1、 彬县侍郎湖旅游吊桥项目工程 施 工 组 织 设 计 编 制： 审 核： 日 期： 2016 年 5 月 5 日 目 录 第一章 工程概况 . 2 第二章 施工准备 . 3 第三章 施工布署及管理目标 . 7 第四章 项目管理组织机构与质量管理体系 .8 第五章 施工总平面布置图 . 13 第六章 主要分部分项工程施工方法 . 14 第 七 章 工程技术管理与质量管理措施 . 35 第 八 章 安全文明施工管理措施 . 40 第 九 章 保证工期的主要措施 . 46 施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程性质 该吊桥位于侍郎湖生态旅游景区内，侍郎湖生态旅游景区位于彬县县城南 33 公里的底店
2、乡北村，是一个天然形成的堰塞湖。根据景区总体规划，需要距谷底高差不小于 45m，最终桥面高程设计为 1316,95m，桥长主跨 250m，两侧边缘分别为 16.1m 和 13.1m。该桥采用柔性钢丝绳作为受力构件，桥面采用纵横型钢作为支撑面，其上铺 5cm 厚防腐木板和高强强化玻璃。索桥全长 279,2m，采用三跨布置 16.1+250+13.1m,主跨 250m，高 13m,横向布置： 2.5（总宽度） =0.1m(吊桥外悬臂） +2.3m(吊桥中心线间距） +0.1m(吊索外悬臂）。 二、编制依据 1、施工图、 桥面 规划总平面图。 2、岩土工程勘察报告书； 3、现行国家及陕西省的有关规范
3、、规程与标准； 建 设工程施工项目管理规范 GB50326-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 冷轧带肋钢筋砼结构技术规程 JGJ95-2003 工程测量规范 GB50026-93 地基与基础工程施工质量及验收规范 GB50202-2002 建筑工程监理规范 GB50319-2000 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 4、陕西省及西安市现行的安全生产、文明施工规定； 三、水文地质状况（详见地质勘察报告） 四、施工条件 甲方移交乙方的施工场地要达到 三 通一平；地下管线要交代清楚；就近提供水源、电源接口
4、，场内所有障碍物已全部拆除。 五、工程特征及施工管理重点 本项目主要施工难点可概括为： 1、本工程工期很紧，现在又处于 夏 施工期，气温较 高 ，白天作业时间 长 ，要充分做好材料供应和劳动力安排，切实组织好施工技 术管理力量。 2、本工程为钢筋砼结构和钢 索安装 结合工程，钢筋砼结构部分的施工流程，进行施工，争取做到互不影响，因钢筋砼结构部分工期较紧，我公司采取 同时 施工钢筋砼结构 和索桥主材加工 。 工程管理的重点之一是贯彻执行新标准、新规范，参加本工程建设的各级管理人员需认真学习和熟悉新标准和新规范的相关内容和要求，特别应熟练掌握强制条文，认真贯彻执行，确保工程质量。重点之二，是围绕质
5、量目标、工期目标、文明施工目标，如何加强管理，落实措施，努力实现预期目标。 第二章 施工准备 一、施工技术准备 1、组织技术、施工管理人员 认真熟悉所有施工图纸、审查文件及有关技术资料，深入做好图纸会审工作。 2、制定详细的有针对性的单项施工方案，且在施工前报请建设（监理）单位审批，随后向各专业施工队伍做好书面交底工作。 3、据建设单位提供的平面坐标原始点及高程控制点，由项目部专职测量员再次复核，根据主控制线位置做好施工所需的轴线桩并加以保护。 4、重要分部、分项工程施工前，由项目总工程师组织召开技术例会，召集项目部技术管理人员细心研究相应的设计图纸及技术资料，发现问题做好书面记录，并及时向建
6、设单位汇报，经落实解决后，再逐层做好交底工作。 二、 施工机械准备 1、配备 转载机 1台，做为运输工具。 2、对于小型施工机械设备，如 钻装机 （用于零星砼搅拌）、 洛阳铲， 振动器、电焊机、潜水泵等机械则根据各施工阶段施工进度情况，进行合理的配置，有计划地组织进场，但其原则是必须保证现场连续施工。 3、所有机械设备进场后均按总平面布置规划进行摆放，小型设备则集中存储备用。 三、物资准备 1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。 2、施工常规物资、周转材料，搭建临时设施的用料，办公设备，各类施工工具，测量仪器，消防器材等均需提前准备，合同签订即组织进场。 3、所有进场物资应定点分
7、类堆放，并作好标识及产品保护工作。 施工机械配备计划表 序号 设备名称 规格型号 功率 （ KW） 数量 （台） 计划进退场时间 1 吊车 12 吨 1 主体 -竣工 2 钢筋套丝机 UN-100 100 1 开工 -桥墩 完 3 钢筋切断机 GQ-40A 7 1 开工 -桥墩 完 4 钢筋弯曲机 GW-40A 2.8 1 开工 -桥墩 完 5 木工圆盘锯 3 1 开工 -桥墩 完 6 交流电焊机 BX3-300 21 1 开工 -竣工 7 插入式振动器 ZN70C 2 3 开工 -桥墩 竣工 8 潜水泵 1.5 1 开工 -竣工 9 砂浆机 VJ200 2.8 1 主体 -竣工 10 振动夯
8、机 3 1 承台底面平整 工程投入的主要物资计划 序号 材料名称 规格型号 单位 数量 备 注 1 钢筋 级、级 T 100 2 水泥 32.5、级 T 100 3 商品砼 C25C30 m3 1200 4 砂 中砂 m3 60 用于砌筑及装饰 5 模板 1200 2400 m2 2000 6 木枋 45 65 m3 15 7 钢管 48 3.5 T 50 8 安全帽 玻璃钢 顶 120 9 安全网 密目网 m2 500 10 安全带 尼龙 根 20 11 灭火器 干粉、泡沫 个 5 12 脚手板 串板型 m2 400 四、劳动力需用计划 1、劳务分包方的选择 在公司合格劳务分承包方中通过公开
9、招标择优选择承担本工程施工的劳务队伍。 2、劳动力计划如下表 序号 工种 人数 计划进场时间 计划退场时间 1 木 工 20 开工到竣工 2 钢筋工 10 开工到 桥墩 竣工 3 砼工（兼普工） 15 开工到 桥墩 竣工 4 装饰 工 10 主桥 完成到竣工 5 架子工 8 开工到竣工 6 电焊工 2 开工到竣工 7 电 工 1 开工到竣工 第三章 施工部署及管理目标 一、施工部署 1、指导思想 充分发挥我公司的管理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠生产规模和企业实力，以 ISO9001 质量认证体系为保证，本着急业主之所急 ,为建设单位的经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务
10、，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为业主提供一流的建筑产品。 2、部署原则 目标管理原则：程序管理原则，过程控制 原则，均衡施工原则。 3、总体部署 合理有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量的前提，各级施工人员必须按照总体部署的要求认真贯彻执行，不打无准备之战。 二、工程施工顺序及组织安排 1、单位工程施工顺序 单位工程总体施工顺序为：基础工程主体工程混凝土结构施工过程中，安装预埋工程应作好配合工作。 桥索 工程 及时组织阶段验收，以尽快形成各工作面，实行立体交叉作业，便于缩短工期。 三、施工总进度计划 1、总工期设定 本项目总工期 1
11、20 天。 2、施工总进度计划横道图详见附图。 四、主要的施工工艺 （ 1）模 板工程：模板采用 1.5mm厚多层胶合板支模，以保证工程的支模质量。 （ 2）钢筋工程：竖向钢筋、水平钢筋车间配制时钢筋采用套丝连接，板筋的水平接头采用搭接。 （ 3）砼工程：本项目结构砼采用商品砼，砼由商品砼公司直接提供。 五、工程管理目标 1、质量目标 本项目每一单位工程应确保西安市优良工程标准。 2、工期目标 确保本项目 16 个日历天完成全部施工任务 3、安全文明施工目标 确保无重大安全事故发生，月轻伤率控制在 1以内； 第四章 项目管理组织机构与质量管理体系 一、项目经理责任制 为确保工程的质量、 工期及
12、安全文明施工等各项目标能按预定的计划完成，本项目实行项目经理责任制，由公司委派一名具有项目经理资质的同志担任项目经理。 二、管理组织的建立 保 卫 员 为加强对项目的管理，我公司组建了工程项目部。本项目部以优秀的有同类工程经验的技术管理人员充实组建而成。根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部将成立由生产、技术、质安、材料、设备、成本和生活后勤等职能部门组成的施工管理班子，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合，形成有效的管理层。 项目经理根据公司法人授权的范围，对本工程自开工准备至竣工验收，实施全过程 、全方位管理。 1、项目组织机构框图 说明： 1、将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理。 项目经理 项目总工 项目经营副经理 项目生产副经理经理 计财部 物资部 工程部 技术质安部 经营部主任 出 纳 员 预算兼计划员 会 计 员 保 管 员 钢筋翻样员 收 料 员 物资部主任 木工翻样员 安装施工员 土建施工员 工程部主任、副主任 测量员 技术质安部副主任 资 料 员 取 样 员 质量检查员 安 全 员 各专业施工班组长 各专业施工人员
