECULTIVATIONOFCORPORATESUCCESSOR,ZHUJIANDOTHERAREASASINTERGENERATIONALFAMILYBUSINESSES
9、PROVIDEREFERENCEFORDECISIONMAKINGHERITAGEKEYWORDSFAMILYBUSINESSGENERATIONSHERITAGECOUNTERMEASURESDATANGTOWN,ZHUJI目录1引言111研究背景112研究意义22国内外家族企业传承与发展研究概述321国内外家族企业的传承与发展3211国外成功案例分析3212国内成功案例分析422国内家族企业代际传承研究5221有效代际传承的意义5222代际传承基本特点5223代际传承的制约因素6224有效代际传承的途径73大唐袜业家族企业经营模式与代际传承现状831大唐袜业家族企业经营模式832大唐袜业家
10、族企业代际传承基本特点104大唐袜业家族企业代际传承存在的问题1241教育与培养问题12411家庭教育偏颇12412文化教育失效1242缺乏高标准磨练13421缺少吃苦经历13422抗压性弱1343成长竞争机制13431外部竞争13432家庭内部竞争14433公司内部竞争145、诸暨大唐袜业家族企业代际传承对策建议1551促进向现代企业转型1552重视企业继承人培养1653采用多样化传承模式1754加强有利于代际传承的人力资源的管理18浙江家族企业的传承与发展研究III结论20参考文献22致谢错误未定义书签。浙江家族企业的传承与发展研究11引言11研究背景家族企业始于世纪英国工业革命时期，至今
11、已有多年的历史。无论是在发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展，并在经济和社会领域中扮演着重要的角色。据统计，世界范围内80以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37由家族所有或经营。家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中大都居于主导地位。即使在美国，家族企业也是经济的主导力量75以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40；在财富500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业。家族企业创造了美国生产总值的一半，雇用的劳动力也占一半。在欧洲，家族公司支配着中小规模的公司。并在一些国家里占据大公司的多数。在亚洲，家族公司大都居主要地位。著名管理学家德鲁克也指出
12、大部分企业包括美国和所有其它发达国家的都是由家族控制和管理的。改革开放以来，中国经济展示了前所未有的活力，家族企业得到了较大发展，并呈现出日益强劲的发展势头。特别是浙江地区，家族企业发展迅速，并对浙江经济发展做出了重大贡献。今日浙江的家族企业，普遍在企业内部管理上延续着家族制管理。但是，浙江家族企业目前的确存在着许多问题，其中，随着浙江家族企业第一代创业者谢幕的时间越发临近，企业的代际传承过程中存在的问题和矛盾日益突出。盛极一时的王安公司因为继承问题没有处理好“一着失误，满盘皆输”，李海仓和王均瑶在壮年突然撒手人寰，兰州黄河集团聘任职业经理人事件等，这些事件凸现了代际传承己成为当务之急。进入本
13、世纪，浙江家族企业第一代创业者开始陆续进入晚年，面临企业交接班，并逐步达到代际传承的高峰。这是企业发展必然面对的挑战，也是一个事关企业可持续发展的重大问题。近些年来，有关家族企业代际传承的矛盾和冲突时有发生，成为社会关注的一个热点问题。对于家族企业而言，代际传承是企业发展的一项重大问题。企业经营权交接时，必然伴随着一定的风险。浙江家族企业接班传给家族成员，因为之前没有意识，也没有很好的培养接班人，加上富二代很多素质素养、奋斗精神也比不上第一代。不少有能力的富二代，又不愿意坐享其成，仅仅是作为守夜者回去接班，而选择留在大城市自己创业。自从改革开放到现今，浙江家族企业得到了前所未有的发展。但是随着
14、时间的推移，这些家族企业很多都开始步入第浙江家族企业的传承与发展研究2一次代际传承时期。如何选好继承人，从而避免陷入“一代创业，二代守业，三代衰亡”的怪圈，是我国家族企业必须正视的现实问题。12研究意义本人对浙江家族企业面临的困境及函待解决的问题感触颇深。这所以选取浙江家族企业的继承问题作为研究课题，主要基于以下方面的考虑。第一，浙江家族企业对浙江乃至全国社会经济发展的贡献越来越大，家族企业已经成为浙江经济发展中的重要力量和增长支柱。而现阶段浙江家族企业又是浙江民营企业中最普遍和最主要的企业组织形式，因而关注和研究家族企业的种种特点，分庐和思索浙江妶族企业在发展中遇到的问题，进而探索解决第二，
15、浙江家族企业在经过了余年的发展之后，当年的创业企业家们多已步入暮年，他们所创办的企业己纷纷进入了企业继承的阶段，因而对这一问题的探索具攉现实性和实践性意义。第三，浙江家族企业的生存环境不仅复杂化且有待改善，因此探讨我国宦族企业的代际传承对我国家族企业可持续发展问题具有建设性价值。从世界范围来看，欧美发国家的经济发展实践证明，安排好企业代际传承问题是家族企业长治久安、实现可持续发展的关键条件，因此对这一问题进行研讨对于家族企业基业长青是有积极意义的。浙江家族企业的传承与发展研究32国内外家族企业传承与发展研究概述21国外家族企业的传承与发展211国外成功案例分析据统计，世界范围内80以上的企业属
16、于家族企业，世界500强企业中有37由家族所有或经营。家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中大都居于主导地位。在美国，家族企业也是经济的主导力量75以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40（盖尔西克，2009）。（1）家族企业是全球性的，而且并非家族企业就不能是世界500强企业。世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，如果以营业额计算则为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。在财富500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业；国外家族企业不乏世界50
17、0强。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国财富杂志全球500强企业中居首。（2）在有效的代际传承前提下,家族企业是可以生存并且不断发展壮大的。1886年，强生JOHNSONJOHNSON和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员工，并在同行业中始终保持着领先地位。随着业务的扩大与发展需要，强生自20世纪20年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司，生产高品质的健康产品，推动着全球的健康发展。经过一百多年不曾松懈地努力与创新，成立于1887年的美国强生公司现
18、在已是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。据财富和商业周刊97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额达275亿美元。强生代际传承的成功经验说明了有效的代际传承对家族企业的可持续发展起了决定性的作用，家族企业是可以生存并且不断发展壮大的。（3）国外家族企业有效代际传承经验可嘉。著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组，传到第40代，已有1400多年的历史在胡润百富杂志曾发布一个“胡润全球最古老的家族企业榜”，全球100浙江家族企业的传承与发展研究4家家族企业荣登榜单第一名。100家长寿企业主要集中在欧洲、
19、美国和日本，最后一名也有超过225年的历史。但是在全球数以万计的家族企业中，这种能传承百年的只是凤毛麟角（约翰奈斯比特，1996）。尤其对那些在家族企业中占绝大部分的中小企业来说，在这一问题上比大型家族企业面临着更大的危机。据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70的家族企业未能传到下一代，88未能传到第3代，只有3的家族企业在第4代及之后还在经营。麦肯锡咨询公司研究结论是家族企业中只有15能延续三代以上，很多小企业都只如昙花一现。一般情况下，在选“接班人”问题上，家族企业总是把有希望的“苗子”先送到最好的经济管理学院进修，再“发配”到基层去锤炼几年，这样经过长期的优中选优，很多家族继承人的经
20、营头脑就相当精明。但是，一旦接班人条件不理想，欧美国家和亚洲国家在传承问题上拥有的截然不同的理念和解决方法就会显现出来。欧美家族企业决不会因为自己是企业的“主人”而过于强调对企业的日常管理权。如果“接班人”不适合接管企业，他们也会选择那些职业经理人来进行企业管理，或者采取“托孤”的办法，建立一个由律师、银行家及职业经理人组成的团队协助继承人管理企业。212国内成功案例分析（1）改革开放使中国现代家族企业的崛起。方太集团是一个100的家族所有制企业。其创始人、现任公司董事长茅理翔早年是教书先生。改革开放后，他率先投入商品经济大潮。一，十年创业，单打独拼，茅理翔把一个濒临倒闭的镇办工厂发展成世界最
21、大的点火枪生产基地。年，公司已初具规模，一方面，政策环境改善，私有经济社会地位得到法律确认，有利于企业明晰产权另一方面，发展压力加大，点火枪产品市场囿于恶性竞争，生产厂家竞相压价，市场混乱，利润空间严重缩水。在此背景下，茅理翔携独子茅忠群创建方太公司，正式明晰家族企业产权，并放弃原主产品点火枪，专攻抽油烟机，很快打开市场。现在，方太作为从事厨房电器、集成厨房技术与产品的研究、开发、生产与销售的专业厂家，已成为中国厨房领域的著名品牌，并成功进入全球厨房市场，是中国厨卫电器制造的龙头企业之一。方太通过“挑选继承候选人候选人的培养与甄选新老权力交接”这一过程顺利完成了代际传承。（2）错误的代际传承会
22、阻碍家族企业的可持续发展，甚至使得企业走向衰亡。家族企业有在第二代中更加辉煌的，也有不少在第二代手中光华尽去，像浙江家族企业的传承与发展研究5胡文虎家族等等。部分也在接棒问题上悬而未决，如台湾的台塑集团等等。另外，第二代人也有不热衷于家族事业，而另闯江山的。如鹰君集团创办人次子罗康瑞创立了瑞安集团。“家族企业因传承而导致失败的例子比比皆是。”王连娟举例说，曾与IBM在个人电脑行业争霸的王安电脑WANGGLOBAL在创始人的下一代手中衰落；杨协成公司YEOHIAPSENGLIMITED在第三代继承者杨至耀的错误决策和家族纷争中日渐退出历史舞台。面对曾经有着辉煌业绩的家族企业走向没落，家族企业怎样
23、才能度过代际传承的泥沼22国内代际传承研究主要观点221企业代际传承意义改革开放以来，按30年为一代的话，已整整经历了两代；若算跨代的话，可能已经三代了。所以接班人及如何进行有效代际传承的问题，越来越受到关注。有效代际传承的意义主要由以下几方面有效的代际传承一方面是个人和家庭的生命周期决定了家族企业在客观上要存在领导权的更替，家族企业的代际传承问题是每个企业迟早要面对的问题。有效的代际传承另一方面是家族企业发展的需要，家族企业自身的发展壮大和家族企业所处的外部环境的变化使得原有的企业领导人出现能力不足、观念落后和知识老化的现象，迫使他们考虑权利交接，让有能力的下一代管理企业。这一点对浙江家族企
24、业的可持续发展尤为重要。222代际传承基本特点家族企业的继承模式主要有三种子或女承父业、引入职业经理人、引入职业经理人辅助子女顺利完成代际传承。中国家族企业继承的通行模式是子承父业式，这种模式主要有以下特征内部性。这种继承是在家族内部发生的有效性。这种继承模式交易成本低、效用大，能够减少权力交接过程中的矛盾和震荡不确定性。由于存在太多风险和不确定性，相应地对继承者的要求较高。家族企业的继承人主要有内部人和外部人两种，内部人就是从家族企业中选择继位者，通俗而言就是“子或女承父业”。对我国家族企业而言，发展时间短，外部职业经理人市场不完善，整个社会的信任机制基本上没有建立起来，浙江家族企业的传承与
25、发展研究6选择自己的子女作为自己的继位者似乎是天经地义的事情，也是一种成本较小的选择。虽然现代企业制度的发展趋势是所有权和经营权的逐步分离，但在我国目前的制度环境下，逐步培养子女经营管理企业的能力，并把企业传承给子女是我国家族企业继承的现实选择。选择子女继承企业有许多优势,在家族企业的继承上不一定要一墩而就地选择现代企业制度的做法，在中国第一代和第二代交接班的过程中，在子女能力尚可的情况下，选择子女继位还是大多数家族企业的选择。223代际传承的制约因素中国家族企业选择这种继承模式也是由于企业运行的外部环境的影响传统的。中国宗亲文化使家族企业主自然而然地就选择了子承父业的继承模式，市场环境和制度
26、环境也使家族企业和外部人之间难以进行有效的合作，为规避外部人的道德风险自然会倾向于内部人继承。而且我国职业经理人市场的尚不成熟，“缺乏合适的外部人”也促使家族企业主要把挑选继任者的目标锁定在内部人身上。除了可选择继承模式的单一，中国家族企业的继承还面临着其它问题缺乏对继承的规划，家族内部的纠纷，人际关系继承的困难以及创业者的独裁。未来5到10年，中国的家族企业必然有相当一部分要在交接班中消亡。如何交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点。而且，宁可自己创业也不愿意接班的“富少”很多。一些家族企业因此陷入“无人为继”的困境（应焕红，2007）。目前国内家族企业代际传承的制约因素主要表
27、现为一是“前不见古人，后不见来者”企业家接班人意识缺乏危机；二是“蜀中无大将，矮子头上选将军”接班人素质危机；三是“合久必分”家族企业接班人分歧导致分裂的危机；四是“山雨忽来，群龙无首”高管人才突然缺位导致的危机；五是“退而不休，垂帘听政”家族企业接班人的环境危机。我国家族企业代际传承的制约因素的五大表现，但并不仅仅表现于此。北京邮电大学副教授、中国人民大学管理学博士王连娟评价，这五句话准确概括了家族企业交接班存在的危机。王连娟自1998年就开始关注和研究家族企业问题，并一直致力于该领域的理论研究和实践探索工作，不久前还出版了家族企业传承潜规则一书。王连娟告诉法制日报记者，在她着手对家族企业进
28、行研究后，接触的众多家族企业创业者均对传承一事讳莫如深。“他们很反感，完全不愿意谈这件事情。浙江家族企业的传承与发展研究7正因为这样，继任者往往都是仓促上任。”而仓促上任的接班人良莠不齐，相当一部分因为自身的能力及兴趣无法胜任经营管理企业的重任。“家族企业主的权力之恋，也是家族企业移权的一大障碍。”王连娟分析，在创业者看来，家族事业是他在一穷二白的基础上创立起来的，也只有在他的统领下才能富荣繁强。对他来说，家族企业就是权力、地位和荣誉的象征。此外，中国家族企业本身发展历史短暂，市场、法律等宏观环境尚欠成熟规范，在将家族企业交给家族之外的职业经理人方面还存在诸多的障碍，王连娟认为，中国的家族企业
29、传承将面临一个痛苦的蜕变。家族企业交接班是家族企业发展中的一个“坎”，然而，不幸的是只有30的家族企业实现了第一代和第二代的交接班，大约15的家族企业传到第三代手中，不到3的家族企业传到第四代（李静，2007）。据统计，家族企业平均的存活时间为24年，而这一时间长度正好与家族企业第一代创业者在位的时间相一致。70的家族企业在创业者去世或退休之后被卖掉或者被清算。224代际传承的途径第一，促进向现代企业转型。如鲁伟鼎（鲁冠球之子）成为万向集团总裁，顺利完成企业的现代化转型，包括引进世界一流的生产设备，改变传统的粗放式生产模式等等。第二，重视企业继承人培养。周海红（周耀庭之子）担任红豆集团董事局第
30、一副主席并兼任集团八个子公司中最大子公司的总经理，老爸周董对周海虹培养和关爱有佳，从文化知识熏陶，到各行各业吃苦锻炼，再到基层开始的层层提拔，最终造就一个成功的接班人。第三，采用多样化的传承方式。如华西集团的吴仁宝，让其子吴协东出任华西集团总经理，让其女出任华西集团的副总经理，到最后有能力者上董事长宝座。第四，加强有利于代际传承的人力资源管理。如徐永安（徐文荣之子）担任横店集团的董事长，格兰仕集团董事长梁庆德之子梁昭贤任职CEO，茅忠群（茅理翔之子）成为方太厨具的总裁。浙江家族企业的传承与发展研究83大唐袜业家族企业经营模式与代际传承特点31大唐袜业家族企业经营模式一双小小的袜子在诸暨缔造了一
31、个产业的神话。大唐，这个浙江中部的小镇，影响力已经超越了国界。如今，大唐以及周边镇乡集中了包括大唐袜业有限公司，丰足袜业有限公司，双双袜业，飞怡达袜业，百威袜业等11100多家袜业企业，年产袜子160亿双。诸暨大唐袜业产业发展经历了集聚、扩张、创新几个时代，成为浙江产业集群的经典案例，这种由下而上的自发性生长，在市场竞争中形成了集群效益，并且逐渐形成了区域经济，诸暨的袜子便与温州的鞋业，苍南的印刷，义乌的小商品，永康的小五金等齐名，成为响当当的区域品牌。大唐袜业的产业链已日趋成熟，袜业生产过程被分成10个环节，通过自发分工和市场交易集结而成，企业间分工很细、专业化生产。据诸暨日报记载，其中有原
32、料厂1000家，缝头厂300家，定型厂100家，印染厂5家，包装厂300家，机械配件厂200家，原料经销商400余家，袜子营销商630家，联运商100余家，大唐轻纺袜业城拥有1600多间商铺，形成以大唐为中心，辐射周边县市14个乡镇的特色产业群。年生产袜子160亿双，产量占全国的65。我们从纵向历史和横向现状来认识大唐袜业家族企业的经营模式。（1）纵向历史分析从上个世纪70年代开始，诸暨小镇大唐就有人用手摇袜机摇开了致富之路。如成立于1978年的浙江大唐袜业有限公司已有33年历史,浙江大唐袜业有限公司座落在风景秀丽、富饶的浙江省绍兴市诸暨市；浙江大唐袜业有限公司由始至终坚持“质量第一，信誉至上
33、”的原则，本着“以诚为本，客户至上”的经营宗旨。企业主要经营轻纺原料；员工人数约为130名,注册资金为2000万人民币。改革开放初期该企业从开始以代加工为主，由于业务数量和种类的不断增加，终于在2001年成立浙江大唐袜业有限公司，变成生产，加工，销售一体化的家族企业，主要生产和销售尼龙袜，生产环节几乎全是靠手工完全的，可以说是当时大唐袜业的典型。几十年过去了，挎篮兜卖尼龙袜的时代已成为老一代的谈资。时不待人，在世界科学技术水平的不断冲击下，电脑袜机全自动生产必将替代纯手工生产时代。如今的大唐袜业几乎家家户户都以生产电脑袜为主。如诸暨市飞怡达袜业有限公司，成立于一九九九年,已有16年历史。诸暨市
34、飞怡达袜业有限公司浙江家族企业的传承与发展研究9位于交通便利，四通八达的浙江省绍兴市诸暨市；主要经营生产销售电脑袜，拥有员工人数约为60名,注册资金为1200万人民币,诸暨市飞怡达袜业有限公司的宗旨，你好，我好，大家一起好（2）横向现状分析可以说在大唐，任何一款先进的袜机和配件都可以买到，任何一款袜子都可以生产，任何一种主要原料都可以配置。由此，袜业的生产要素配置成本大大降低，竞争力大大增强。正是这种优势，大唐袜业集群的横向分工与垂直分工明显，拥有完整而稳固的协作型产业链，既有规模大的龙头企业，如飞怡达袜业、百威袜业、通运袜业等，也有众多的家庭作坊式企业，这里就不一一列举。各自都力求做到自己的
35、产品在全世界成本最低、质量最好。这种深度分工和聚集协作，使大唐的袜业形成了一个独特的区域成本洼地和质量高地，使其它地方的同类企业很难与这里竞争。据测算，大唐因产业集群和产业链优势可以使成本降低1/4至1/3左右。产业组织合理，集聚效应明显。目前，大唐袜业产业链已分解成近10个专业化环节，从袜业原料生产与销售、袜机（配件）销售与修理、电脑花型打样、织袜、缝头、印染、定型、印刷包装到成品销售，构成了一个比较完整的网络化生产系统，并形成了特有的竞争优势。一是成本优势。由于网络优势，大唐袜业企业的运输成本、库存成本、原料成本等生产成本普遍降低，企业间的信息对称和透明度明显提高，技术的扩散和交流明显加强
36、。二是专业优势。袜业生产环节多，一体化生产要求企业规模相对较大，启动资金较多，投资风险较大，地理上的集中，使得规模企业可以剥离部分生产环节给小企业，实现规模的虚拟扩张，同时可以腾出时间和资源运用到产品研发、业务拓展等环节，而小企业则可以选准某个生产环节，借助规模企业的资金、技术和设备，扩大企业生产能力，提高产品质量档次，增强自身抗风险能力。三是品牌优势。企业间的高度关联性和网络化生产模式，使得大唐袜业在实现外部规模经济的同时，有力提高了袜业区域品牌知名度，并为招商引资创造了良好条件。从袜业机械制造到各种原料生产，再到袜子的生产、销售、物流，从棉麻丝竹到大豆纤维、珍珠纤维等不同原料的应用，从保暖
37、到保健等不同功能的开发，从婴幼袜、老人袜到运动袜、休闲袜、卡通袜、时装袜等消费主体的细分“做别人没有的袜子”，正成为大唐规模企业转型升级的一抹亮色。但是目前，大唐袜业家族企业存在诸多问题。一是以粗放式、家族式管理较为普遍，由于思想观念、企业体制等局限性，导致企业高素质人才匮乏，发展战略缺乏全局眼光，注重于成本节约，而忽视对产品的研发和附加值的提高，导致产品缺乏市场竞争力，管理调配跟不上市场变化节奏。浙江家族企业的传承与发展研究10二是产品自主研发能力薄弱。许多企业虽然已具备较强的生产能力，但仍然以外贸定单（或定牌）生产为主，技术仍停留在“引、仿、跟”上，还不是真正的创新主体，导致产品附加值低，
38、企业利润不高。三是企业合作意识不强。突出体现在企业间的横向合作上，尤其是规模企业之间，缺乏技术合作交流、市场资源共享、产品联合开发的良性互动机制，应对市场波动的能力不强，对整个产业的带动力不强，导致大唐袜业发展后劲不足。总结综上所述问题，归结于大唐袜业家族企业是否能顺利完成代际传承。32大唐袜业家族企业代际传承基本特点大唐袜业家族企业的传承特点（1）传统型长子继承制大唐袜业的代际传承大多数采取长子继承制，即家产一般由长子继承，其他儿子不得继承。当长子继承有可能危及家族利益时，父亲可提出断绝父子关系，并将其逐出家门，改由次子或其他儿子继承。（2）开放型择优继承制当遇到自己膝下儿女能力都很强的情况
39、，明智的老总们选择择优继承，即有能力者上。如通达袜业的现任继承人顾学意，就是被其老爸在与其兄顾学超一同竞争后提拔上来的，顾通达认为，并非一定让儿子继承家业的，只要有能力，女儿家同样能把家业做大做精做长远了。如果业主无儿无女，也可通过一定的手续，使无任何血缘关系的男子成为自己的“养子”，继承自己的身份、财产与家名。如诸暨大唐通运袜业的创始人将接力棒传给了自己的入赘女婿，越兴袜业则交给了周越兴夫妇养子周康成。这种继承方式具有较强的选择性，使得家族企业继承人择优而选成为可能。（3）转移型子女配偶继承型当业主无儿有女时，也有让赘婿继承家业的，赘婿一旦进入家庭就成为养子，即“婿养子”。如诸暨大唐天运袜业
40、的接班人李维嘉就是天运老板家的金龟婿，在独生宝贝女儿的前提下，老李毫不犹豫的将接力棒传给了“婿养子”。（4）安慰型亲属或养子/女继承制当袜业老板膝下无儿女的时候，有些老板会考虑在亲属或者朋友的子女中挑选及培养接班人。回首当年，白手起家的国平袜业公司老总历经风雨才好不容易见得彩虹，将自己一手创办的袜业公司发展到如今的规模，却发现自己不但已经老了，更为悲观的是膝下还无儿女，那由谁来接班啊于是老国平最终选择了自己兄弟的儿子来继续他的心血，毕竟也有有血缘关系的，也当是一种安慰吧。（4）无奈型当袜业老板膝下无儿女的时候，亲朋好友中也无可用之人时，有些老板就会考虑从社会上挑选及培养接班人，但是这种方式具有
41、一定的浙江家族企业的传承与发展研究11风险性。2007年，双双袜业老板膝下无儿女，亲朋好友中也无可用之人，因此他聘请了一位北大的研究生，想把企业的大权慢慢的交给这位出色的职业经理人。谁知到了2009年，两人终究发生矛盾，原因是因为这位年轻人想另起炉灶彻底把“双双”改成另一个以自己名字命名的企业。毕竟不是自己的孩子，又怎能保证对方能一直铁着心的为你经营管理着企业呢再则，如今的大唐市场，是否已能都接受职业经理人的介入，而那些所谓的“职业经理人”是否具备了职业经理人应有的条件和素质。浙江家族企业的传承与发展研究124大唐袜业家族企业代际传承存在的问题41教育与培养问题411家庭教育偏颇首先，由于从改
42、革开放起，在较低财富水平上起步的大唐人民，几乎把所有精力都放在快速致富的奋斗上，他们对自己是否能够发大财、富裕到什么程度还不很确定，因此，往往忽视了富裕之后的接班人问题。等到不得不考虑这个问题时，突然发现，要么是晚了，要么没有做好充分的准备。其次，不少先富起来的大唐人，自己的文化程度并不很高，不太懂得如何教育培养后代。他们一般都是有了钱之后，将后代送入最好的学校，其中不少将子女送到国外。大唐富人后代接受大学教育，往往并不为接班而考虑，所学专业以时髦和高薪行业为主，与其父辈从事的行业，很多都没有关系。这些大唐富人的后代，在国内外大学接受教育的过程中，很容易陶醉“先进”、时尚，虽然他们享受着父辈金
43、钱的供养，但是，不太看得起父辈一分一厘赚钱的辛苦，或者认为父辈赚钱的行业都是落伍的产业。其中不少大唐富家子弟，甚至想陶醉于演艺圈的风光，对父辈靠实业赚钱不屑一顾。或者，还有一些，直接成为吃喝玩乐的纨绔子弟。最后，大唐先富们的后代中，也不乏头脑聪明、学习用功者，即自主创业者，如龙威袜业老总的独子赵少波，飞腾袜业老总的大女儿丁娜等。这些人往往是到国外留学，在他们看来，制造业10甚至更低的利润积累，远不如上市、融资、重组、并购来得快，包括国内房市、股市的不正常状态，也使得一些大唐富家子弟宁愿将资金投入利润泡沫化的房市、股市，也不愿从事父辈的传统行业。在这里，现代西方教育个人主义的思潮，也是一个重大的
44、影响要素。一般来说，大唐父辈的传统行业往往是大型袜业、连锁袜业等等。一个优秀的企业家，带领数千上万的员工不断发展，实际上也是在承担一部分社会责任。然而，大唐富二代们往往不愿面对这种责任。金融、资本等快速发财手段，不需要太多的厂房、员工，只需要一个简单的团队。因此，个人主义精神使得大唐富二代更关注自己，而非社会。412文化教育失效文化失效具体表现那些作为创始人的大唐父母亲们，只想着给自己的子浙江家族企业的传承与发展研究13女安排好一切，即使他们没念好小学，考上好的高中，理想的大学，爸爸妈妈也会帮他们包办一切，用钱买来的学历，用钱买来的文化底蕴，华而不实。造成该现象的原因作为创始人的大唐长辈们，在
45、他们那个年代的时候，真真切切感受过艰难困苦，特别是在他们小时候和他们创业时期，因此，出于父爱和母爱前提下，对自己的孩子过于爱护了就变成了溺爱，导致了对子女的文化教育失效。当然，这还跟父母亲自身文化程度有一定的关系。42缺乏高标准磨练421缺少吃苦经历相对而言，所谓的大唐富二代们缺乏社会现实生活的艰苦历练，特别是缺乏面对公平竞争条件的真正考验，其在意志，能力，知识以及社会经验等诸多方面，都急需培养，锻炼和提高。更何况他们还即将肩负国家与社会的大任。422抗压性弱一直在父母们这些大树底下长大的二代接班人们，当自己独立接班的时候，甚至还没到接班的时候，已经无法接受这个社会的复杂性，连风雨都承受不了的
46、小树们，怎么能享受得到阳光的喜悦呢，即凭借自己努力后，达到父辈一样以至于更高的成就，那一颗无比自傲的心。43成长竞争机制431外部竞争标准的“老爸招数”是给予下一代最低生活费加增值花红。以笔者看，走出去求创业IPO者，一般比留守祖业的创富意愿更强。问题是上代创业家的视野，是引导子女去发财，教他们业务的精神原则，还是导子女去守业，教儿女实务规条前者是门学问，后者是门手技，第一代大部分会流于后者。在传承问题上，大唐的梦娜袜业是一个典型，当自己的儿子希望留在外地先创业锻炼个一两年时，却硬生生被老妈大人拖回来了。大唐袜业是一省一市的经济纵深，在社会进步过程中，地方政府希望引入商人，启动经济，带动就业，
47、建基繁荣。创业家的努力是重要但是次要，起点是地方政府的青睐钦点，诸暨称之为地方综合企业。到这些企业家的儿女长大时，已不可能再翻版一次，浙江家族企业的传承与发展研究14这种创富模式无可传承。432家庭内部竞争家庭内部也存在一定的竞争，如大唐丰足袜业老总有多个子女，这时候到底是父亲决定由谁接班，还是子女自己想接班，争着接班等问题就会产生，因此产生的内部竞争现象尤为常见。倘若没有正确处理该问题，有可能直接影响家族企业的可持续发展。多子女家庭是一种“建立”的指标，原则是有多少个有企业家才华的儿女就鼓励他们建立多少个上市公司。433公司内部竞争在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长
48、，他会发现无论是干多干少，干好干坏，结果都一样，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。这其实是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。这样一来，大唐袜业接班人想顺利接班，若非不是结果一翻困苦磨练和努力是肯定不行的，即使你勉强接班，众人特别是有能力有才华的手下也不会心服与你，更不会为这个公司，为你打天下。浙江家族企业的传承与发展研究155、诸暨大唐袜业家族企业代际传承对策建议51促进向现代企业转型促进向现代化企业转型有以
49、下几点重要性第一，促进向现代化企业转型可以改变大唐袜业家族企业缺乏制度的不良现状。大唐袜业早期多是业主制和合伙制，没有完善的企业制度。在这个阶段，很多企业往往是家族成员说了算，制度带有很大的随机性。但随着企业发展，到了转型期，必须向公司制转变。其次，实践证实，促进向现代化企业转型是大唐袜业家族企业适应社会化大生产要求的一种较为科学的科学表现，是现代企业的重要形式。第三，通过促进向现代化企业转型，可以快速建立决策层、治理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效进步企业的经营效率和安全性。第四，促进向现代化企业转型，大唐袜业家族企业可以通过现代化手段拓展多元化的融资，例如通过上市，成为公众公司，可以从资本市场获得充裕的资金支持和有效的监视，为企业发展创造外部条件。第五，促进向现代化企业转型，为大唐袜业家族企业进行资产重组、收购吞并等也创造了条件。大唐袜业制度现代化的方向就是建立科学的现代化企业转型方案。管理思想现代化管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。所谓“世界时移”，它要求我们根据时代变化，以全新的眼光审视整个管理过程，兼顾企业与社会两方面利益实施管理。管理组织现代化管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发，按职责分明、领
