1、五 、施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程简介 本项目位于安徽省中北部，是安徽省规划高速公路网 “ 四纵八横 ” 的第二纵（蚌埠 -黄山并行线）的重要组成部分。本项 目连接京台高速合徐南段与合淮阜高速公路，起到京台高速第二通道的作用，并有效的缓解京 台高速合徐南段、 G206 的交通压力，沟通合肥、蚌埠、淮南等城市，成为蚌埠至合肥的第二条高速通道。它的建设对于对促进区域经济发展具有极其重要的意义。蚌埠至淮南高速公路起于 凤阳县刘府镇正南，与拟建的本项目东延项目（蚌埠淮南高速公路延伸段）相接，总体走向由东北向西南。 我公司根据招标文件技术规范及施工图纸要求和公路交通安全设施施工技术规范 （
2、JTG F71-2006） 、道路交通标志和标线（ GB5768-1999） 特制定 BHJA-02 标段 施工 组织设计 。 第二章 总体施工组织布置及规划 一、施工组织机构 我 公司按照投标时的承诺，从我公司挑选具有丰富高速公路 交通安全设施 施工经验的管理人员、技术人员和长期从事 交通安全设施 的专业施工队伍组成，负责本工程的施工管理工作。项目部设项目经理1名 、备选项目经理 1名、 项目总工 1 名 、备选项目总工 1名、 质检 负责人 1名、 交通 工程 专业工程 师1名、专职 安全员 1名，财务负责人 1 名，下设现场项目部责工程的施工管理；现场项目部设置 1个技术部， 1 个质检
3、部， 1 个安全部， 1 个施工部。负责各专业工程项目的施工，项目经理部内部成立了专门的“安全领导小组”， “质量领导小组”等。 二、施工平面布置 我部在 施工区段内设置主营地一处，为租赁房屋，主要布置有项目经理部办公室、会议室、食堂、仓库、职工宿舍等；另在附近布置值班室，仓库；机械设备设置在场外。 三、水、电供应 营地生活、办公用电和办公设备用电， 交通安全设施 施工系统等设施均采用网电，网电容量不小于400KW，现场管沟回填采用自发电。 营地和施工用水为现有的自来水；现场其它部位施工用水采用 工程 车送达。 四、通讯与交通 项目部设 1台程控电话和传真机，项目经理部领导和各职能部门负责人及
4、施工队长配备移动电话。项目配备汽车车 1台、 工程车、巡视 车 各 1台。 五、卫生与生 活 1、要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清扫活动的要点是： 要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。 要做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清。 对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。设备异常马上修理，使之恢复正常。 清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境汉保证安全、质量和高效率志工作。 2、维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使 施工
5、现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁活动的要点是： 1）清洁首先从人开始。炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人。 2）清洁是指现场所有场所和空间上的清洁。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。 把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合 ，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。 第三章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 一
6、、重点、关键和难点工程的施工方案、方法和及其措施 该 工程 为 高速公路 交通 安全设施 工程，工程 质 量要求标段工程交工验收质量评定为合格竣工验收的质量评定为 优良 安全文明施工确保工期目标实现， 我公司 将发挥 交通安全设施 施工队 伍的 优势 ，加之丰富的同 类 高速公路 交通安全设施 养护 的 经验 ，并以优秀的管理和一流的施工技 术 ，合理地 进 行施工部署，加 强 管理，确保工程的按期、 优质 完成，使之成 为 高速公路 交通安全设施的 样 板工程 二、各主要分项工程施工方法和工艺框图 护栏施工 护栏施工程序包括五个阶段，即签订工程施工合同施工准备全面施工后期调整竣工竣工验收。施
7、工方案如下： 接到中标通知书后，签订合同。 组织技术人员消化图纸和技术规范。 根据图纸和技术规范要求，列出清单采购和制作的符合质量要求的材料。 在业主许可下组织生产人员加工制作护栏、立柱等材料。 接到开工令后，项目经理部人员开赴现场，联系后勤工作，勘察现场，递交开工报告及施工组织设计。 护栏安装施工 施工前，施工技术等人员熟悉、理解设计图纸及相关的施工规范，并与施工工 作人员一起到施工现场与设计图纸仔细核对，找出所施工路段桩号、各类构造物及隔离设施设置地点，做好进行施工设备及材料的各项准备工作。根据批准的施工组织设计，按设计图纸要求及实际地形、地物的情况进行施工放样，定出施工中心线，进行必要的
8、清场以便按规定要求进行施工。 基坑开挖。在原地貌已定的桩位处开挖基础坑穴，达到设计图规定的尺寸后，将基坑底部清理干净。如遇土质松散地段，应在基底铺垫 5 厘米的碎石并夯实，夯实后的基坑尺寸应满足图纸设计要求，基坑的间距也应符合设计图纸的要求。 焊接波形护栏的安装 安装基本要求根据公路工 程技术规范。 立柱的埋设，应分段进行，每 10 跨立柱为一段。 埋设前边框与立柱共 10 片连成一体，螺栓不要拧得过紧，以便随时调整间距等安装定位尺寸。将连接好的 10 跨整体竖起，立柱分别插入预定的基础坑穴内，两端用辅助安装斜撑固定。 以 10 跨立柱两端为基准拉线，先埋设两端立柱，然后按设计图纸规定的柱距定
9、位，将中间立柱用同样的方法临时支撑固定，检查立柱的垂直度。柱间距，护栏的上边框拉线测量，允许偏差在 10 /m内。 立柱的埋设应分段进行，先埋设两端的立柱，然后拉线埋设中间立柱。从纵向看，立柱的轴线应在一条直线上， 不得出现参差不齐的现象，从高度看，柱顶应平顺，不得出现高低不平的情况。 立柱的埋置深度、护栏的准确度检查无误后，方可浇注混凝土，浇注时，应分层人工捣实，并使其填满坑穴。在捣实过程中如立柱发生偏移、错位，应及时纠正，调整至正确位置，然后将混凝土顶面浇至地面的基准标高，并将表面抹平。 护栏一般应顺着地形设置，必要时，需进行土工平整。以取得整齐的外观。在低洼地区，当地面纵部面发生突变，无
10、法保持规定的净高时可使用爬坡立柱及网片。 在监理工程师许可的情况下进行立模、浇注砼。 保护好外露钢件，并对混凝土进行保养。 报验 ，请监理工程师和业主验收。 作好竣工资料，搞好计量支付工作。 防眩板施工流程图 第四章 工期的保证体系及保证措施 计划 工期为 180 日历天 ， 计划开工日期 为 2011年 6月 20 日， 计划 交工 日期 为 2011年 12 月 20 日。各项施工工序流水作业，滚动式施工 。 1、投入方面 配 备 足 够 的施工机械， 液压打桩机 4 台、 拔桩机 3 台、 钢筋切割机 2 台、 电焊机 3 台、 发电机组4 套、 混凝土搅拌机 2 台、振捣设备 2 套、
11、 水准仪 1 台、 经纬仪 1 台、测距仪 1 台、 色彩色差仪 1 台、逆反射系数测量仪 1 台。 缩 短分段工期，提高工效。 增加工作人 数 、增加 工作班次，充分利用 时间进 行施工。 2、 组织 施工方面 由公司派驻人员 担 任 项目 指 挥 ， 选调 优秀管理人 员组 成工程 项 目 经 理部， 对工 程 实 行 计 划、 组织 、协调 、控制、 监督 和指 挥职 能，同 时 派出技 术过 硬，吃苦的施工 队 伍，确保高 标 准地完成本工程的施工任 务 。 在 施工中以业 主一 级进 度 计 划 为 控制，以合同二 级进 度 为 依据， 编 制 详细 施工 计 划， 细 划各分 项工
12、 程控制完工日期， 运 用企 业内 外部的有利 条 件，采取 动态 管理，使施工 组织 科 学 化、合理化，确保 阶段 计 划按期或提前完成。 推行全面 计 划管理， 认 真 编写 切 实 可行的工程 总进 度 计 划和相 应 的月、周施工作 业 计 划，使施工生 产上 下 协调 ， 长 短 计 划 衔 接， 坚 持日平衡，周 调 度，确保 月计 划的 实 施， 从 而保 证总工 期的 实现 。 为 了加快施工 进 度，采取措施，合理安排穿插施工作 业 ，保 证 施工科 学地 有次序地 进 行， 创 造 条件保 证 工期。 充分做好 开 工前的各 项 准 备 工作。 及早做出材料、 设备、 工
13、具、构配件的 计 划，并按 进 度 计 划安 排进场 。 采用新技 术 、新 工艺 。 建立各 级责 任制， 实 行重 奖 重 罚 。 建立甲 、乙双方联 合 例会 制度， 例会 每周一次， 检 查 周计 划 实 施情 况 ，研究解 决 影 响 工程 进 度 的关键 ，安排下一周的工作。 建 立卫 生管理小 组， 加 强对 食堂和住所 卫 生 监督检 查与管理， 减 少病 员 ，确保正常施工。 采用 关键 因素控制法 随时检讨 工作，以保 证计 划 顺 利 进 行。 人员安排与保证措施 （ 1） 项目经理负责主持此项目的工作，全面负责该工程的开、竣工，施工进度，质量以及上传下达业主和监理工程师
14、的指令，协调现场与各方面的关系。技术负责人负责此项目的技术交底，及时与监理工程师联系解决现场特殊的技术问题，及施工技术问题；副经理及各部门负责人协助经理工作。 （ 2） 施工队及项目经理部的一线队伍，其负责人都由丰富的高速公路 交通安全设施标线 工程施工经历的技术人员担任，且每个施工队配 2名技术负责人， 6 8名技术工人、普通工人 38 名。 （ 3） 工程技术科负责整个工程项目的技术、进度、质量的控制与管理。 （ 4） 质检科负责整个项目工程的质量检验及监督工作。 （ 5） 合同科负责负责合同管理、计划统计等工作。 （ 6） 物资设备科负责整个项目工程设施等各种材料的调配、采购。 （ 7）
15、 财务室负责整个项目工程的财务管理。后勤室负责整个项目工程的办公室、地方协调、各部之间的协调、安全、卫生、生活、等工作，保证各项工作有计划、有步骤地正常运行。 （ 8） 设备、人员动员周期 本合同工程如若中标。我公司在接到中标通知书之日开始，立即组建项目负责组织机构及人员定岗定责，并在 7 天内全部管理人员到场着手组建项目部并同业主方、监理方及地方政府开始工作接触； 14 天内完成建点工作。 （ 9） 设备、人员、材料运到施工现场的办法 设备、人员及材料均可利用便捷的公路，汽车运输到现场。 进度控制办法 为 了确保工期， 兹对 影 响进 度 的关键 因素逐一 进 行分析，以 随时检讨 施工 进
16、 度管理工作。 1、 设备 因素： 主要表 现 ： 到位不及时； 状态 不好 对 策： 、做好 关键设备 如 打桩 机、 发电 机等 进场 安 装计 划。安 装计 划 应 包括 设备运输 、安 装与调试 所需 时间 并考 虑 不利天气因素。 、加 强设备维护 。 专 人定期 检 查、 维 修。合理 选择 、配 置施工机械，做 好维护检 修工作，保持机械 设备 的良好技 术状态 。 2、材料因素： 主要表 现 ： 到位不 及时 ； 质 量不符要求。 对 策：做好材料五 阶 段控制。 3、人 员 因素： 主要表 现 ： 人手不足； 各工种 间 人手不匹配。 对 策：做好用工 记录， 并注意分析各工
17、种 之间的关 系，找出控制工种并增加人手。 4、配套工程 因素：主要表 现 配套工程跟不上等； 协调 不力 衔 接不好。 对 策： 根据 总工 期或 进 度情 况 制定和修 订 各 专业施工进 度 计 划； 要求各 专业施工队 根据 总进度 计 划， 编 制 专业施工详细进 度 计 划表； 审核专业工 程 进 度 计 划， 对 所 有穿插施工的 项 目，明确工 作场 地交接日期； 对专业工 程 进 度 计 划中可能延 误的 工作（如 到货 期等）， 应有 意 识地 安排于主要 后续工作之前； 定期召 开 各 专业施工队 的 进 度 协调会 ，并 将会议 形 成纪 要。 5、 资 金因素： 主要
18、表 现 ： 到位不 及时。 对 策： 专 款 专用 。 及时做 好 资 金使 用计 划，合理安排支出。 6、 进 度管理： 主要不良表 现 ： 缺乏 统筹预见； 缺乏 计 划指 导 ； 人 员调 配不力； 不重 视统计 工作等。 对 策：主要 办 法包括做好 计 划安排；作好 报 表系 统 ； 例会 制度等；分述以下： 计 划安排：根据工程工期 紧 的特 点 ，采 取分阶 段 计 划形式。 总进 度 计 划表 -编 制 时间 ： 项 目初期，每月 1 日 调 整； 编 制：施工技 术组 、 项 目 经 理； 执 行：各 部门 、各施工 队 、各班 组 。 周 进 度 计 划表 -编 制 时间
19、：周日； 编 制：施工技 术组 、 项 目 经 理； 执 行：各 部门 、各施工 队 、各班 组 。 统计 工作安排： 统计 工作由 项目经 理安排 专 人 负责 。 应 注意做好施工日 记、周报、 月 报等报 表。 工 程例会 制度： 为 能 及时贯彻 甲方和 监 理的要求，加 强进 度控制， 实 行各种 例会 制度。 每日碰 头会 -召集： 项目经 理， 时间 ：每日， 参 加人 员 ：主要技 术 与生 产负责 人，主要 议题 ： 当 日进 度 质 量情 况、 每日施工安排、注 意事 项 等。 每周 例会 -召集： 项目经 理；主要 议题 ： 进 度 、质 量、安全生 产 情 况、 合 约
20、执 行情 况、物料 供 应情 况、 行政、 决议 事 项 等。 月度 例会 -召集： 项目经 理； 时间 ：每月底； 参 加人 员 ：主要技 术 与生 产负责 人，并邀 请 甲方、 监理 参 加；主要 议题 ：本月 施工总结 、 进 度 、质 量、物料供 应、设备状况、设计图纸问题 、下月施工 进 度计 划、 决议 事 项 等。 7、质 量安全因素： 质 量事故或工 伤对项目进 度效益影 响 极大，必 须 按有 关规 定 严格执 行。 工程技术科 质 检 部 财务部 第五章 工程质量管理体系及保证措施 工程质量差既需要大幅度增加返修费用，更可能给国家和用户造成 的浪费和损失。因此，把质量管理放
21、在头等重要的位置是我们企业和项目经理必备的质量理念。 工程质量要求：本标段工程交工验收的质量评定达到合格要求，竣工验收的质量评定达到 优良 要求。 工程质量管理体系框图 质 量 管 理 小 组 总工程师 办 公 室 工 程 质 量 检 验 工 程 系 统 下达工程质检指令 下达返工指令 技术标准 工资奖金 下达质量管理指令 汇 报 质 量 成 果 质 量 事 故 处 理 下达生活物资供应指令 下 达 工 程 技 术 指 令 护 栏施 工 三 队 护 栏 施 工 四 队 护 栏 施 工 二 队 护 栏 施 工 一 队 （ 1）、在工程质量控制时我们遵循以“质量第一，用户至上、以人为核心、以预防为
22、主、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话、贯彻科学、公正、守法的职业规范”这五项基本原则。 （ 2）、在控制工程质量因素导 致时，坚持对以下五个方面进行控制。 即对人、料、机、方法及环境的控制。 人，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，我们还根据本工程特点，从确保质量出发，选用技术熟练、经验丰富的工人来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，严格控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。 材料，严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合
23、格的材料使用到工程上。 机械，选用合适 的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。 方法，包括对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等各个环节的控制，要切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。 环境，有工程技术环境，如气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。又如前一工序往往就是后一工序的 环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工
24、程的环境。 因此，根据本工程特点，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施来控制。尤其是施工现场，应建立文明施工的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。 （ 3）、确保工程质量的主要措施 为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工阶段质量控制的重点，特采取以下几项措施： 1）事前准备 a、技术准备：对项目初步设计方案进行审查；项目建设地点和自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工组织设计；做到一切心 中有数。 b、物质准备：认真做好材料、构配件和施工机械、机具等各方面的准备。 c、组织准备，尽早建立项目组织机构；集结施工队伍；并
25、对施工队伍进行入场教育。 d、施工现场准备，进场后应首先做好生产生活临时设施的准备；组织机械、材料进场；拟定有关技术进步项目计划；编织季节性施工措施；制定施工现场管理制度等准备工作。 2）事中控制 事中质量控制的策略是：全面控制过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；质量处理有复查；成品保护有措施；行使 质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经操作审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如：水准坐标位置，测量放线记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图等都要编目建档）。 3)事后验收 事后验收是对完成施工过程形成产品的质量管理控制，其具体内容有： a、 准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。 b、 按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项工程进行质量评定。 c、 组织竣工验收，其标准是：按设计文件和合同规定的内容完成施工，符合国家有关质量标准，能满足使用的需要；技术档案资料齐全。
