人力资源管理诊断的三个层面人力资源作为企业的第一资源,其管理好坏将直接影响到企业的经营业绩,因而进行人力资源管理诊断,了解人力资源管理状况,并提出相应的改进措施,对于提升企业的管理水平具有非常重要的作用。本文主要针对人力资源管理诊断的主要内容进行分析,为企业进行人力资源管理诊断提供一个参考思路。 企业人力资源管理诊断一般应包含三个层面:人力资源层面、人力资源管理层面和人力资源效率层面,以下将对这三个层面的诊断内容和诊断方法进行介绍。首先是人力资源层面的诊断,主要是针对人力资源现状进行分析,具体可从数量、流动性与结构方面进行统计分析:一、人力资源数量分析针对人力资源最基本的分析,主要是统计期内(一般为经营年度),期初人数、期末人数与平均人数。期初人数一般是统计期初人数,期末人数为统计期末人数,平均人数的计算可分为:月平均人数= 报告期内每天实有人数之和报告期月日数 或:=(月初人数+月末人数)2季平均人数=(季内各月平均人数之和)3年平均人数=(年内各月平均人数之和)12 或:=(年内各季平均人数之和)4二、人力资