目标导向 压力传递建立国税绩效管理新机制南通市国税局（2007年11月5日）我们绩效考核的基本思路是：目标导向、压力传递、责任分解、竞赛推动、结果优先、绩奖挂钩。目标导向就是确定市局的中心工作、重点工作绩效目标，实行目标导向；压力传递就是将市局绩效目标逐层逐级分解为部门和基层单位绩效目标，通过考核目标完成情况将工作压力传递给部门和基层单位；责任分解就是部门和基层单位将目标分解为到人的关键绩效指标，通过绩效管理将责任落实到人；竞赛推动就是对市局中心、重点工作采取竞赛制的方式来营造争先创优的氛围；结果优先就是将绩效目标的完成结果作为评判工作优劣的主要依据；绩奖挂钩就是将考核结果与奖金兑现、年度考核等挂钩实行有效激励。本着这一思路，我们的绩效考核分为两个部分，一是对团队的整体绩效考核，二是对个人的岗位绩效考核。一、关于对团队的整体绩效考核的主要做法和特点对团队的整体绩效考核，今年以来，我们对原有的目标考核作了全面改进，充分发挥其在提高单位绩效、促进争先创优方面的作用。具体改进内容有以下几个方面：（一）在考核思路上，变“工作要求”为“工作目标”。原有的考核办法更多的
