绩效工作实践崔 勋现在很多企业在人力资源职能当中的关注点都集中在绩效上。为什么关注绩效呢?因为它是看得见摸得着的,因为利用绩效考核的职能,可以控制,也可以激励。所以大家很关注绩效考核,但是绩效考核现在问题很多很多。有的组织进行考核的结果还不如不考核呢。经常是导入了一个考核系统,反而导致很多利益冲突,还不如不考核。首先我们要问一下,为什么要考核?一是要控制,这是一个目的。还有一个是我们需要有晋升,需要给员工合理的报偿,这些都要以业绩为基础,所以考核是必须的。但是我们的考核不能仅仅是为了这些,这些是过去传统的人事管理理念。现在很多企业绩效管理还是在考虑谁能晋升、谁不能晋升,谁拿奖金多、谁拿奖金少,调整的时候谁该留下、谁该离开组织等等这方面的事情。所以“为什么要考核”真的是我们应该深思熟虑的问题。 我有一次遇到一个真实的情况,当时天津天士力集团,是生产中药的一个公司,他们集团公司人力资源部的部长来找我们,说要合作。一开始谈的时候,我们就问:合作要达到什么目标?他说分两步合作,第一步,要我们参与他们的绩效考核;第二步,让我们给他们设计出一个考核方案。我说第一步我们可以做到